아동 의 업적 상태 는 군부 브랜드 희소 를 표시한다

바로 어린이날 이 도착하지 않았는데, 각 상점의 주제 판촉이 이미 기세가 대단하다.

객단의 집중으로 관련 상인의 주문이 뚜렷하게 높아졌다.

베이징상보 기자가 조사한 결과 유아의 조짐이 추진된 아동용품 시장은 파란 바다지만 현재 군 브랜드와 외톨 소매 경로가 나타나지 않았고 여전히 군웅축의 상태에 있다.

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'p '기자가 조사한 결과 소닝운상들의 발력'빨간 아이'는 업계의 줄임말만 발견되었다.

고속 성장의 아동 시장에 직면하면, 각 업체들은 모두 중간 지점에서 한 잔을 나누어 먹고 싶다.

우리나라가 세계에서 가장 큰 영아 소비시장이 될 것이라는 전망이 나오고 있다.

그러나 어린이 시장이 정분화의 추세에도 불구하고 현재 국내 아동시장은 여전히 ‘ 전국 ’ 시기에 영군 브랜드가 결핍되어 있다.

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‘p ’은 백화점 특히 쇼핑센터에서 어린이 업태가 어린이 체험과 소비를 유치하는 기능뿐만 아니라 가정소비를 확충하고 사용자 점성을 높이는 역할을 담당하고 있다.

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은 올해 `5 `1 ` 기간에 개업한 오트래스 (OTLIS)`가 두 광장에 어린이 휴식과 체험을 위한 무료 시설과 프로젝트를 설치하였는데, 미끄럼틀과 조커퍼포먼스 몇 마리를 키운 작은 토끼가 어린이들에게 먹이를 공급했다.

기획 중 오틀래스는 3층에서 3000m에 가까운 어린이 놀이기구를 삼층에 건설할 예정이다.

무독유배자, 화윤오채성도 면적이 4500제곱미터인'Snoopy 어린이 낙원'을 건설해 가정의 객류를 끌었다.

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사전의 아동복 브랜드 중국구 관계자는 어린이 소비가 이미 가계소비의 구동력 중 하나가 되었다고 말했다.

이에 따라 아동 업계도 성인 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzxm.com `의 의상 `을 성인 `A `의 위치를 조정하기 시작하여 `가 주변 상가 판매를 이끌었다.

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은 상기 거대한 어린이 시장에 직면하여 슈퍼마켓도 발력 장난감 종류 상품을 개발하기 시작했다.

베이징 상보 기자는 지난해부터 까르푸의 매장에서 세계적인 장난감 브랜드가 눈에 띄었다.

세계 최초의 장난감 제조업체인 미태사 계열에서 유아에게 가장 인기 있는 아이유 장난감 브랜드, 페설은 현재 중국 내륙 영동 장난감 최초의 브랜드로 떠올랐다.

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은 하지만 그동안 소비자들은 인터넷과 장난감 전문점을 통해 경비완구를 구매했으며 대형 마트를 통해 판매한 지 최근 처음이다.

글쎄요, 까르푸 진입 후 정기적으로 판촉을 벌이는 경우도 있고, 가끔은 쇼핑몰보다 더 싼 것으로 알려졌다.

패셔니스타의 젊은 엄마를 끌어들인 이들은 과거 슈퍼마켓에서 판매한 것은 모두 작은 브랜드 장난감으로 보장되지 않았다.

눈보라 같은 장난감을 사기 위해 바다를 통해 구매하기도 한다.

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사전의 strong `전문 매장 편의군브랜드 희석 ` `

의 데이터에 따르면 2005 -2009년 중국 어린이 소비시장 규모는 740억원으로 1653억원으로 올해 국내 아동 소비시장 규모가 31111억원에 달할 것으로 예상된다.

의류 산업을 예를 들어 우리 나라의 아동복 업계는 이미 1000억 위안의 시장 규모와 50억 건의 생산 규모를 가지고 있다.

