남성복 브랜드: 복장 강국 길에서 궐기

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● 국제남장 브랜드 인연과 흥성

Gorgio Armani, Dolce & Gabbana, Hugo Boss, GUCI ….

이 같은 남성복 세계적인 브랜드들은 소비자의 마음에서 품질의 상징이다.

중국 남성복이 오늘날까지 발전한 것은 이미 중국 의류 산업의 중심지주, 상장 의류 업체들이 남성복을 많이 입는 데도 이런 국제 브랜드를 초월할 조짐은 아직 없다.

어떻게 국제 유명 브랜드가 될 수 있을까? 우리는 서양 남장 발전의 궤적을 추적하여 성취브랜드의 근원을 찾기를 희망한다.

경제 발전 이 국제 브랜드 의 흥성 을 촉진 하다

국제 의류 브랜드의 부상은 2차 대전 이후 전쟁의 영향으로 사람들의 옷차림이 혁명적인 변화를 일으켰다.

공업혁명, 방직복은 가장 먼저 일어나는 업종으로, 패션과 패션은 공업혁명의 추진을 빌려 진정으로 대대적으로 발전하기 시작했다.

백화점의 변혁은 의류 브랜드 국제화의 발걸음을 이루었다.

그리고 2차 대전 이후 현대다국적기업은 미국 유럽 등에서 흥행했다.

다국적기업은 20세기 상반기에 이미 나타났지만 제2차 세계대전 전 조기 다국적기업은 여전히 국부지역을 중심으로 경제력과 업무경영의 다양화도 현대 다국적기업의 수준에 미치지 못했다.

전후 현대다국적기업은 먼저 미국에서 미증유의 발전을 거두고, 미국은 더 나아가 세계경제의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

현대다국적기업이 먼저 미국에서 급속히 발전한 이유는, 미국, 전후 그 경제, 정치와 군사상의 절대적인 우세한 지위로 세계 경제의 지도권을 장악하기 때문이다.

미국의 독점기업은 해외로 자유롭게 확장하고 글로벌 자원과 세계시장을 충분히 이용하여 직접 투자를 통해 수출을 대신해 세계 시장의 절대분유율을 확대하고 높은 이윤을 얻을 수 있다.

둘째, 미국 정부가 기업을 대하는 것은 특히 대기업에 관대한 태도를 취하는 것이다.

19세기 말 20세기 초부터 미국은 세 차례의 기업과 합병의 물결을 겪었다.

처음 합병의 물결은 19, 20세기의 교차로 같은 산업 부문의 대기업으로 소기업을 삼키는 것이다.

제2차 합병 파도가 20세기 20년대에 발생하는 특징은 생산을 통제하는 것부터 원료의 공급과 가공을 통제하고 최종적으로 판매시장을 통제하는 것이다.

제3차 합병 파도가 2차 대전 이후 50년대 중반부터 70년대까지 그 특징은 혼합합합합병으로, 즉 제품의 생산과 판매상에서 서로 연락하지 않는 기업들이 합병하고 병합해 혼합합합합합합합을 이루고 있다.

이런 혼합연합사는 처음부터 미국 국내 시장을 쟁탈하는 것만이 아니라 세계 시장을 향한 글로벌 시장 설계 상품을 글로벌 자원과 인적 자원 (인적 자원)에 따라 여러 나라에서 생산하고 자신의 금융과 판매 전략을 세계 시장을 겨냥하고 있다.

이에 따라 전후 혼합을 통한 미국 대기업들이 잇달아 현대다국적기업이 됐다.

그들은 거액의 자본과 광범위한 경영 범위를 보유하고 있으며, 업무 경영은 글로벌 전략을 강조하기 때문에 막대한 이윤을 얻을 수 있다.

그들은 전 세계에서 자회사를 설립하여 글로벌 생산과 판매 네트워크를 형성하여 원가를 낮추고 이윤을 높일 수 있도록 했다.

다국적기업의 성숙함은 글로벌 구매와 글로벌 시장이 가능하고, 국제의류 브랜드도 이를 빌려 탄생하고 있다.

기오아마니는 1975년에 이탈리아 밀란드에서 탄생한 이 제2차 세계대전 이후의 유명한 의상 브랜드가 글로벌 전략을 빌려 글로벌 남성복 브랜드가 됐다.

