패션 브랜드 VS 쇼핑센터 & Nbsp; 심미 피로 억제

마케팅 수단이 날로 풍부한 오늘날, 채널 건설의 중요성은 이미 의류 업계에서 공통된 인식을 이루었다.상업 환경 의 변화 와 소비 다원화 의 발전 추세 는 브랜드 상, 채널 상도 서로 약속 대로 새로운 판매 모델 도입 을 고려 했 다.쇼핑센터 채널이 일어날 때, 본토 패션 브랜드의 마케팅 모델을 바꿀 수 있을까?

경제가 빠르게 발전함에 따라 중국은 몇 년 만에 선진국 가정이 50년 동안 발전한 업적 형식 쇼핑센터가 생겨났다.국제 통행의 기준에 따라 쇼핑센터는 상업 부동산 중 최고급 형식으로 전문적인 요구가 가장 엄격하다.중국의 쇼핑센터는 발전 과정에서 완전히 준비가 되지 않았다고 할 수 있다.패션 브랜드, 특히 본토 의상 브랜드, 쇼핑몰 진출의 중요성을 점점 인식하고 있다.그러나 쇼핑센터의 기둥으로서 어떻게 더 효과적으로 작용을 발휘할 수 있을지도 의논할 필요가 있다.

새로운 Shoppingmall 또는 미래 주 전장

중매연쇼핑센터에 따르면 2010년 말까지 전국 3000여 개의 쇼핑센터가 있다.국제 선진국의 쇼핑센터 수량에 비해 비례가 매우 작다.미국 3억 인구는 3.5만 개의 쇼핑몰, 캐나다 3300만 인구가 쇼핑몰, 호주 2500만 인구 1400만 명, 중국은 13억 인구의 고속 발전 국가는 3000개 쇼핑센터다.그래서 앞으로 10년 동안 적어도 1만 개의 쇼핑몰이 개업해야만 중국 시장의 수요를 만족시킬 수 있으며, 중국의 고속 발전의 1인당 GDP 와 2자릿수 성장의 경제 수요를 만족시킬 수 있다.

"현재 중국 개혁 개방한 지 30여 년, 국부강, Shopingmall은 오락, 음식, 마트, 쇼핑 등을 포함한 신형 업적 형식으로 미래 시장 경제 발전의 주류 방향이다"고 말했다.마천노 회장 오이평설.

쇼핑몰 자체의 장점을 보면 의류 브랜드 진출도 필연적이다.Eachway (예지훼) 총지배인 주승을 보면 쇼핑몰은 기존의 백화점 실태보다 정합 면에서 더 강한 자주도를 가지고 있으며, 브랜드는 자신의 독립적인 이미지를 가질 수 있으며, 전통백화점 업태보다 더 나은 하드웨어와 소프트웨어, 그리고 생활방식을 둘러싼 상업업업업태에서 백화점보다 더 많은 자주권을 가지고 있다.

"해외의 발전에 따르면 쇼핑센터의 매출액은 적어도 소비품 소매총액의 40% 이상을 차지해야 하며 쇼핑몰은 우리나라 미래에 광활한 발전공간을 갖고 있다"고 말했다.주승설.

소득 수준이 높아지면서 특히 고소득 집단의 출현은 대형 쇼핑센터의 소비 수요와 지급 능력이 급격히 형성되고 있다.소비자들은 소비 시 편의성, 다양성, 개인 품위 중시 등 수요를 추구할 뿐만 아니라 체험식 쇼핑에서 가져온 기쁨을 더욱 중시한다.그러나 백화점과 슈퍼마켓은 주민의 한 정거장 캐주얼 소비의 수요를 최대한 만족시키기 어렵기 때문에 현대화된 쇼핑센터가 쏟아지고 있다.

그래서 경제 발전과 실태 형식이든 소비자들의 수요는 현대화 쇼핑몰이 대세이다.

위치 가 모호하여 동질화 가 빈번히 나타나다

쇼핑센터는 현재 중국에서 성장 초기에 있어 발전 과정에서 쇼핑센터의 건강을 제약하고 있다.쇼핑센터에서 나타난 동질화 현상은 목격한다.많은 쇼핑센터는 눈과 좋은 위치를 몇 개의 유명 브랜드에 국한해 의식과 분포 형태에서 중국 소매 브랜드 경쟁력을 견제하고 있다.{page ubreak}

심지어 일부 쇼핑센터는 ‘ 유럽과 미국 1등, 아태 둘째, 본토 면담 ’ 이라는 구호를 제기했으며, 이런 이런 차별 본토 브랜드의 방법은 이미 국가의 발전 전략에 부합되지 않았다.

