구두업 결승 전자 상거래 시장

핵심 가이드: 인플레이션, 물가 상승, 가게 비용, 인공 비용이 갈수록 높아지고,

최근 중국

중국 구두업 전통 마케팅 모드 병목 이 나날이 부각되고 있다

중국은 지금은 제화대국이지만 국제경쟁력의 강세 브랜드가 거의 없다.

국제구두 브랜드가 잇따라 중국에 들어서면서 제품의 동질화는 갈수록 심각해지고, 판매 통로가 날로 패턴화되고 있으며, 각 대형 구두 브랜드 시장 매출 상승폭은 그다지 이상적이지 않다.

강력한 시장 경쟁 압력은 각 기업의 제품의 단말기 판매에 대해 감히 소홀히 하지 못하며 일시적인 체인 전매는 더 이상 풍미하지 않고, 새로운 시기의 경영 수요를 만족시킬 수 없게 한다.

물론 신발 시장 환경경쟁이 심해지고 신발 기업들 사이에서 사슴을 쫓는 능력이 점점 드러나고 있다.

생존 패턴도 물경쟁, 적자생존의 방식이 이렇다.

신발 기업이 끊임없이 살아남기 위해서는 진화 과정이 필요하다. 환경에 적응하게 하려면 환경을 벗어나기 전에 이화노선을 떠나 강세 브랜드를 완벽하게 변화시키는 과정이다. 우리는 더 많은 강세 슈트 브랜드가 국내 시장에 발돋움할 것을 기대한다.

연쇄 전매 경영 패턴이 좋은 경영 효과를 거두었고, 여러 공장들이 최근 몇 년 동안 시장 경영 실천에서 점차적으로 그의 매력을 점령하고, 잇달아 자신의 마케팅 전략을 조율하고, 연쇄 전매를 단말시장을 점령하는 첫째로 삼았다.

이런 경영전략은 구두 업계의 발전을 촉진시켜 일부 기업들이 단시간 내에 브랜드의 인지도를 높여 빠르게 시장을 열었다.

연쇄 경영은 날로 패턴화되기 전에 많은 대기업들이 잇달아 체인점 경영을 잘 보고 자신의 판매 네트워크를 세웠다.

이런 체인점의 등장은 소비자가 품질을 중시하는 시대에 일종의 신뢰감이 생겨 신발을 살 수 있는 최선으로 꼽힌다.

패션 슈즈, 캐주얼 슈즈의 대행에 따라 쇼핑의 이성과 계획성이 강화되면서 소비자들은 신발을 구매하는 것이 품질이 최선이라는 원칙으로 약화되며 브랜드와 스타일을 중시하는 선택이 우위에 올랐다.

그러나 치열한 경쟁 앞에서 10년 동안의 체인 경영도 부정을 보이고 있다.

국제 유명 브랜드가 중국이 WTO 에 가입하면서 일부 기업들은 이미 새로운 판매 단말기를 찾기 시작했다.

현재 소비자들이 점점 성숙해지고, 제품을 선택하는 것이 이성화되고, 세분화 시장이 점차 나타나고 있다.

단일 브랜드의 경영은 소비자의 선택에 만족할 수 없다.

상품이 세 개념에 비해 점차 브랜드의 대결을 세화하고 있다.

기업은 경영상 기존의 우세도 점점 약화될 것이다.

소비심리학은 소비자가 더 많은 돈을 들여 브랜드를 구매하고 싶은 주요 원인은 브랜드가 소비자 뇌의 연상에서 결정한 것이라고 생각한다.

소비자들은 한 브랜드가 연상할 수 있는 모든 정보에 소비자의 내면 세계를 깊이 건드리며 긍정적이고 아름답고 유쾌한 심리 체험이 생기면 소비자가 공감하고 좋아하고 좋아하면 이 브랜드를 사랑하고 더 많이 구매하고 더 많은 돈을 사들고 이 브랜드를 구매하고 싶다.

소비자 내면 세계에 가장 유력한 정보는 브랜드 핵심 가치, 브랜드 핵심 가치는 브랜드 자산의 주체적 부분이다. 소비자가 명확하고 명확하게 인식하고 브랜드의 이익점과 개성을 기억할 수 있는 것은 소비자의 정체성을 동요하고, 소비자가 인정하고, 좋아하는 것은 최고의 브랜드의 주요 힘이다.

일반적으로, 우리는 "새로운 테두리 운동"에서 "새로운 9자 진언"의 새로운 연역을 통해 현재 일선 브랜드가 규칙을 제정하는 전통 범위 모드, 새로운 상업적 논리로 구두기업의 경영 패턴을 바꾸고, 조방식 범위를 정익화 범위로, 현재 인터넷 점밀보 및 임대료의 엄준한 형세 아래, 새로운 사유를 창조하고, 시장의 난국에 대한 교묘한 돌파!

현재 구두업 시장의 경쟁은 경로의 경쟁으로 갈수록, 전문점, 백화점, 신발 슈퍼마켓이 신발의 단말기에 판매되는 주요 판매 루트가 되고 있다.