1975년 기오아마니는 개업한 지 첫 해부터 공전 성공을 거두었으며, 마침내 원활한 고객 차원과 유럽 시장을 개척하였다.

1979년에는 미국에서 기오애마니코라틴을 설립해 업무를 해외 시장으로 확장시키기 시작했다.

70년대 말기, 기오애마니는 국제패션과 디자인을 주도한 회사로, 다양한 신제품 시리즈: Le Collezii, Mani, Armani, Girmani, Girgio Armani, 속옷 및 수영복을 선보였다.

80년대 초기, 기오아마니는 미란다에서 첫 번째 Emporio Armani 전문점을 개설했다. 이어 미라에 첫 번째 기오아마니 전문점을 개설했다.

회사도 홍보와 시장 보급 등 부문을 강화하기 시작하면서 브랜드의 가치와 관리철학을 확립하고, 두 사람은 여전히 회사의 성공을 발전시키는 중요한 요결이다.

현재 Armani 그룹은 전 세계에서 현재 패션과 고급 소비품을 주도하는 그룹 중 하나로 4천700명의 직접고용자와 13개의 공장이 있다.

디자인, 제조, 판매 및 소매 패션 및 생활용품, 의상, 액세서리, 시계, 액세서리, 화장품, 기오애마니, 알마니 컬렉션, 마니, 마니, 엠포리오, 애마니, 애마니, 애마니, 애마니, 애마니, 애마니 엑찬지, 애르마니, 애니코사.

백화점 의 변천 은 의류 산업 구도 를 바꾸었다

의류 국제 브랜드의 흥성에 대해서도 백화점의 발전도 없어서는 안 된다.

유럽은 유구한 패션 문화를 가진 프랑스를 예로 한다.

프랑스의 대형 백화점은 이미 150년의 역사를 가지고 있다.

이들은 19세기 중엽, 20세기 초 유럽 국가와 마찬가지로 프랑스 최초의 백화점도 서비스 귀족 계층을 목적으로 했다.

제2차 세계대전 이후 경제가 발전함에 따라 백화점도 변화하고, 서방 백화점은 2차 대전 이후 점차 성숙해지고 포화된 상태로 백화점은 중산계급을 주요 목표 소비군체로 점진해 점차 서민 소비의 장소로 확장되고 있다.

영국 런던 학원의 빌.

Webb 교수는 백화점이 여전히 생존과 발전하고 있으며, 다른 소매 업계는 대체할 수 없는 역할을 하고 있기 때문이라고 말했다.

프랑스 최대의 백화점 노부부총재 패트릭

Pergament: 할아버지는 화장품과 패션 2대 상품의 점유액이 15% 25% 에 이르는 방직품의 시장 점유율도 80% 에 이른다고 말했다.

백화점이 대상으로 한 소비군체의 확대를 위해 의류 브랜드가 더 광범위한 소비 대상을 갖고 국제화에 매진할 수 있기 때문이다.

국내 백화점과는 달리 백화점이 포화됨에 따라 해외 체인경영의 브랜드 전문점과 백화점이 분전례식을 이루는 국면이다.

최근 몇 십 년 동안, 연쇄 상점은 유럽과 미국 단말기 소비자 소비의 중요한 장소로 떠올랐는데, 이것은 현재 국내 상업의 현재 발전과 다르다.

국제의류 브랜드가 중국에 들어서자 잇따라 기함점을 설치하는 중요한 근거다.

유럽과 미국의 체인 상점은 규모가 커서, 상품을 통일적으로 구입할 수 있으며, 가격을 크게 낮춰 통일 판촉을 진행하고, 거액의 광고비 분담은 매점 비용이 적고, 치열한 상업 경쟁에서 유리한 위치에 있다.

연쇄점이 전국인터넷을 실행하기 때문에 고객 쇼핑은 이지에서 교환할 수 있다는 점에서 고객 쇼핑의 후고를 크게 제거했다.

반면 백화점은 역사적 원인으로 현재 유럽과 미국의 대형 백화점은 예외도 없이 대도시의 가장 번화한 상업지대를 차지했다.

가격상 대형 백화점은 슈퍼마켓, 전매점과 공장 직판점과 비교하기 어렵기 때문에 가격전략을 버려 자신의 상품의 문류를 갖추고 품위가 높고 이미지가 좋은 특징을 정복한다.

