진년: 패션 은 인민 이다

중국

불장, 상업 +문예 방식으로 낡은 규칙을 깨고, 호칭을 해야 한다.

2007년 10월 V A N C L, 중국 온라인 쇼핑의 열풍을 맞고, V A N C L 에게 혁명적인 변화는 표준화 제품부터 빠른 패션의 전환이다.

2010년 3년 동안 V A N CL 은 품종만 팔지 않은 표준 남성 전자상가들로 인해 2만여 종의 옷소매 양말을 판매하는 온라인 소매상으로 전환했다.

첫 날 문을 연 V A N C L 은 셔츠만 10벌을 팔았다.

3 년 만에'모방자 'V A N C L 이 중국 최대 온라인 온라인 업체로 떠올랐다.

지금까지 베테랑 투자자는 벤처 투자자들이 경쟁을 다투어 쫓는 대상이었고, 선후적으로 호랑이 월드펀드, 아시아 투자펀드, 창의와 ID 등 투자기구의 자금 지원을 받았다.

이것은 가장 근본적으로 ‘ 범객 ’ 의 운영을 보증했다.

진년은 올해의 동작에 대담하게, 그는 소비자에 대한 제한을 단계별로 열어: 먼저 ‘상품 품질 문제, 30일 안에 무조건 반품한다 ’고, 그 다음은 ‘면전에서 검사 ’, 이어 ‘무조건 입어 ’, 심지어 소비자가 손을 사고 물세탁한 옷도 반품할 수 있다.

진년에는 이 브랜드가 될 것이며 그는 "사용자가 직접 만든 브랜드만 인정해야 최고의 브랜드 실천이다"고 말했다.

외국 언론에 따르면 범객성품 (웨이보)은 이미 개인 모금자본사에서 1억 달러 정도의 자금을 마련한 것으로 알려졌다. 진년도 "나스닥은 기업상장과 주식을 발행하는 이상지이다"고 밝혔다.

‘남자 1가지꽃 ’의 나이에 진년은 전자상무계의 ‘신마 ’가 됐다. 2010년 ‘범객 ’의 매출액은 20억위안을 가리키며 범객체 광고 ‘한류 ’가 출렁이고 있다.

진년도 감추지 않고 감추고 있다. 그는 심지어 잔소리까지 부리며 2013년 100억위안에 달하고, ZA R A, H &M, 유니폼을 이용해 중국을 이용하여 폭리를 얻는 공간을 ….

이는 대다수 사람들 앞에 있는 ‘신마 ’가 진년이지만, 진년에는 내렴한 면이 있다. 그는 작가가 되기 전에, 그는 명상인이었다. 상인이 되기 전에 그는 표준적인 문예 청년이었다.

요 몇 년 동안, 가장 변화가 없는 것은 그의 문예 말투이다.

그의 마음속 깊은 곳, 100억은 뜬구름, 상업대상이 더욱더 뜬 구름과 내면의 자유는 그의 궁극적인 추구이다.

그는 문예 CEO 로, 그는 자기 가게에 침입한 황소와 같이 상업 + 문예 방식으로 옛 규칙을 깨뜨렸다.

‘인민 패션 ’에 앞서 진년은 ‘옷 파는 것이 아니다 ’고 발표했고, V A N CL 을 ‘전자상거래 ’에서 ‘패션 ’으로 전환했다.

이득에 대해 진년은 V A N C L 이 아마존 (웨이보)처럼 8년째 흑자, V A N C L 명 후년에 이익이 생길 수 있다고 밝혔다.

V A N C L 의 꿈은 유니폼이나 H & M 처럼 세상을 인정받는 것이다.

진년엔 해외 동종 브랜드가 V A N C L 에 위협을 주지 않았고, 이들은 V A C N L 의 위협을 더욱 고려해야 한다.

진년의 자신감이 말표에 넘치다.

V A N CL 에 대한 야심에 대해 진년은 V A N CL 이 적어도 우아한 옷고보다 커야 한다. 그가 세운 100억의 목표를 세우는 것은 어렵지 않은 것 같다 ——1000억이 V A N CL 의 꿈이다.