국내 신발 루트 링크 위의 멤버들은 이 호문 시장의 성연을 어떻게 빼내는가? 제화업체의 체쇄 전문점 인터넷, 백화점 루트 판매, 또는 대형 소매 연쇄 체인성, 이들 캐주얼 중국 신발 시장의 개척, 부착 및 독립 관계에서 서로의 경쟁, 충돌 및 협력 코스가 증가, 구두업 거두들이 왕, 국내 구두업 루트의 공간이 좁아지고 있다.

새로운 경로가 절실한 수요가 되었다.

중국 구두업 시장의 경쟁은 이미 백열화의 단계에 접어들었고, 각 신발 기업들은 모두 자신의 주도 영역을 확대하고, 제품, 가격, 서비스 등 분야에서 대규모 조정을 진행하며, 각 세분시장의 수요를 충족시켜 시장점유율을 높이고 싶다.

그러나 루트 원가 증가로 구두 기업의 종합경쟁력을 떨어뜨려 신발 업종은 미리확충시장 점유율에 진입했다.

국내외 시장 경쟁 형세로 보면 제품 외관 디자인, 제품의 기능성, 구조성 연구 개발, 기업 서비스 체계, 제품 소비 구조의 세분은 모두 기업 브랜드의 ‘ 개인화 ’ 라벨이 될 수 있다.

그러나 이 라벨 건립은 연구 개발, 시장 분석, 운영에서 내공을 연마해야 하는 것은 신발 기업의 전체적인 운영 능력을 높이는 것은 단순한 기획과 홍보에 의지할 수 있는 것이 아니다.

생산 제조형으로 브랜드를 운영하는 예변이다.

데이터는 현재 세계에서 70%의 신발이 중국에서 생산되고 있지만 중국 수출 신발 단가가 이탈리아의 1 /10에 미치지 않는다고 밝혔다.

업계 관계자는 중국 신발이 수출할 때 많은 이윤이 무역업자에게 벌어들인 원인 중 하나라고 생각한다.

전자상무는 전체 보급을 통해 세계 각지의 신발상들이 직접 구매를 할 수 있도록, 중국화 수출 중 중환의 거액비용을 줄일 수 있다.

사이트 는 전자 비즈니스 플랫폼 기능을 갖추고 있으며 세계 각지의 신발 업체가 직접 이 사이트에 들어가 구매를 할 수 있으며, 중국화 수출 시 중간 부분의 거액의 비용을 줄일 수 있다.

중국 신발 기업들이 잇달아 인터넷 시장에 전전하고 있다

현재 중국 네티즌은 5억에 달하고, 인터넷 보급률이 28.9%로 세계 평균수준을 넘어 휴대전화 인터넷을 이용한 누리꾼들은 2.33억명에 이른다.

인터넷은 이미 일상생활 중 불가결한 일부가 되고 경제수준이 높아지면서 소비관념의 업그레이드에 따라 품질이 싼 제품과 세밀한 서비스를 제공할 수 있는 전문 사이트에서 쇼핑을 진행하는 등 제3자 플랫폼의 존재가치를 결정하고 있다.

이 적재체를 통해 기업은 제품을 순조롭게 판매할 수 있을 뿐만 아니라 소비자의 수요를 충족시켜 전체적인 이익 수준을 높이고 브랜드의 영향력을 확대하는 동시에 제3자 플랫폼에서 좋은 입소문을 얻을 수 있으며 더 많은 협력 파트너를 끌어들이며 전자상거래를 추진하기 위한 발랄한 발전에 기여한다.

인터넷의 급속한 발전은 시장의 새로운 상업 기회를 확대하기 위해, 구두업 시장이 확장된 보조기이다.

인터넷 쇼핑이 점차 유행에 따라, 많은 신발 브랜드 업체들도 잇따라 트렌드와 새로운 마케팅 패턴으로 시선을 집중시키고 있다.

많은 브랜드들이 타오바오 인터넷에서 가상 전매점을 열었을 뿐만 아니라 최근 한동안 피크, 361도, 목림슨 등이 잇따라 자신의 공식 인터넷 쇼핑몰을 선보여 인터넷 마케팅에서 선두를 차지하려 했다.

첫째, 시장은 인터넷소 및 커뮤니케이션, 신속한 전자 비즈니스 플랫폼에 접촉해 해내외의 잠재고객을 소개하고, 그들의 제품, 서비스, 기업 문화를 제때에 고객의 상담을 답장하고, 더 많은 잠재적 고객 군을 발견하고 새로운 상업기회를 얻을 수 있다.

둘째, 신발 기업과 브랜드 이미지를 효과적으로 수립할 수 있다.