파리의 유명 상가에서는 고객들이 세계 명품으로 늘어선 상품에서 의상, 액세서리, 화장품, 신발 모자를 선택할 수 있다.

백화점과 연쇄업체 초월, 전매점 각종 소매 패턴의 발전을 빌리며, 의류 브랜드는 더욱 광범위한 루트로 소비자들의 시선을 사로잡으며, 의류 브랜드가 국제화 프로세스를 향해 나아가게 했다.

백화점과 의류 브랜드는 다른 분야인 것 같지만, 영예로운 입술 관계로 전체 시장 체인 가운데, 소매 단말기에 상업적인 구조를 짓는 것은 골입니다. 의상 브랜드는 70% 이상의 상품공간을 채우고 고기입니다.

이에 따라 백화점과 체인상 초과 소매 패턴의 발전은 의류 브랜드의 발전에 대해 매우 중요한 역할을 한다.

● 국내 남장 브랜드 발전이 장대하다

중국 산업경쟁력 보고서 (2012) NO.2 (2012)의 발표회에서 중국 사회과학원 공업경제연구소 산업조직실 부주임 곽조선은 방직 의류 산업 경쟁력으로 중국에서 가장 경쟁력을 갖춘 산업이고, 국제시장 점유율, 무역경쟁력 지수, 현실적 비교 우위 지수가 전 세계에서 가장 높다고 지적했다.

중국 방직 의류 업계의 제품 시장점유율은 세계 2위로, 이탈리아의 6배, 독일의 7배, 미국의 12배, 생산력으로 볼 때 중국은 이탈리아 9배, 미국의 14배.

"이 산업은 세계적인 경쟁력을 가지고 있다는 뜻이다. 확실히 견고한 기초가 있다는 뜻이다."

곽조가 먼저 표시하다.

브랜드 는 의류 산업 을 더욱 힘 있게 한다

확실히 중국의류업은 개혁 개방 이후 장족발전을 거두었고, 중국은 이미 세계에서 인위적인 복장 대국이 되었고, 복장 강국의 목표도 한 걸음 한 걸음 실시하고 있다.

하화그룹 회장은 세계적인 유명 브랜드를 보유하는 것이 의문강국의 지표라고 밝혔다.

"한 국가산업의 강성은, 사람들이 존중하고 자발적으로 투표하는 브랜드를 꼭 봐야 한다"고 말했다.

노키 패션 회장은 한 나라가 복장 강국이 되는 중요한 지표가 될 것인지 의류 산업 사슬에 부가치가 높은 고리를 통제하고 있는 것일까.

현재 의류 업계의 고부가가치는 대부분 브랜드, 디자인, 판매 루트에서, 법, 뜻, 영 등 국가들이 이런 면에서 고부가가치를 실현하고 있다.

이 몇 방면 에 브랜드 는 또 세계 의류 업계 최대 부가가치 의 구현, 예를 들면 국제 브랜드 양복 판매 가격 은 수만 위안, 우리나라 브랜드 양복 은 대부분 수천 위안, 심지어 몇 백 위안, 브랜드 부가가치 차이 를 알 수 있다.

화성지업 이광두 브랜드 마케팅 업체 이광두는 중국이 저렴한 대명사로 만들어졌다고 말했다.

개혁개방 이후 중국의 가장 큰 실수는 무엇일까? 중국 브랜드의 자신감을 세우지 않고 중국 소비자들은 자기 브랜드를 자랑하지 않는다.

많은 중국인들은 모두 서양 브랜드를 숭상하는 경향이 있다.

부상한 대국은 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다.

의류 산업에 대해서는 여복이 패션을 이끄는 풍향표지만 강국의 길을 걷는 가장 중요한 지탱이다.

그러나 패션의 강국의 천평을 평평하게 하려면 어찌 천평의 다른 한단에 빠질 수 있겠는가?

하화는 현 단계에 따르면 중국 남성복은 제조업 브랜드에서 소매 브랜드로 전형하는 과정에서 있다.

"최근 20년 동안 중국 남성복은 10년 전 기본적으로 제조업 브랜드의 발전에 처해 많은 기업들이 생산형 기업을 하고 있다"며 "이후 10년 만에 소비자에게 중요한 영향을 미치는 패션 브랜드들이 실제로 나타나고 있다"고 말했다.

