전통기업이 B2C 도전: 선상에서 갈등 결합 인재

금년 이래 전통

복합형 인재는 B2C 발전에 영향을 주지 않는다

에이엘 컨설팅 최신 발표한 데이터는 2010년 3분기 중국 온라인 쇼핑시장 거래 규모가 1210억 위안에 달해 동기 대비 76.9% 증가했으며, 이 중 타오바오, 박박 등 C2C 홈페이지는 모두 B2C 로 변형, 미래 중국 B2C 시장 거래 규모가 전체 온라인 쇼핑몰의 비중이 더욱 높아질 것으로 보인다.

중국 전자 비즈니스는 점점 더 커지고 있는 상업으로, 중국 우체정, 중국 은태백화점, 칠필 늑대 등 전통기업들이 B2C 에 진출했다.

그러나 인재의 발전은 업계 발전의 발걸음을 따라가지 못하고, 하문 인터넷 소매 발전 전략 고봉 포럼에서 적합한 전자 비즈니스 인재가 많은 전통 기업의 보편적인 목소리로 떠올랐다.

칠필 늑대 회장은 전자상거래 환경이 원래의 마케팅 환경과 달리 전통 인재들은 고객의 속성과 광고를 투입하는 방식을 몰랐다고 말했다.

전자 비즈니스 인재는 인터넷 인파와 호응 방식에 대해 매우 잘 알고 있지만 제품에 대한 이해가 부족하다.

현재 회사 전자상무팀은 주로 내부 인력을 뽑아 구성하고 있으며, 다른 일부는 외부인이 모집하고 있다.

어떻게 전통 의상 업계를 알고도 전자 상거래를 아는 인재는 이미 70필의 늑대가 직면한 큰 문제가 되었다.

의류 브랜드인 이녕도 이미 전자상거래를 한 지 오래지 않아 인재에 대한 수요를 감추지 못하고 있다.

이녕전자 비즈니스 총감리는 순전자 상무업체가 인터넷 엘리트가 부족하지 않지만 전통적인 배경이 없는 인재가 부족할 수 있으므로, 전통 기업에 연쇄, 제품 브랜드에 대한 깊은 경험이 있는 사람을 많이 모집해야 한다고 말했다.

이녕 같은 전통 기업은 인터넷에 정통하여 인터넷 마케팅에 익숙한 사람이기 때문에 이녕은 외부에서 전자를 채용하고 인터넷에 편한 인재를 많이 채용할 수 있다.

임리에서는 구직자가 비교적 강한 학습 능력을 가질 것을 권장하고 구직자는 인터넷이나 전통업계에서 오는 것은 물론 가장 빠른 시간에 ‘쌍서 ’ 인재로 단련해야 한다. 그래야 팀의 지속적인 발전을 보장할 수 있다.

늑대와 이녕 이들 유명 기업에 비해 일부 소기업들은 지역 등 고민을 겪고 있다.

하문만 상업 부사장은 북상광등 대도시에서 적합한 인재를 찾기 쉽지만 하문 등 지방에서 전자상거래를 조성하는 것은 힘들지만, 하문으로 전자상무를 초청해 온 친구들이 하문으로 전자상거래를 하는 것을 요청하지 않았지만, 결국 헤드헌터에 도움을 받지 않고 복건적 사람을 찾아 면접을 보게 했다.

원래 대외무역을 하고 있는데 현재 명화창고 CEO 의 허송무는 B2C 진출의 가장 큰 어려움은 인터넷에서 기술부터 마케팅에 익숙하지 않고, 팀워크가 강하고, 공부력이 빨라야 한다고 말했다.

그러나 앞에 놓여 있는 문제는 인재가 찾기 어렵고, 좋은 인재를 찾아도 수토불복시키기 어렵다는 점이다. 특히 하문 같은 지역 문제를 만났다.

허송무는 명화창고가 지금 두 다리로 걷고 있으며, 자신의 인재를 기르기 시작했고, 조혈을 시작하는 한편 좋은 전문 인력을 받아들여 회사 팀에 합류했다.

요마화 전자 상거래가 가속화되는 것을 방지하다

전통기업이 B2C 에 진출할 수 없는 한 문제는 선상과 선상에서 충돌하는 문제다. 이는 많은 전통기업들이 인터넷에 진출하는 실패의 중요한 원인이 되고 있는 것도 자연히 관련 업계의 토론을 불러일으킨다.

사실상 2008년 이전에 7필의 늑대는 줄곧 전자 상거래의 발전에 관심을 기울였지만, 선상에서 정가 문제는 7필의 늑대가 B2C 에 들어가는 발걸음을 늦추게 했다.

주소웅 7필의 늑대 회장은 회사가 정가 충돌 중 2년을 망설였다.

하지만 국내 온라인 쇼핑 시장의 발전과 네티즌 수가 늘어나면서 전자 비즈니스가 폭발적인 발전의 시장임을 깨닫게 되면서 더 이상 발전의 기선을 놓치지 않는다면 회사들이 전자상무에 대한 투입력 을 높일 수 있으며, 일방적으로 타오바오 등 플랫폼에서 인터넷 가게를 운영하고 있으며, 한편 IBM 과 협력하여 독립 사이트를 추진하는 것이다.

7필의 늑대 시수전자상거래 후 일방적으로 제품에 대해 분류하고 있으며, 반면 중개상 인증을 통해 원래의 늑대의 판매상과 인터넷 판매상과 인터넷 판매상들을 체계에서 통일적으로 관리하는 방식으로 선상과 하의 충돌 문제를 해결한다.

하문만상 인터넷 사장 웨이문 부사장은 선 아래의 충돌이 불가피하다고 말했다. 전통기업 사장들도 이런 문제를 계속 고민하고 있다. 마지막에 합의한 공감은 주머니 주머니 주머니 주머니 주머니 주머니 주머니에 넣는 것이 낫다.

하지만 마케팅 수단에 가급적 정가를 포함해 전통문점과 충돌을 하지 않는 경우가 많다.

백리전자 상거래 운영 자구자 후영은 베리선 아래의 업무는 1년에 2백 억여 위안, 이 충돌이나 스트레스를 해결하는 방법은 기업의 지도자가 먼저 확고한 지지선상 업무를 이끌고 전자상거래에 대한 보물을 바꿔 전자상거래에 대한 관념을 바꾸고, 또 다른 한편으로는 합리적인 이익분배 메커니즘을 만드는 메커니즘이다.

이녕전자 상무 총감리는 지난해 전체 인터넷 쇼핑 총액이 전체 사회 소매총액의 2.1% 를 차지하며 선상 하선 경로 충격이 더 많은 것은 심리적 차원에서 왔다고 지적했다.

지도자 를 중시 하는 것 을 제외 에 전략적 으로 명확한 가격 정책 도 중요하다