신발 사업은 전자상거래 플랫폼을 통해 제품이나 서비스 항목을 제때에 외부에 발표하여 소비자들이 기업에 좋은 인상을 남길 수 있다. 기업의 최신 제품들을 널리 소비자들에게 소개하고 가장 낮은 원가를 판매하는 목적으로, 각 방면에 따라 귀환되는 정보에 따라 기업의 제품 서비스와 경영전략을 제때에 조정하여 기업의 수요를 충족시키고, 소비자 수요를 만족시켜 기업과 브랜드의 이미지를 수립할 수 있다.

셋째, 신발 기업이 원가를 낮춰 재고를 줄이다.

전자 비즈니스는 광고 홍보, 판촉 등의 코너에서 기존 매체보다 비용이 낮고, 보다 적었다.

전자 비즈니스 플랫폼을 통해 공급업체를 찾아 구매 원가를 낮출 수 있다.

또 기업에 대한 시장이 부정확해 생기는 재고도 전자상거래를 통해 판매할 수 있다.

넷째, 작업 능률을 높여 경쟁 우위를 차지하다.

전자상거래 직접적으로 인터넷에서 거래를 진행해 전통거래 과정에서 영수증을 낮춰 효율을 높였다. 중간 부분의 줄여서 기업과 소비자들이 직접 거래를 이뤄 가장 빠른 속도로 거래를 완수하고 경쟁에서 우위를 얻었다.

인터넷이 이처럼 빠르게 발전해 각 업계의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 동기 기하형의 성장 추세는 모든 업계가 자신의 기업과 전자상거래를 어떻게 융합하고 발전할 수 있을까? 특히 경제위기 파급을 겪고 있는 전통기업에 대해 전자상무시장은 아직 개척되지 않은 처녀지, 상업이 무한히 일구고 있으며, 전통기업들은 도약적으로'시험 '전자 비즈니스 분야를 검토하고 있다.

이 가운데 전통기업의 선두부대에 놓여 있던 민상 기업의 활약이 두드러졌다.

안전, 361도 등 복건진강 기업은 지명도가 급격히 높아졌고, 제품의 판매량이 절약하여 상승한 후, 또 인터넷으로 시선을 돌리고 있다.

어떻게 인터넷에서 이 마케팅의 새로운 전장에서 많은 복건기업이 현재 가장 관심을 갖는 문제가 될 수 있을까.

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중국 전자 비즈니스 시장의 전망 분석

중국 인터넷 시장의 발전은 광고 시장의 쟁탈, 짧은 정보시장의 쟁탈, 게임 시장의'3대 전투'의 발전 단계를 거쳐 곧 전자상거래 시장을 겨냥한 쟁탈전을 벌이고 있다.

2008년 9월 그 금융 폭풍은 전 세계를 휩쓸며 중국 전통기업이 파급되지만 전자상거래의 폭발에 계기를 제공했다.

1년 넘게 경제위기에 이르는 동안 사람들의 쇼핑 습관이 점차 변경되기 시작하면서 인터넷 쇼핑 사용자가 급격히 증가하고, 평균 소비 금액이 대폭 증가하면서 전자 상거래가 중국 시장에서 빠른 발전을 하고 있다.

후각이 예민한 사업가들은 일찌감치 구두업 전자상거래 발전의 기운을 맡았으며, 어떻게 더 나은 경로를 충족시켜 기업의 전자 상거래 시장을 새로운 상거래가 되었다.

일부 전문의 전자상거래 제3자 플랫폼이 한동안 붐비며 운영을 잘 모르는 기업에 비하면 이 사이트 플랫폼의 출현은 각종 응용 시스템을 모아 업무 프로세스 재편과 최적화, 제품에 대한 올바른 관리, 확대, 팔기, 협력업체와 소비자 모두 잘 협동할 수 있다.

시작이 가장 이른 아침부터 국내 최대의 신발류 B2C 홈페이지가 150여 개 이상의 국내외 구두업 브랜드 입주 가맹 이 사이트를 입증하면서 구두업 전자상거래 발전을 증명하면서 전자상거래가 이미 구두업 루트가 된 새로운 추세를 보여줬다.

사실 이 추세는 중국 인터넷 마케팅이 오늘까지 발달할 수밖에 없는 결과라고 할 수 있다.

국제 권위 마케팅 학자 필리프. 코틀러는 "인터넷 마케팅은 미래의 마케팅트렌다. 인터넷 마케팅은 21세기의 마케팅이다"고 말했다.

인터넷과 인류 생활의 긴밀한 밀착 에 따라 네트워크 의 작용 및 영향력 이 갈수록 무시 하지 않 는 인터넷 매체 개성화 발전 과 끊임없이 성숙 을 촉구 해 사람들 을 점점 인터넷 마케팅 이 시장 을 중시 하는 반면 전자 상무 는 일종 의 인터넷 마케팅 형태 로 시작 갈수록 사람들 을 중시 하 고 있다.

중국 신발 기업 네트워크 마케팅 어떻게 승리할까

그동안 기존 구두업 거두들이 인터넷 판매를 잘 안 보고 인터넷이 자신의 가격 체계에 충격을 줄 우려가 많았다.

