중국 본토 의류 브랜드 는 국제 브랜드 와 더 잘 지내는 것 을 배워야 한다

현재 중국 의류업에 직면해 있다형세보자, 저비용 경쟁은 이미 우리의 것이 아니다.경쟁 우세후위기 시대에 새로운 세계화가 변화했다.현재 중국 은 이미 생산 기지 와 소비 시장 뿐 아니라 더욱 중요 한 국제 브랜드 가 되고 있다융자 루트.이것은 중국 의류업에 더 많은 기회를 가져다 준다.중국 본토의류 브랜드의 급성장과 성숙함에 따라, 국제브랜드와 더 잘 어울려, 이런 시장을 잘 해내면서 국제 브랜드가 국제시장을 운영하는 능력은 중국의 의류 브랜드의 거울을 볼 만하다.

중국 브랜드는 중국 시장에 진입해야 하는데, 그 중 한 가지 유효한 방식은 우선 외국 브랜드를 도입하여 중국 시장에서 부화한 기지로 양혈통의 브랜드를 국제시장에 들여보내는 것이다.또 몇 가지 관건을 파악해야 한다: 한 국제 브랜드의 글로벌 발전 전략은 어떨까.둘째, 원하든, 지금이든, 장래에 들어올 이러한 국제 브랜드, 과연 그들은 중국 시장에서 성공할 것이다.모드어떻게 됐습니까? 3위는 브랜드가 국문을 나서야 하는데, 도대체 어떤 기회가 우리에게 국문을 나가게 할 수 있을까? 마지막으로 우리가 결국 국문을 나설 때 어떻게 이런 국제자원을 이용할 수 있을까?

중국의 현재의 현황은 여러 년 전 일본과 유사하다.주요 문제는 우리의 사고 방식으로 자신의 시장 위치 및 서비스 대상 및 시장 수요를 이해하는 방식으로 자신의 제품의 우위를 시장에서 유효한 조직을 운영하며 미래 5년과 10년의 비전을 동시에 계획하고 있다.중국의류업에 대한 조언은 글로벌 시장을 쫓는 인솔자라, 전 세계에서 아주 좋은 국제 자원, 능력, 경험은 여권이 없다.또 중국의 의류 업계는 전반적인 업종에 어떤 변화를 가져올지 고려해야 한다. 의미 있는 이런 변혁이 필수다.우리의 삶을 더욱 편리하게 해야 한다.이처럼 변혁이 중요한 것은 글로벌 시장에서 더 중요한 것은 하드웨어가 아니라 소프트웨어다.

우리는 사실 이미 국제 브랜드의 눈에는 단지 생산 기지와 소비시장뿐만 아니라, 중국도 갈수록 중요한 국제 브랜드가 중국의 융자 루트로 변했고, 즉 국제 브랜드는 단지 우리의 생산 기계의 수량뿐만 아니라 투자를 희망하는 기회이다.이 시장을 잘 하려면 이러한 몇 가지 요소를 고려해야 한다: 하나는 중국 브랜드의 대국관을 단련해야 한다.두 번째는 브랜드가 사실상 체계화된 운영이고, 또 하나의 것이다.토지에 따라 적합하다.체계화 운영.셋째 브랜드는 예술, 기술과 상업경영이라는 결합체다.

다국적 자원을 이용하여 다섯 가지 일을 고려해야 한다. 우선 국제화 전에 우리는 무엇을 준비해야 하는가? 국제시장이나 국제적 수준이 있는 회사와 협력해야 한다.또 국제화 진출은 명확한 브랜드 전략을 제시하고 3년이 너무 짧고 10년이 너무 길고, 이 목표는 5년에 걸친 발전 전략이다.셋째는 한 지방의 국가 자원을 통합하여 기업이 국제진출의 기본 전략을 형성해야 한다.3위는 제품 혁신으로 제품 연구 개발에 대한 비용을 늘리고, 국제기업의 연발비용은 3.8 ~5%가량, 하지만 중국 브랜드는 현재 0.3%밖에 안 된다.넷째는 지제적 통합, 경로, 제품, 보급 및 제품 가격을 고려해야 한다.마지막 하나는 사회적 책임이다. 이것은 매장 인테리어, 환경 보호 재료, 포장 가방 등을 고려하고, 만약 당신이 외국 시장에 들어가려면 국제시장의 인정을 받아야 한다.

중국 의류 업계의 발전은 나날이 다르고, 업계의 각종 자원을 충분히 이용해야만 의류 업계의 발전을 촉진시키고, 중국 의류 기업의 국제화 진로를 촉진시킬 수 있다.

디카노는 중국의 발전에 세 가지 모드: 하나는 사지.둘째는 현지의 개발상과 협력하여 이 프로젝트를 임대하기 위해 프랑스에서 일부 점포에는 스포츠 공원이 있다.세 번째는 소매상 브랜드, 이런 일체화의 공급 체인 패턴을 선택하고, 아주 빠르지도 않고, 스타일리시한 것은 아니다. 하지만 반드시 일체화된 운영을 해야 한다. 새로운 계발, 새로운 패턴이다.