천스웨덴: 왼손잡이 낙타 & Nbsp; 우탁 '성플레

진스웨덴 신업 회장

신구 교체

낙타 야외에서 집을 짓고, 5년 후, 진스웨덴은 자주브랜드 낙타와 성플래를 창립했다. 마치 진스웨덴의 두 자녀와 같이, 그들은 다른 습성을 가지고 있다. 학부모의 인재교육을 필요로 한다. 전기의 적정 아래 진스웨덴은 이 시장에 더 많은 주동권을 장악했다.

기자: 레덴은 미국 낙타 야외 스포츠 상품으로 유명한데, 어떻게 회사 앞 플래그숍에서'프랑스 성플레'가 됐습니까?

진스웨덴: 작년에 자주적으로 창립된 야외 브랜드입니다. 1년 넘게 모색하고, 브랜드 운영 패턴은 이미 기본적으로 확정되었습니다. 우리는 2,3년 내에 성플레를 국내에서 앞선 야외 스포츠 브랜드로 발전시킬 수 있기를 희망합니다.

기자: 낙타와 성플레를 동시에 경영하는데 갈등이 생기지 않을까요? 예를 들어 서로 경쟁을 하는 건가요?

진스웨덴: 아니요. 낙타에게 우리는 대리상의 운영 모드를 채택하고, 성플레는 주식 합작제 회사 지주 모델입니다. 그리고 두 사람의 시장 자리도 차이가 있습니다. 낙타는 야외 스포츠의 중단 제품이고, 성플레의 위치는 더 높고, 가격은 어느 정도 거리이고, 기능화와 패션화도 있습니다.

기자: 이 두 가지 경영 수법은 어떤 차이가 있습니까?

진스웨덴: 이 업계에 종사하는 것은 모두 알고 있다. 대리상제는 기업의 발전에 적합한 단계로, 단시간 내에 채널을 빠르게 확장하고, 자금을 끌어당기는 패턴은 비교적 간단하지만 이러한 패턴은 일정한 폐단이 있다.

대리상은 반드시 자신의 이익이 중요하다는 점에서 쌍방의 시선이 달라질 가능성이 있다. 회사는 브랜드의 장기적인 발전을 더욱 중시하고, 대리상은 눈앞의 이익에 더욱 관심을 가지게 되고, 때로는 갈등이 생기고 회사의 일부 정책이 집행되면 큰 할인이 될 것이다. 그러나 초기 발전의 기초에서 성플래는 주식 합작제를 채택하는 것이 비교적 성숙한 채널 관리 모델이다. 채널 사업은 우리의 본래의 대리상에서 비롯될 수도 있지만, 협상, 재편과 인수를 통해 주동권을 장악하고 있다.

기자: 두 개 모두 확장기 브랜드를 운영하는데 생산 규모가 많이 늘려야 한다는 뜻인가요?

진스웨덴: 동행 안에 우리는 이미 고정된 3개 업체, 그리고 많은 이야기가 있다. 앞으로 우리는 브랜드 운영에 중점을 두고, 주로 생산 분야에 힘쓰고 있다.{page u break}

선기를 점령하다.

진스웨덴은 국내외 운동시장의 시조급 인물이라고 할 수 있다. 2002년부터 2006년까지 국내 시장은 진정한 의미를 가진 외국 브랜드를 제외하고는 그 기업만이 하고 있다. 진스웨덴은 처음부터 몇 년 동안 계속된 걸음걸이를 겪었지만 지금은 수확을 할 때이다.

기자: 낙타가 야외 운동시장에 성공적으로 진출하는 것이 관건이다. 너는 당시 야외 운동업에 개입할 생각을 어떻게 했을까?

진스웨덴: 저도 해외 판매를 시작했어요. 2002년에 해외 판매를 시작했어요. 당시에는 대중스포츠 브랜드가 가장 빨리 발전했을 때, 제가 전체적인 시장분석을 한 후 대중스포츠가 발굴된 것 같아요. 이 시장 케이크는 크지만, 크기가 수백 개 브랜드가 만들어서 경쟁이 치열했어요. 제가 원래 외상화와 외국 관련 업계의 교류도 많고, 저도 야외 운동을 많이 하고 있어서 국내의 야외용품 시장으로 전입되는 것 같아요.

기자: 2002년 대중스포츠 브랜드가 힘을 낼 때 야외 운동의 시장분위기가 어떨까?

진스웨덴: 2003년부터 정식으로 낙타 야외부터 국내 시장은 거의 공백이고, 야외는 무엇인지, 몇 명도 분명하지 않다.

그 때 업계의 대기후는 대중스포츠이기 때문에, 나는 걸음걸이가 어려운 몇 년을 보냈다. 상담을 잘 하지 못하고, 야외 운동의 조립산업도 아무도 하지 않고, 산업 사슬을 거의 단절된 상태로, 2006년에야 상황이 좋았다.

기자: 당신들과 미국 낙타의 합작 패턴은 어떻습니까?

진스웨덴: 미국 친구의 소개를 통해 나는 낙타 야외의 브랜드를 도입했다. 미국 낙타 국제지주업체 유한회사인 유한회사의 브랜드로, 우리는 그가 중국구에서 옥외 브랜드를 경영하는 총대리상이 되었다. 브랜드를 제외하고는 개발하고 생산과 시장을 개척하여 모두 우리가 독립적으로 완성했다.

기자: 이 어려운 34년을 넘겼는데 지금의 시장분위기는 어떤 상황에 처했습니까?