그러나 시장이 급격히 늘어나면서 이 거물들이 인터넷 판매에 대한 태도가 바뀌었다.

국제적인 거물 아디다스, 나이크, 국내 양키 백리, 오콘, 다프니, 361도, 피크 등 인터넷 마케팅 등을 택했다.

적지 않은 이삼선 브랜드와 O EM 에서 자체 브랜드로 돌아선 기업도 인터넷을 채널 돌파구로 택했다.

2010년 8월 베리의 국내 유명 구두류 수직 B2C 타니힐망 6개 자체 브랜드 (TATA), 천미미 (TEEENMIX), 사카도 (STACCTO), 백사도 (BASTO), 센다 (SENDA)의 6대 브랜드는 타니플랫폼에서 판매된다.

일찍이 ‘ 브랜드 항공모함 ’ 이라는 별명이 있는데, 인터넷에서 한 걸음 한 걸음씩 경로를 건설하고 있다.

이제는 전자상거래 발전의 의미를 깨닫고 상업무역으로 활용하는 신발이 늘어나고 있다.

일부 기업은 대리 모델을 채택하고, 신발 기업은 브랜드 인터넷 대리권을 위장하고, 일부 중소브랜드를 부여하고, 일부 중소브랜드는 자건축 상성의 인력 인력 인력을 통상적으로 인터넷 중개상 대리 판매의 모델을 이용하여 완성하고, 일부 유능한 기업은 자건축 상륙을 통해 인터넷 판매를 실현한다.

이녕은 일찌감치 전자 비즈니스 분야에 진입한 구두브랜드, 이녕은 전자상무회사를 설립하여 완전한 인터넷 판매 루트를 세웠다.

그러나 대부분의 기업들은 단순한 사이트를 통해 제품의 정보를 발표하고 전자상거래의 다른 요소는 완벽하지 않으며 대량의 자금, 인력과 물력으로 전자 비즈니스의 전과정을 실현해야 한다.

또 일부 기업들은 상대적으로 완벽한 인터넷 거래 시스템, 물류 시스템을 세워 기본적인 전자 비즈니스 기능을 완성할 수 있지만 기업 내부의 정보화 관리와 결합되지 않기 때문에 완벽한 전자상거래가 아니다.

이에 따라 기업이 자주적으로 전자상거래 사이트를 창건하는 사례에서는 진정한 이윤을 실현할 수 있는 것이 드물다. 더 많은 것은 굉장한 후에 자취를 감추는 것이다.

그렇다면 중국의 전통기업은 전자상거래망 마케팅의 열풍에서 어떻게 승리하고 안정적으로 성장할 수 있을까? 이하 필자는 몇 가지 생각을 제공해 광대한 신발 기업과 함께 구두업 네트워크 마케팅의 길을 공유하고 있다.

첫째, 고단량 정제 결합 인터넷 판매, 차이화 브랜드 마케팅 노선

구두업 시장을 보면 경제가 글로벌 세계화되고 있는 오늘날의 차이화선로는 구두업의 생존과 발전에 중요한 역할을 하는 것은 시장 경쟁에서 끊임없이 발전하고 패패패한 지경에 이르는 법보다.

이를 추진하는 고단량체의 정제는 최근 성행하는 일종의 차이화 경영 패턴으로 온주 구두창업들이 잇달아 고단정제에 발을 들여놓았고, 뒤에는 당기기에 대한 기대와 야심에 대한 의미가 담겨 있다.

최근 온주 신발 브랜드가 잇달아 고단량체정제를 내놓으며 보희조, 법파, 조턴, 오강 등 유명 구두브랜드 조정 업체 배치를 포함해 목표를 중고 시장에 잠겨 있는 것으로 알려졌다.

반면 온주 구두업체는 고단 정제 서비스에 발을 들여 ‘새로운 매출 ’이다. 이들은 고급 제품들을 목표 사용자 앞에 전시한다.

행사 중 고위급 서비스와 인성의 배려를 통해 좋은 브랜드 이미지를 매출, 입소문 전파하는 역할을 한다.

최근 몇 년 동안 오강 구두업이 전자상거래를 전개하는 동시에 시험수정제 업무를 시작하고, 일반 정제 외에 고단정제된 비중이 커지고 있는 것은 바로 좋은 입소문으로 고객을 남겨 두는 것이다.

또한 고단 정제에 대한 서비스가 갈수록 세밀해지고 인터넷 판매를 결합시켜 양정제, 배송 절차, 애프터리닝 등 여러 코너 입수, 중간 부분을 줄이고, 미리 미리 예안, 세화 과정, 책임, 책임, 고객을 위해 편안한 쇼핑 체험, 고객이 관리 질서, 서비스 도착, 고객이 본위 높은 브랜드 서비스를 느끼게 한다.

지난해 오캉 인터넷 쇼핑몰은 오캉 제품의 고객이 집을 나설 필요가 없다. 자신의 컴퓨터에서 가볍게 마우스를 클릭하면 수백 개의 제품의 그림에서 가장 사랑하는 것을 선택하고, 인근 오캉 배송센터는 가장 빠른 속도로 고객의 집으로 보내게 된다.