또 쇼핑센터로 자리매김한 것은 정확하지 않은 양성 발전의 증후를 찾기 어렵다.현재 쇼핑몰은 중국의 성공률이 낮아 베이징이 올림픽 기간에 30 ~40개의 새로운 쇼핑센터가 나타났지만 성공한 비율은 10%도 안 된다. 그중 실적이 좋은 서단대성도 자신의 정확한 위치를 찾는 단계다.

현재 쇼핑센터의 종업원들은 자질이 중국 도시화의 발전 과정에 부합되지만 주승에서 보면 신형 업적 종사자들은 이 산업에 대한 이해도가 부족해 자신의 제품과 자신의 상업업업적 실태가 정확성이 부족하다.

쇼핑센터의 개혁과 혁신적인 면에서도 많은 사람들이 자신의 의견을 표현했다. 석상업 부사장 석성발은 "우리 쇼핑몰 자체의 정위, 고도동질화, 브랜드 자원 유한 등, 미래는 쇼핑몰 자체 건강이 질서 있게 발전할 뿐 아니라 대량의 국산 의류 브랜드가 쇼핑센터 업계의 발전을 지켜야 한다"고 밝혔다.한편 남경홍 이니스트 오정매 사장도 쇼핑센터에서 혁신적인 범위를 선택해 동질화 현상을 효과적으로 피하는 것은 다른 쇼핑센터의 특색과 하이라이트.

그러나 일부 본토브랜드는 쇼핑몰에서 오래 존재하지 못하는 현상에 대해 관련 상업관리자들과 언론인들도 탐구 및 객관적 분석을 진행했다.상류미디어 CEO 시아가 보기에 중국의 본토브랜드들이 부족한 것은 브랜드 문화와 브랜드의 무형 가치다.

"본토제품의 품질 자체는 문제없다. 국제브랜드와 매우 비슷하지만 제품가치와 브랜드 가치의 차이는 매우 크다. 소비자 차원에서 하나의 브랜드가 꿈을 꾸고 이야기를 할 수 있으며, 소비자들에게 아름다운 체험 과정을 가져올 수 있는 것은 현대 소비관의 중요한 내용이다.이는 바로 본토브랜드의 급격한 해결과 승진을 위한 문제다.땔나무.

또 브랜드 위치 와 쇼핑몰 의 모호성 과 차이 도 브랜드 가 오랫동안 입족 쇼핑 센터 의 원인 중 하나, 브랜드 는 쇼핑센터 의 소비 차원 과 소비 특색 의 위치 를 파악 하지 않 았 고 브랜드 와 쇼핑몰 을 맹목적 으로 입주 했 다위치서로 맞지 않다.

"쇼핑몰에서 살 수 없는 의상은 장소가 맞지 않기 때문에 쇼핑몰에 들어가는 소비자들이 이런 옷을 사지 않는다는 것이다.이것은 브랜드가 들어갈 때 비교적 맹목적인 것을 설명한다.그래서 쇼핑몰에서 브랜드를 선택하면 가장 정확한 브랜드를 선택하고 싶다.석발의 해석도.

서로 감상해야 서로 성취할 수 있다

"쇼핑몰은 패션 브랜드, 패션 브랜드도 쇼핑몰이 필요합니다. 여러분이 추구하는 목표는 일치합니다. 쇼핑몰 자체 이미지가 좋고, 업적이 좋고, 의류 브랜드의 추구도 마찬가지입니다. 마지막에는 좋은 환경에서 서로 이득을 이루고 있습니다.중국 쇼핑몰 업계와 패션업계의 공통 추세와 희망이라고 생각합니다.화윤 부총장 정의는 교류회에서 강렬한 윈윈윈 소원을 밝혔다.의류 브랜드와 부동산 업체들도 잇따르고 있다.