정휘는 중국 남장과 중국의류업이 생산 제조 단계와 브랜드 발전단계를 넘어, 현재 많은 브랜드들이 브랜드 플라스틱 및 보급을 통해 영향력을 향상시키려고 노력하고 있지만 브랜드와 제품 동질화의 심각성을 가져왔다. 일부 브랜드는 산업 사슬의 정합과 다브랜드의 발전 전략을 통해 의류 소매상 브랜드의 방향으로 발전하고 있다.

하화에서 보면 2000년 -2010년, 중국의 남장 시장에서 일부 브랜드가 탄생하고, 일부 브랜드가 생존기를 보내고, 산업에서 뛰어난 브랜드가 등장하고, 그들은 선명한 스타일과 개성을 가지고 있어 일정한 시장의 영향력을 형성했다.

정휘는 하화에 대한 이런 견해에 대해 최근 10년 동안 중국 남성복이 진정 상승기에 접어들었다고 주장했다.

이 기간 동안 중국 남성복 의 발전 특징 은 생산 제조 브랜드 를 제조 해 스타 광고 의 브랜드 전략 이 성공 했 다. 동시에 각 남성복 브랜드 도 점점 자주 디자인 개발 을 중시 하 고, 산업 사슬 자원 에 대한 통합 과 이용 을 확장 브랜드 제품 품목 을 더욱 완화 했 다.

하화는 2011년 -2020년은 일부 브랜드가 중국 본토시장에서 강력한 영향력을 형성하는 10년이라고 동시에 생각한다.

'전 세계 사치품의 진입과 중국 소비자들은 패션소비에 대한 강성 수요가 생기면 사라지기 어렵다. 고품질, 디자인감 있는 브랜드 의상을 입고 저렴하게 소비할 수 있기 때문이다.

그러나 소비자 이성적 소비의 시대가 열렸다. 최근 최근 들어 소비자들은 로고에 의류 브랜드를 식별하는 것이 아니라, 이 브랜드 제품의 품질을 진정으로 파악하고, 컨셉이 자신에게 적합한가.

이때 중국은 중국 소비층을 존중하고 좋아하는, 뚜렷한 브랜드 스타일을 자랑하는 고급 브랜드가 탄생할 수 있다.

그래서 10년은 중국 하이 패션 브랜드가 발전한 황금 시간이라고 생각한다.

얼마 안 된 중앙경제사업 회의는 내년의 경제 업무를 추진해야 한다.

그러나 이 ‘ 안정 ’ 의 전반적 기조 뒤에는 여전히 내수 확대의 요구가 따르고 있다.

또 거시적 차원에서 정부는 집값 조정에 대해 느긋하지 않다.

이에 대해 하화는 형자산 소비에 대한 투자가 줄어들면서 향유형 소비 (예를 들어 고급 패션을 사면 바로 입을 수 있다는 소원이 강해지고 있다.

의상은 이제 사람들에게 상품에 대한 감지에 국한되지 않고 사람들의 정신적 추구 중의 하나가 되었다.

국가가 소비를 끌어들이는 과정에서 의류 소비가 강세를 유지하게 될 것이다.

하화

남성복 소비 면에서 하화는 원래 정장 소비량이 비교적 많다고 생각하며, 현재 휴일 캐주얼, 만장, 심지어 남성에 대한 액세서리 관심과 구매량이 커지고 있다. 사람들은 기존 일방적인 실용적인 착장 수요를 패션성, 스타일성 등을 향한 것으로 나타났다.

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브랜드 문화를 만들어서 세계를 포옹하다

국내 의류 산업 발전의 대추세와 마찬가지로 우리나라 남장 산업의 총체적 형세는 구조조정과 전환에 직면하고, 수출 형세가 호전되고, 내판매 시장의 경쟁이 치열해지면서 발전의 중점이 되고, 건설은 창의성을 바탕으로 상품의 가치를 높이는 브랜드 공헌률과 과학기술 공헌률을 목표로 하는 남장 산업으로 발전할 중요한 과제다.