오강 전매 체인 패턴이 고객 집 옆으로 열리는 것이라면 오강 인터넷 쇼핑몰은 고객 집 안에 가게를 열었다.

수백 개의 신발은 정성을 들여 고르는 것이며, 모두 시중에 가장 유행하는 스타일을 매치해 소비자도 정제 수요를 제시할 수 있다.

조화합을 통해 전국의 각 배송기지 자원을 널리 퍼뜨리고, 오강 인터넷 쇼핑몰은 고객에게 화물을 빠르게 전달할 수 있도록 시간을 보장하고, 또한 일정 정도에 상가의 원가를 절약하고, 이런 판매 패턴은 편리하고 실행할 수 있다.

둘째, 안전, 단첩, 인테리어 서비스의 사용자 체험, 개성화 상호 마케팅 노선 만들기

전자 비즈니스 시대에 신발 기업은 새로운 발전 기회와 도전에 직면하여 합리적으로 판매 루트를 확정할 때 종합적인 요소를 종합적으로 고려해 정확한 네트워크 채널을 선택하여 시장을 점령해야 한다.

기업은 이 경쟁무기를 충분히 이용하여 글로벌 구두업 시장의 각축에서 유리한 지위를 도모해야 한다.

업계 인사들은 구두 시장의 용량이 점차 증가함에 따라 업계 감독이 더욱 규범, 경쟁 정도가 격렬해지고 품질 브랜드가 점차 국제화, 제품 구조는 중급 이동 등으로 국내 신발 업계의 미래의 발전 추세라고 말했다.

인터넷 쇼핑을 경험한 친구들은 인터넷쇼핑이 가장 중요하다는 것을 알고 있으며, 상품을 보는 동시에 어떻게 안전한 거래를 할 수 있을지 모른다.

그럼 상대방이 먼저 발송할 수 있는지, 결제를 할 수 있을지, 문제 없다! 많은 쇼핑 플랫폼이 이런 선례:소비자가 웹사이트에서 구입한 임의상품을 선출하고, 택배 배달 방식인 택배송으로 방문해 상품을 인정할 때까지 상품을 인정하고 거래를 진행하고 안전 조달을 하고 있다.

제품의 주선으로 서비스를 선도할 경우 소비자가 구매 상품에 대해 어떤 불만이 있으면 7일 내에 제품의 환불이 가능하다.

고객은 친절한 애프터서비스로 소통이 거리가 없다.

소비자가 쇼핑을 하는 과정에서 광대화친구들과 함께 경기를 하며 슈퍼 상품을 매수하고 활동하는 독특한 재미를 즐기며 쇼핑과 즐거움을 체험하는 양방향 소통을 할 수 있다.

상품은 모두 공장에서 직접 발송하여 어떤 가짜 위조 제품을 근절하여 가상3의 약속을 이룬 만큼 이러한 신용 보장은 소비자의 뒷걱정을 면제해 준다.

어느 중간 상업의 가격도 없이 전통시장과 비교하면 판매가가 거의 반쯤 낮아졌다! 이렇게 초과한 가격을 어떻게 고객을 설레게 할 수 있겠는가?

셋째, 전문 회사의 경험을 빌려 힘을 빌어 전자상거래 외가방 서비스를 채택하다

전자상거래가 날로 번창하고, 많은 전통기업들이 잇달아 전자상거래에 발을 들여 전통기업이 전자상거래 분야에 가입하는 ‘ 감전 ’ 은 전통기업이 더욱 발전하는 가장 좋은 귀숙인 것 같다.

어떤 방식으로 전자 비즈니스 분야에 진입하고 다른 기업들이 선택했다.

실력 있는 기업에 대해서는 전자상무체계를 자체적으로 짓는 것이 가장 좋은 선택이고 실력이 약한 중소기업에 대해서는 다를 수 없다.

결국 자주와 외낭 싸움은 원가와 신뢰의 싸움이다.

이때 세 가지 선택은 중소기업의 앞에 놓여, 혹은 자주적, 외투를 선택하거나 포기하는 것을 선택했다.

자세히 분석해 보면 가장 어리석은 답변을 포기해야 한다. 자주안전계수가 높지만, 지불한 대가는 낮지 않을 것이다. 외봉에는 위험이 존재하지만, 왕왕 기승을 낼 수 있다.

신규 채널은 더 많은 사용자를 덮기 위해 판매량을 최대한 늘리기 위한 것이 아니다.

원유선 아래 사용자와 중합될 가능성도 있지만 인터넷과 물류의 범위는 시장의 범위를 결정했으며 시장 규모는 분명 확대될 것이다.

이런 식으로 업계의 전자상거래 발전 상황은 시장 규모, 경쟁 상대, 사용자 등 기업에 대한 흡인력이 유일하다.