진스웨덴: 사실상 2006년부터 국내 기업들이 야외 운동에 관심을 가졌지만, 이들 기업들은 주로 중도시, 이들 도시들이 야외 운동에 접촉하는 집단이 많기 때문에, 해당 시장도 비교적 크고, 국내에서도 일부 야외 스포츠 브랜드가 출현되고, 예를 들면 탐로자, 시장 분위기가 점점 좋아지고 있다.

기자: 자주브랜드가 생겼으니, 천천히 낙타라는 외래브랜드를 담그지 않을까요?

진스웨덴: 아직 신구 교체에 있을 때, 성플레는 아직 시작단계이고, 낙타는 이미 좀 성숙해졌다. 이어서 우리는 당연히 자주 브랜드가 차지하는 비율을 늘리지만 낙타도 포기하지 않는다.

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신조판 운동

패러디에 능한 진강제화 동행들이 새로운 패키지 운동을 일으키고 있다. 이번 목표는 국내의 야외 운동용품 시장이다.

기자: 작년부터 올해까지 진강에서 단번에 야외 브랜드가 쏟아진 것 같은데 왜 이 시간대에 발생했습니까?

진스웨덴: 네, 많은 동행이 다 하고 있습니다. 제가 알기로는 20개도 안 하고, 계획도 있고 설렘이 있는 기업도 포함되지 않습니다. 새로운 출로를 찾고 있습니다. 외상 전환형도 물론 대중스포츠 전형도 좋고, 어느 돈도 더 잘 벌고, 여러분은 어디로 가는 것이 정상적인 현상입니다.

기자: 그러니까 이 한두 년 야외 운동산업의 폭발 년?

진스웨덴: 사실 우리 진강은 시장에 대한 후각이 여전히 예민하다. 이 시장은 확실히 유리하다는 것을 설명하고 있다. 2002, 2003년 때, 모두가 대중스포츠를 시작하기 시작했고, 당시의 주요 브랜드, 현재까지, 사실 모두 그들의 세상이다. 그래서, 2년 동안 야외 운동에 있어서, 할 수 있는 좋은 기회, 할 수 있고, 할 수 있고, 할 수 없고, 이렇게 좋은 기회도 없다.

기자: 국내에서 유명한 야외 스포츠 브랜드 탐취자는 이미 국내 창업판에 먼저 출시되었는데, 당신은 그의 차이는 어디에 있다고 생각하십니까?

진스웨덴: 사실 탐로자 역시 브랜드 운영 업체, 창업판 진출, 유통형 기업으로, 그는 처음에는 야외용품의 루트 업체에서 발전해 천천히 이 브랜드를 통합했다. 우리는 정말 생산에서 판매하는 실체기업이다. 자주생산에서 상품 통제, 비용 등을 자율적으로 생산하는 것이 장점이다.

기자: 지금 이 많은 브랜드들이 야외를 하고 있는데, 그들의 전망이 도대체 얼마나 크다고 생각하십니까?

천스웨덴: 대중스포츠 수천억의 시장 규모에 비해 야외 운동의 시장은 많이 작아야 한다. 그러나 현재 이 업계는 아직 몇 가지 진정한 지도자 기업은 없다. 그 자체가 큰 기회이다.

가짜 외국판 과 진품

경기관측가가 21세기 7개의 베스트 투자 방향을 예측했다. 그 중 하나는'레저운동이 대항할 것'이다. 이런 상황은 유럽과 동남아시아 지역에서 이미 사회 현실이 되었고, 경제가 빠른 속도로 발전하는 중국, 야외 운동은 이제 막 시작되었다. 하지만, 진강의 제화기업은 이 외상 판매를 하고, 대중체육 전외체육 운동이나 마찬가지로 양외투를 걸치고, 성프레, 천륜천 파륜, 사자왕 등이다.

이런 현상이 우연히 아니다. 진스스웨덴2002년 자신의 브랜드 낙등으로 국내 시장개개개개개개개개하는 것은 우연히 아니다. 이런 국산 브랜드상점은 매장팔팔움직이지 않고, 미국 낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙타야외바꾸고 몇 년 동안 전국에서 2000개의 전문매장매장개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개해 진스스스웨덴낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙타랑 낙타랑 라라라라라라라란 브랜드 명외에 별다른 차이가 없다고 생각하는데, 다만, 이 중시장소비자는 더 신뢰양낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙선택

대중스포츠 운동은 경쟁의 끊임없는 백열화와 몇몇 거물 지위의 기본 확립으로, 더 많은 중소형 운동화 기업이 새로운 공간을 찾기 시작했고, 금융위기가 지나고, 이후 스니커즈산업의 왕성한 흥행은 오늘의 야외 운동산업에 이르기까지 하지만, 야외 운동시장은 크지 않지만, 더 높은 소비군체인, 이런 집단은 등산, 크로스 등 야외운동의 필요로, 운동제품의 전문성에 대한 요구를 제기하고, 그의 인정을 받으면, 브랜드의 충성도는 일반 소비자들이 많이 높아진다.

이런 시장에 대해 업계 인사들은 대중체육소가 잘하는 ‘스타 대담 + 중앙광고 ’의 방법으로 동일한 지 얼마 되지 않은 아동화 산업에 적용될 수 있지만 절대 야외 운동산업에 적합하지 않다. 대중스포츠의 채널 포석 패턴도 야외 용품 업체에 적용되지 않는다.

이 때문에 진양패든 가짜 양메달이든 시장이든 단순히 판단과 선택을 하지 않을 것이다. 가짜 양메달은 진품성을 가져야 한다. 그래야 이 브랜드에 대한 미안한 가격에 대해 미안할 수 있다.