천주화 사업에 오동나무를 심으려면 ‘ 봉황래 ’ 를 불러야 한다

현재 인재의 중요성은 이미 세계 각국을 인식하고 있지만, 흥미로운 것은 모두 이른바 대사급 인물을 노려보는 것이다.

일부 지방은 심지어 대사급 인재에게 억 위안의 우후한 조건을 내놓고 저가 빌라를 제공하는 것은 이미 작은 수필인 셈이다.

도가 있으면, 오동나무를 심어서 봉황을 불러온다.

어떤 등급이든 발전에 적합한 문화토양이 있다. 기업에서는 우수한 시장 자원, 요소 자원 등등이 필요해 큰 경쟁력을 얻을 수 있다. 개인에게는 자녀 교육, 월급, 발전 기회, 도시 브랜드 이미지와 영향력, 성과 전환 등을 좌우한다.

동완은 대기업대그룹을 발전시키려면 ‘연못 ’을 크게 만들어야 한다. 각종 인원 생존과 발전에 적합한 환경을 최적화시켜 기업의 발전에 필요한 각종 요소와 조건이 동완의 ‘수체 ’에 침전돼야 기업은 최소 원가가 본토화 배합을 실현하고 경쟁구에서 유리한 위치를 차지할 수 있다.

도시와 경제 요소의 무봉합은 기업의 대발전의 기초이다.

세계적으로 유명한 중심 도시의 역사와 현실에서 보면 기업의 발전은 영상환경의 인적자원과 인적자본에 매우 의존한다.

예를 들어 파리가 세계의상이 된 것은 도시의 상당한 예술화와 인문화가 되기 때문이다. 길가의 작은 커피숍 하나라도 깊은 역사를 가지고 유명인들의 이야기가 있기 때문에 세계 각국의 디자이너와 모델이 이곳에 안거와 일을 이끌어냈다.

실리콘밸리와 같은 아이디어가 있는 창업자가 살기에 적합하다. 이곳에는 방세가 비싸지 않으며 벤처투자가 뿌리를 내리기 때문이다.

한 도시에서 사는 것은 좋아하기 때문이다. 한 도시가 대기업이 있기 때문에 기업의 대발전에 의존하는 부진한 근식적 요소를 찾을 수 있다.

동완인재 대열의 근식성이 없고 동완대기업이 발전하는 것은 무근의 나무가 될 것이다.

인기의 공심화 이후 산업의 공심화.

동완 제조업의 전형 발전의 기초는 다층차 인재의 현지화로 기업의 수요 최적화상 환경을 향한 것은 대기업의 필수 과목이다.