고위 관리: 격려와 격려 메시지

고위층은 장려와 격려 메시지를 잘 써야 한다.

고위층의 격려는 기존 몇 배의 상금보다 더 많은 상여금을 장려하는 것은 물론 창의적이며 격려성 있는 목표 체계를 세워야 한다.

무엇보다 고위층은 중층이 더 구체적인 격려성 목표를 제공하고 말단에 대한 격려에 더욱 신경을 써야 하며 체계적인 문제에 대해 중층을 일깨워야 한다.

고위층은 개인 방식으로 관리 대상과 교류를 잘 해야 한다.

특히 비판적인 상황에서 고위층 관리자는 사적인 공간에서 대상과 교류를 해야 하며, 문제를 제기하고, 공헌건의, 지지적 요구를 묻는다.

개방 공간에서 비평 관리 대상을 꺼리는 것은 다른 부하와 동료 앞에서 부하를 비판하는 것을 꺼리고 감정적인 언어는 고관의 최소한 수양이 부족하다는 것을 밝히며 진지하게 반성해야 한다.

고관은 매우 강한 인적 자원 의식을 가지고 인력 자원을 학습해야 한다

고관은 선진 졸이 필요하다. 이는 지도팀에서 위망을 세우고 문제의 중요한 기본적인 방법이다.

좋은 고관은 지식과 기능을 구축하고 새로운 지식과 기능을 개발하고 새로운 지식과 기능을 끊임없이 개발하고 다시 팀원들에게 이송한다.

고관은 반드시 학습의 본보기가 되어야 한다.

지식의 갱신 속도는 매우 빠르고, 고관의 지식이 낙후된 것은 팀의 전면적인 낙후를 의미하고, 고관의 제때에 공부의 방향을 이끌어 줄 수 있고, 모두를 위해 학습의 견본을 정하는 것이다.

고관의 태만함은 팀의 학습이 불가능한 것이 아니면 저효율이 된다.

고관은 적극적인 사회교류에 능숙해야 한다. 그들은 회사 자원의 내외연결점이기 때문에 회사의 이미지와 업무의 구체적인 표현자이기 때문이다.

고관은 한 내부의 직위일 뿐 아니라 마땅히 해당하는 전문 관리권의 멤버이자 상응해야 한다