월룡 가방 여흥룡: 입세 개 & Nbsp; 브랜드는 입소문이다
국내 가방 업계의 경쟁이 상당히 치열하고
월룡
왜 이럴때 진입을 선택했습니까?
이 까다로운 문제에 직면하고 여흥룡은 가볍게 웃으며 가슴 속에 가득한 표정을 지었다.
경쟁하다
영원히
시장이 있으면 경쟁이 있고 경쟁이 있으면 도전이 있고 도전이 있어야 맛이 난다.
나는 도전을 맞이하는 것을 좋아하는데, 더구나 중국 가방 시장은 실제로는 그다지 포화되지 않았다.
그러나 도전하지 않는 성격의 배후, 분명히 앞서 ‘월룡자화 ’가 16년 깊고 두터운 브랜드가 축적되어 그를 대했다
브랜드 업그레이드
자신감이 넘치다.
월룡자화는 월룡 가구의 전체로 월룡 가폰은 월룡자화의 연장이다.
중간 제품 브랜드에서 단말기 브랜드로 뻗어, 기존의 브랜드 파워가 현재에 대해.
변형
기초 작용은 월룡 가폰이 미래를 결승하는 관건이다.
16년 동안 심혈을 기울여'월룡자화'를 유명 브랜드로 만들어낸 여흥룡은 이 독특한 우세를 분명히 알고 있다.
"우리는 16년 자카드 업계의 성숙한 경험을 가지고 있어 원단에 대해 매우 정통하다. 이는 우리 재가방제품 원자재 공급업체가 품질, 독창성을 보장하고 원가를 낮출 수 있다"고 말했다.
그동안 소절상해에서 가장 큰 자카드 생산업체로, 월룡자화는 이미 부안나, 로카프, 남방침식 등 국내 가구용 브랜드 원단 공급업체로, 가방 원단을 생산하는 설비, 기술, 인재 면에서는 국제 선진 수준을 갖추고 있다.
또한 원단부터 가방까지 산업 사슬 하류로 뻗어 월룡 이전 디자인 팀
마케팅 루트
가방 브랜드의 개척토를 위해 기초를 다졌다.
그렇다면 자카드 제조업에서 도드래곤두두두로 치솟았으니 매년 안정 수입을 마련하는데 왜 많은 시간, 정력, 자금을 들여 가방 브랜드를 운영하는 것일까?
"기업은 브랜드 전략을 고수하고, 생산형 기업에서 서비스형 기업으로 전환하고, 제조형 기업에서 지혜형 기업으로 전환하고, 규모의 효과에서 브랜드 효과를 개선해야 한다"고 말했다.
여흥룡은 브랜드만 만들어야 ‘스마일 곡선 ’의 양단에 뻗쳐야 기업이 원자재, 용공, 에너지원 등 병목을 뚫고 끊임없이 강대적으로 만들어서 우대하고 있다. 그렇지 않으면 진퇴할 수 없다.
한편, 가방시장은 단말기 소비자를 직접 향하여 시장에 반응이 가장 예민하고, 가방시장의 피드백 정보를 처음으로 중간 제품의 생산을 개선할 수 있다.
월룡자화부터 월룡 가방까지 제품은 변했지만 브랜드의 핵심은 변함없이 ‘진짜다 ’, ‘실사 ’ 두 글자다.
“ 정말, 브랜드 신뢰도를 세우려면 100% 잠사가 꼭 100% 실크면 꼭 100% 실크가 될 것이다. 대양환주와 부차적인 것을 훔쳐서는 안 된다; 실질적인 말을 해야 한다. 실질적인 일을 하고 실질적인 돈을 벌고 실업하면 ‘ 실 ’ 이라는 글자다.
이것은 우리가 16년 월룡자화 브랜드를 만든 경험이다.
여흥룡은 "하지만 마지막으로 한 브랜드를 점검한 것은 여전히 소비자, 품자 세 개 입, 브랜드는 입소문 문제다. 소비자가 월룡 가구가 좋다고 하면 정말 좋다"고 말했다.
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