기업이 좋은 인터넷 운영능력과 기술력을 갖추고 있으니 잘 할 수 있을 것이다.

전자상거래 전문가들은 현재 전자상거래 경쟁 형태로 볼 때 몇 년 동안의 상업시수와 시장의 육성, 전자상거래 문턱이 점차 높아졌다고 분석했다.

비교적 비관적인 말로 형용하는 것은 전자 상거래가 점점 복잡해지는 것이다.

이것은 전자 상거래 발전의 필연적인 현상이다.

조기 전자상거래는 주향과 골목 깊은 자연의 우세를 두려워하지 않기 때문에 그 중 어느 부분에서 잘 해내면 승리할 수 있다. 지금의 전자상거래는 이미 체계를 형성하고 자신의 제품이 너무 딱딱한 제품을 만들어서 인터넷 마케팅을 알아야 한다.

전자상거래가 복잡해지기 때문에 중소기업의 전자상거래가 자주경영인지 외가방인지 의논을 일으켰다.

사실 자주경영이 최선이다. 자기 자신들이 풍족한 음식을 손에 넣는 것이 좋다.

그러나 전자상무 관련 기술을 장악하는 인재는 드물다. 이 요인을 무시해도 기업은 관련 분야의 인재를 유치할 수 있으며 상당한 원가 지출이 있을 것이다.

전자비즈니스는 구두산업구조전환의 선택이다. 많은 구두기업들이 전자상거래를 통해 위기를 극복해 다른 기업들이 전자상거래의 중요성을 의식하고 있기 때문에 그동안 중소기업들이 전자상거래에 참여하는 가장 활발한 시기다.

기업전자상거래가 반드시 직면해야 하는 모순은 구두기업이 전자상거래에 대한 절실한 요구와 전자비즈니스 인력 부족의 갈등과 중소기업의 자체 실력이 제한되어 중소기업이 전자상거래를 전개하는 것은 결코 순조롭지 않다는 것이다.

기술이 기술이 없으면 인재가 없어야 하고 기업의 전자 상거래는 전개할 수 없다.

전자상거래 하청업체의 횡포업체가 출세해 중소기업의 뒷걱정을 잘 해결했다.

전자 비즈니스 가방은 확실히 어느 정도 전자상무인재 위기를 완화할 수 있다. 많은 전통 구두 기업의 전자상거래 꿈을 완화하고 전문적인 비즈니스 외가방회사의 전문적 힘, 자원, 경험, 기업을 위해 전자상거래 브랜드, 제품, 플랫폼, 관리, 마케팅 방면에 새로운 해결 방안이 필요해 기업이 전자상무를 더욱 빠르고, 더 안정적이게 한다.

전자상거래처의 선진성은 중소기업이 전자상거래 과정에서 직면한 문제를 잡기 어렵고 효과적인 해결책을 찾기 어렵다는 점이다.

전자상거래 인력은 단시간 내에 보완할 수 없다. 기술과 관리의 통일은 어려운 문제이다. 기업의 경영자가 필요한 전자상거래 관념이 부족한 이상 기업의 전자상거래 업무를 외부 사업에 맡기는 것이 낫다. 전문 인력, 전문 기술, 선진적인 전자 상거래 이념, 기업의 전자 상거래 업무는 전자상거래 업무를 수행할 수 있다. 또한 사이트 건설에서 거래를 촉진하는 서비스를 마련할 수 있는 데다.

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넷째, 기업 전자상거래를 합리적으로 피하는 블라인드 와 오구 를 피하고 기업 상하 는 반드시 중시해야 한다

전통기업이 전자상거래에 대한 수요는 이미 군더더기 없다. 그러나 전통기업의 전자상거래에 대한 실질적인 운용 중 적지 않은 기업들이 전자상거래에 대한 오차가 있다. 어떤 기업들은 전자상거래와 네트워크 거래와 같은 인터넷 거래를 착각하고 있는 기업이 선상에서 비즈니스를 하는 것도 많은 기업들이 전자상거래를 하지 못하는 이유 중 하나다.

전자상거래와 같은 것은 기업 중량 결과의 가벼운 과정의 일종이다.

많은 전통 기업들이 전자상거래를 하고 전자상거래 사이트를 건설한 후, 앉는 등 거래를 했다.

부정할 수 없다. 모든 상업행위의 최종 목적은 거래를 달성하기 위해서다. 그러나 어떤 형식의 성공도 한 단락이나 짧은 과정을 거쳐야 한다.

CNIC는 지난 19일'2010년 중국 중소기업 인터넷 마케팅 보고서'를 발표했다. 중소기업이 독립기업 사이트나 전자상거래 플랫폼 중 인터넷 가게의 비율이 43%에 달했다. 현재 웹사이트나 인터넷 가게를 보유하고 있는 중소기업 중 다수가 이미 인터넷 마케팅에 착수했다.

이 중 58.8%의 중소기업 사이트 업데이트 빈도가 한 달 이상 분업이 명확한 전업팀이 운영하는 중소기업 사이트는 22.5%에 불과하다.