현재 우리나라의 남장업은 갈수록 성숙해지고, 국제경쟁력은 노동력 원가 우위를 생산해 상품개발에 새로운 우세, 제품 품질 혁신 우세, 브랜드 혁신 우세, 문화 혁신 우세, 고차원 변화를 시작한다.

현재 우리나라 남장업에 대해 하화는 디자인과 마케팅에서 몇 년 동안 남성복의 돌파 부족과 동시에 자원의 제약에 수용될 것으로 보고 있다.

현재 글로벌 공급상의 통합을 완성한 것은 국내 원자재 지원력이 부족하다는 점이다.

한 산업은 상하 하류가 함께 진보해야 글로벌 남장 브랜드와 공동의 원료상, 제조업체가 될 것이다.

중국 남성 패션에 대한 무시도 국내 남성복 발전에 영향을 미칠 것으로 보인다.

몇 년 전 중국 시장에 진입하여 사람들이 받아들이는 고급 브랜드는 거의 유럽 일선 브랜드로 중국 남성 패션에 대한 소홀함을 야기시켰다.

고급 브랜드를 언급하자 소비자 반응은 이탈리아 등 국가다.

사실 중국에도 좋은 고급 브랜드가 있습니다.

하화에서 보면 중국 남성복은 이 해 전체적으로 나오지 않은 중요한 이유는 많은 남성복 기업들이 자신의 문화적 가치를 지탱하는 데 소홀히 하고 있다는 점이다.

중국인의 패션 태도가 아직 열리지 않았다고 계속 말했다.

사실 한복, 수당 마고자, 중산복, 청나라 사람들은 잘라버리기 싫은 머리채 등 중국인들의 선명한 패션이다.

그러나 개혁 개방 이후 우리는 세계를 포옹할 능력이 있을 때 오히려 흐려졌다.

앞으로 10년 동안 중국 남성복의 발전이 중요한 요소는 중국인의 패션 태도가 전 세계에서 받아들일 수 있을지, 중국 남성복의 목소리는 전 세계를 다 들을 수 있을까.

사실 한 브랜드의 문화는 탄생부터 함께 성장해야 한다.

중국의 일부 기업들은 문화공백기를 거쳐 문화의 중요성을 갑자기 의식하고 외국의 기업을 찾아 자기 브랜드의 문화를 빗는 것을 돕는 데 문제가 있다.

문화의 내포는 브랜드의 가장 중요한 기초이다. 처음부터 가져야 하며 지속적으로 걸어야 한다.

의문에서 보면 브랜드 문화의 제조는 매번 부주의를 불러일으킨다.

예를 들어 2000년, 의문에 의존하는 업계의 ‘우리 아버지 우리 친정 패션 ’을 불러 도시인들이 감정에 대한 귀환을 부르기 시작했고, 사회현실과 중국 브랜드를 연결하기 시작했고, 2003년 사스 기간에는 ‘바람속의 아름다움 ’ 대형 전람으로 천명이 손을 잡은 사진은 산업과 전사회를 이끌었다. 2005년 감성 패션정태전 ‘목에 걸린 욕망 ’은 왕부정 대가에서 선보이고, 동기, 두 번째 감정의 패러디가 등장해 의상 문화를 다시 연주했다.

최근 몇 년 동안 중국어 공예의 연구와 보호를 시작으로 지난 9월 수도박물관에서'의문중국'을 하는 중국 공예와 중국 패션 태도의 전시는 브랜드 문화와 패션의 결합의 중요한 점이다.

"중국에 세계적인 남성복 브랜드가 등장하는 길은 길고 세계적인 유명 남장 브랜드에 비해 브랜드 문화의 침전과 자율적 설계 능력이다"고 말했다.

정휘가 말했다.

브랜드 문화에 대해 정휘는 먼저 브랜드에 대한 위치를 정해야 한다고 판단한 뒤 파헤치와 침전 브랜드 문화를 발굴해야 한다고 생각한다.

"노키는 자신의 브랜드 의류 소매상으로 자리매김해 왔기 때문에, 소비자, 문화 배경, 소비 잠재력, 패션 문화에 대한 이해를 직접 파악한 후, 데이터 통합 을 통해 브랜드와 소비자 간의 문화적 공통성과 상호 점을 발굴한 뒤 어떤 상품의 디자인과 서비스를 내놓고 고객의 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.