과연 어떻게 이길 수 있을까? 이것은 본토브랜드와 쇼핑몰의 공통적인 노력이 필요하다.오정매는 "쌍방이 모두 수요가 있다고 생각한다. 브랜드상들은 개성 인테리어, 지속적인 개발 능력과 경영 능력, 쇼핑몰의 위치를 파악해 주기를 바란다"고 말했다.이이이삭생 정가부총재에서 볼 때, 쌍방이 서비스를 한 대상이 바로 소비자이기 때문에 모두가 합작해야 할 공통 가치관을 통일해야 한다. 그리고 쇼핑센터는 반드시 지지해야 한다.의류 브랜드특히 본토 브랜드의 발전이다.

본토브랜드가 해야 할 것은 우선 브랜드의 자체 건설을 강화해야 하지만 단시간 내에 완성할 수 있는 비약은 아니다. 브랜드 상들이 장기전을 마련해야 한다.{page ubreak}

그 다음은 브랜드의 팀 건설을 강화해야 한다.“우리 스스로가 기업 내부의 자질을 보완해야 기업의 성장 진보가 가능하고 쇼핑센터의 협력자가 우리를 인정할 수 있다 ”고 말했다.길상재 총지배인 양범이 말했다.

또 본토브랜드 자체의 위치는 명확해야 한다.… 에서쇼핑센터브랜드를 선택하면 우리는 명확하고 정확한 브랜드를 선택하고 가장 선호한다.가장 많은 브랜드가 우리 쇼핑센터에 맞는 위치를 고려하는 어느 브랜드가 이 쇼핑센터에 오래 돌아간 소비자들이 좋아하는 것으로 나타났다.용윈 부사장은 브랜드 차원에서 브랜드를 제안했다.

어떻게 하면 자신에게 적합한 쇼핑센터를 선택할 수 있을까? 본토브랜드로서 전통백화점의 업적 쇼핑센터에 빨리 적응해야 한다.백화점은 물건을 파는 곳이고 소비자를 끌어당기는 주요 상품이지만 쇼핑몰이 소비자를 끌어들이는 방식이 많아 단순히 백화점의 시선으로 쇼핑몰을 선택할 수 없다.브랜드 업체는 쇼핑몰을 시찰할 때 우선 이 쇼핑몰의 상품계획과 미래의 지속적인 운영 이념을 먼저 봐야 한다.일반적으로 쇼핑센터의 운영가치는 4가지 내용: 쇼핑센터의 유치 수법과 능력, 둘째는 그 규모다. 3은 브랜드 입주 업체의 위치와 실력, 4는 쇼핑센의 지속 경영 능력, 운영 관리 계획 등을 포함한다.

다음으로 쇼핑센터의 전문도를 고찰해야 한다.전문적인 쇼핑몰이 상품순위 순위가 떨어지면 쉽게 바뀌지 않기 때문이다.오정매는 "차트 브랜드마다 ABC 계단이 있다. A 는 B 에 오지 않는다. 전체적인 컨셉은 쇼핑몰에서 최초로 정해야 할 내용이다"고 말했다.이 외에도 쇼핑센터의 위치와 선적도 중요하다."흡수객의 능력을 형성해야 한다. 브랜드가 쇼핑센터의 복사 범위에 당신의 고객군을 연구할 수 있다면 쇼핑센터에 내가 이 범위 내의 손님을 만족시킬 수 있다"고 말했다.

쇼핑센터의 중개인감독으로서 브랜드에 편견을 갖지 말고 본토브랜드를 배척하며 그들의 위치와 잠재력을 알아야 한다.

쇼핑센터의 상권은 광활하고 강한 고객의 흐름이 있다.소비자의 수요 차이, 변화, 빨리, 쇼핑센터는 모든 고객의 수요를 충족시켜야 하며, 즉시 전략을 조정하고 고객의 수요를 충족시켜야 한다.쇼핑센터의 중견역인 의류 브랜드는 경중을 발휘하고 있지만 현재 소비시장의 발전 추세다.본토브랜드는 이미 갈수록 많은 중시와 관심을 받고 있으며, 미래의 소비시장에서 우수한 본토의상 브랜드는 주류 소비 행렬의 주체 부분이 될 것이다.따라서 의류 브랜드와 쇼핑센터의 윈윈윈을 실현해야만 소비자들에게 더 잘 봉사할 수 있다.상업과 브랜드 사이에도 상호 감상하는 태도를 가지고 정성껏 협력해야만 진정으로 서로 성취할 수 있다.