또 중소기업은 이메일을 이용해 마케팅을 하는 비율이 21.3%로 전자 비즈니스 플랫폼을 이용하는 비율은 19.3%로 검색 키보드 광고를 이용한 비율은 15.4%에 달했다.

중소기업 인터넷 마케팅의 운영 수준이 보편적으로 낮아 인터넷 마케팅 발전을 제약했다.

기업주가 24.7%의 기업주들은 지금까지 평가 효과를 고려해 본 적이 없고 70.8%의 기업주들은 감만으로 4.4%의 기업주가 다른 회사를 위탁해 인터넷 마케팅 효과를 측정했다.

이 보고서에서 우리는 적어도 이하 정보를 얻을 수 있다. 기업은 인터넷 마케팅을 이용하는 것은 대세의 추세이고, 중소기업은 이 추세에 순응하고, 둘째, 중소기업은 인터넷 마케팅은 다소 맹목적으로 보이지만 실질적인 조작은 없다. 셋째, 중소기업 인터넷 마케팅 수준이 낮고, 절대 다수 기업은 효과를 평가하지 않는다.

우우우결코 우우결코 아니다, 우선, 최근 몇 년 전자 상상거래발전이 빨하지만 전자상상상거래우리의 시장에진입한 지 10년 만에 중소기업 대규모 전자상상상상상상상상상사업이 2년 동안 진출한 것이므로 중소기업의 전자상상상상상거래발전은 겨우 초초초초초중중중중중중중중중중중중기업이 전자상상업무업무업무업무업무에 들어들어들어들어들어들어왔을 때, 사람들에게 주는 감각은 단지 일을 하고 있는데, 제3, 전자상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상비즈니스 조작...

그러므로 짧은 시간 안에 구두기업은 자신이 전자상거래를 완수하는 것은 불가능한 임무다.

하지만 중소기업은 빈틈없이 꼼짝 않고 잡히지 말라는 속담이 있다. 중소기업이 전자상거래에 진출하는 과정에서 어려움을 겪고 진퇴양난을 겪을 때 새로운 전자상거래 패턴이 적시적으로 나타나는 것은 전자상거래 외봉이다.

만약 전자상거래가 간단할 경우 인터넷 거래가 될 수도 있다. 모든 사람들이 마운이 될 수도 있다. 중간에 나무로 믿을 수도 있고, 널리 보급된다. 간단한 예를 들면 채소시장에서 채소 시장에서 채소를 파는 것보다 먼저 노점을 세내야 한다. 그러나 이것은 당신이 장사가 흥성해지는 것을 보증할 수 없다. 게다가, 아직 좋은 입소문을 쌓아야 한다. 이런 식으로 돌아갈 수 있다.

기업이 전자상거래를 하는 것도 마찬가지다. 홈페이지는 노점상, 나무는 입소문을 쌓고, 보급을 하는 것은 전력을 다해 마시는 것이고 결국 만족스러운 거래량을 받을 수 있다.

전자상무도 배척선 아래 경영을 하지 않고 전자상거래 분야에서 최상의 실천을 하는 전통기업들이 있는데, 공통점은 전자상거래로 기업의 원유의 우세를 석방했다.

검은 고양이가 흰 고양이든 쥐를 잡을 수 있는 것은 좋은 고양이라고 한다.

기업이 일련의 상업행위를 취한 목적은 진일보의 발전을 얻기 위해서이며, 선상선 아래, 둘 사이는 서로 배척하지 않고, 때로는 서로 협력하여 더욱 큰 에너지가 튀어나올 수 있다.

이녕 (이녕)회사의 업무 통합과 창신부 황선봉 (황선봉)은 선을 막론하고 고객의 편의와 업무의 편리성을 높이기 위해 이녕은 채널과 채널 사이의 틈을 뚫고 평활한 타임감을 고객에게 더 좋은 쇼핑 체험을 하고 싶다.

그래서 전통 기업은 전자 비즈니스 분야에서 가장 강하게 만드는 것은 아니지만, 미래, 전통 기업이 발전하려면 더욱 혁신하고, 더 지혜, 더 지속적인 비즈니스 패턴을 운영해야 하는 새로운 유전자를 벗어날 수 없다.

전자 비즈니스의 흥행은 경제 분야의 혁명을 일으켰고, 기업도 전대미문의 기회와 도전을 가져왔다.

21세기 전자비즈니스 또는 비즈니스, 21세기의 첫 10년이 지났지만, 전자비즈니스는 이미 흔히 ‘백성의 집 ’에 들어섰지만, 시종 전자 비즈니스 시대라고 생각하지 않았다.

특히 중소기업들은 전자상거래가 그들에게 더 많은 진퇴양난의 곤경이다.

한편 전자 비즈니스 비용이 낮고 효율 높은 장점 때문에 중소기업은 상당한 기대를 가지고 있다. 한편 기술, 인재 등 요인에 따른 제약, 중소기업은 전자 비즈니스를 이용하기 어렵다.

