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민파 신업 의 가족식 기업 문화 건설 을 투석 하다

2011/8/17 13:49:00 45

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구두 문화 기업

천주 2010년 전체 지역의 총생산은 3500억 위안에 달하며 전 성 1 /4를 차지했다.

천주

경제가 얻은 성과에서 민영 기업의 공로는 없어서는 안 된다.

개혁 개방 이후, 샘저우는 영향력이 있고, 귀에 익은 구두 기업들이 성장했다.

천주는 최근 몇 년 동안 기업 문화 건설을 특히 중시하는 것도 기업의 발전에 기반한 수요다.

기업들이 기업문화건설 체험, 정부 관련 부문도 기업 문화건설과 추진을 유도하고 있다.

미래

기업

문화는 매우 큰 과제이다.

곽키우는 천주기업건설기업문화는 두 가지 측면에서 샘저우의 기존 기업문화의 기본 특징과 존재를 인식할 만한 부족이라고 주장했다.

둘째는 천주기업문화건설이 현대기업의 발전에 적응해야 한다는 요구에 따라 지역 특색, 기업 특색과 현대기업 스타일의 신천주기업 문화를 조성해야 한다.

천주 기업 문화 는 민남 구역 에 동반 되어 있다

신

민영 경제의 발전을 기다리다.

전승성을 갖추고 중화민족과 민남전통문화를 전승하고 자주성을 갖고 기업문화는 민기업의 자체적으로 발전하기 시작했다.

또 샘저우의 신발 사업문화는 가족성을 갖고 있으며 2008년 금융위기 이후, 천주 지역 신발 사업은 주삼각지대보다 작고, 가족성은 경제파동 저항에 대한 위험에 대해 장점을 갖추고 있다.

그러나 천주 가족화 사업의 발전 기간이 짧고 기업 문화적으로도 부족했다.

규범성 결핍, 기업 자체는 현대화회사 제도가 아닌 가정혈연을 응집력으로 ‘인치 ’가 자주 나타나는 경우가 있다. 결합력 결핍, 기업은 배타성이 나타나 우수인재의 도입에 영향을 끼쳐 직원들 간의 응집력이 떨어지고, 기업 문화의 내포가 부족해 문화건설에 대한 이해가 부족하여 기업문화를 이미지 설계, 예를 들어 스타들의 모델로 광고를 부추기는 것.

천주화 사업은 기업문화를 건설하는 과정에서 기업제도를 설립하기 위해 기업의 핵심 가치관을 세워야 한다.

지역문화를 흡수하고 기업의 핵심 가치관을 추출하고, 풍부한 기업의 내포를 통해 기업의 실질적으로 출발하여 많은 직원이 기업의 발전건설에 함께 참여하게 한다.

기업 이미지를 재구성하는 계기로 특색 기업문화를 건설하다.

천주의 기업 문화는 4단계: 자연 문화, 가족, 기업가 문화, 제도 문화와 기업 문화제도 운영 단계.

이 과정에서 신발 사업가는 중간에서 지적을 받고 직원들에 대한 배려가 부족한 문제를 바꿔야 한다.

상속과 혁신점을 결합시켜 전략 가이드형 기업문화를 세우고 전통문화의 정수를 흡수하여 기업 건설에 융합한다.