중소기업의 전자상거래난을 초래한 원인은 주로 세 가지이다.

첫째, 전자 비즈니스 인재의 결점.

전자 비즈니스는 종합적으로 매우 강한 학과, 인터넷 분야의 지식은 이해하고, 마케팅 방면의 지식도 알아야 하고, 경제적 지식도 알아야 하고, 그리고 전자상무는 전문적으로 캠퍼스에 진입하는 시간이 비교적 짧고, 게다가 전자상거래학과 전자상무와 전자상거래가 심각하게 결절되어 있어, 각종 요인은 단시간 내에 충분한 전자 비즈니스 인재를 쌓기 어렵다는 결정을 내렸다.

둘째, 기술과 관리는 통일이 필요하다.

최선의 기술은 가장 좋은 결과를 대표하는 것은 아니다. 기술은 기업의 관리와 유기를 운영해야 한다.

인터넷의 발전과 대학 교육의 대중화에 따라 선진적인 기술은 부족하지 않고 과학적 관리는 우리도 있지만, 앞으로의 말대로 전자상거래는 매우 종합적이며, 기술과 관리와 유기적 결합을 어떻게 하는 것은 전자 상무화 진로에서 해결해야 할 어려운 문제이다.

셋째, 경영자의 관념 문제.

중소기업은 작기 때문에 기업경영자의 개인적 의지가 전체 기업의 의지를 대표하고 있다.

기업이 경영하는 것은 결과만 중시하고, 과외 과정을 중시하고 있지만, 어떤 것은 전자상거래에 대해 알지 못하거나 절반을 알 수 없다면, 이는 전자상무원들의 정상 업무를 방해하기 쉽고 정확한 사고방식이 엉뚱하게 뒤집힌다.

편후어

정보가 발달한 시대에 많은 기업들이 잇달아 자신의 전자상거래 플랫폼을 이용하여 업무를 전개한다.

눈에 보이는 소비자들을 상대로 인터넷 마케팅에 나뉘어 있는 한 컵의 수프 기업들이 모두 깨닫는 것은 물론 전통의 연장이 아니라 새로운 형태다.

필자는 소비자를 위한 서비스를 끊임없이 제공해야만 시종일관 소비자들의 주목을 받을 수 있다고 시종일관 생각한다.

한 기업이 진정으로 소비자의 마음속에 들어서야만 그의 제품은 소비자의 집에 크게 들어올 수 있다.

21세기나 전자상거래, 아니면 무상무.

전통기업은 하루아침에 출발하지 않고 전자상무 외봉을 따라 이 지름길로 전진한다. 전자상무 서비스업이 전통기업에 가져온 것은 마지막 기회다.

전자 비즈니스 길에서 전통기업은 이미 낙오되었다.

인터넷이 도서를 팔기 시작했을 때 전통기업은 아직 각성하지 않았고, 각성하는 동안 대부분의 시장점유액이 이미 잃어버렸다는 것을 발견했다.

범객이 옷을 만들기 시작했을 때 전통기업은 여전히 무시하고 있지만, 현재 모든 손님들이 100억 명의 충격을 내리기 시작했을 때 전통기업은 이미 멀리 뒤로 던져졌다.

전통 기업, 선 아래 브랜드가 인터넷 마케팅을 빠르게 펼칠 수 없다면, 미래의 10년, 전통 기업 시장은 점점 작아질 것이라고 믿는다.

미래 전자 상거래는 하나의 업종이 아닌 각 기업의 표배이다.

전통 브랜드는 브랜드 인지도와 원활한 공급 경로를 갖추고 있지만 전자 상거래 기술, 운영 경험, 전자 비즈니스 인재 등이 부족하다.

만약 브랜드상들이 스스로 운영한다면, 일방적으로 비용이 매우 높고, 다른 한편으로는 전체 전자상거래의 모든 일을 최선으로 할 수 없다.

따라서 전문적인 서비스업체와 협조하여 우세하게 보완하면 좋은 선택이 될 것이다.

전통기업은 가장 잘하는 브랜드 관리, 상품설계, 생산, 네트워크 전단 마케팅, 백엔드 IT 정보 처리, CRM, 공급 사슬 등 기술과 서비스 지원, 모두 전문적인 전자 비즈니스 서비스 업체에 맡기는 것이 가장 우수한 분업 모델이다.

전자 비즈니스 서비스의 관건은 자금이 아니라 세밀한 서비스, 주도한 계획, 핵심 기술을 유지하고 좋은 서비스상과 브랜드 간의 관계를 유지하고 인터넷에서 발전할 것을 추진하는 것이다.

이런 종합 서비스형 회사 는 종종 인터넷 의 집약 효과 를 발휘 해야 신속 성장 과 이익 을 실현 할 수 있 고 기업 의 시스템 요구 가 매우 높 고 그렇지 않 으면 생존 을 어떻게 지탱 과 관리 이 플랫폼 도 큰 도전 이다