이처럼 잠재력이 있는 시장에 직면해 어린이 복장은 점점 의류 기업들이 경쟁을 다투는 ‘케이크 ’가 되었다.

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‘ p ’은 많은 브랜드가 아동복 시장으로 몰려들었음에도 불구하고 그 이득이익 증가의 구동력으로 삼았지만, 중국 영유아 소상품전문위원회 회장은 여전히 브랜드 희열은 우리나라 아동복 업계의 현저한 늑골이다.

현재 국내 70%의 아동복 업체가 무브랜드 상태에 처해 있으며 중소기업이 가공과 스티커를 위주로 하는 것으로 알려졌다.

최근 몇 년 동안 아동복 브랜드가 궐기 시작했지만 아동복 시장은 여전히 ‘ 혼전 ’ 단계에 처해 호소력이 없는 기업이 결여되어 있다.

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의 업계 관계자들은 아동복 이 저조기에 접어들 수 있는 의류 업계에서 유일하게 고속 성장을 유지하는 시장이라고 생각한다.

바로 아동복 시장의 열기로 인해 더욱더 많은 성복 브랜드가 더불어 아동복 영역으로 뻗어 가고 있다.

자아라, H &M, 유니폼, GAP 가게에서 아동복 영역은 모두 비교적 큰 면적 으로 박혀 있다.

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‘베이징 상보 기자 ’는 2010년 아동복 분야를 섭외한 이후, 이녕 아동복 이 올해 제21회 중국 국제적 `a target ="(u blank `http://wwwww.sjfzemcom `의 의상 `을 통해 ` 박람회에서 최초로 선보이며, 리닝이 취한 수권 방식도 기내의 천진관 고양이가 운영하고 있다.

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‘p ’은 아동복 업계에 대한 선호와 이녕, 361 °안보, 특보, 삼마 등 브랜드들이 잇달아 기업 실적 성장 포인트로 올해 회사는 아동복 업무를 계속 확대해 아동복 매장을 늘릴 것이라고 덧붙였다.

361 ° 아동복 유한회사 사장은 아동복 업계 전체가 2년 후 '우물 뿌리'에 들어설 것으로 보고, 23 성장을 유지할 것으로 예상했다.

센마 복식 주식 유한회사 부회장은 정홍웨이 삼마 지난해'샘물'의 2000여 제곱미터의 신형점 가운데 바라바라 아동복 200여 제곱미터의 위치를 차지했으며, 이 전 두 브랜드는 단독 작동했다.

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바로 < strong >의 사전에 미현한 혼대국면 < < strong > > 가 < < 의 < 의 < 미현 >

‘p ’의 전기 업체의 편의 소비가 모아 특수 인파 쇼핑 채널이 되는 것이 가장 중요하다.

늙은 모유 전문 사이트 홍 아이 소령은 초저가로 수매되었고, 악우 임신 아동은 줄곧 안정적으로 확장되고 있으며, 천고양이, 경동, 당당당당 등 B2C 전상 플랫폼에 모아 시장을 가성했다.

그러나 전문이든 종합성이든 한 집안의 큰 국면이 나타나지 않고 고객의 안정성은 높아질 필요가 있다.

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의 관련 자료에 따르면, 국내 부모님의 가장 주요 구매 루트는 여전히 선 아래 마트에 불과하지만, 전기 채널 구매는 이미 추세다.

부모 72.7%가 선 아래 슈퍼마켓을 통해 분유 (43.8%) 부모가 국내 수직 모아 사이트에서 구매하고 종합 쇼핑몰 (천고양이, 경동)의 비율은 36.5%로 조사됐다.

또 일부 해타와 대매 방식을 사용한 부모들은 각각 15.3%와 20%를 차지했다.

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은 셀프 마케팅식 B2C 가운데 경동, 소닝 등 집단 발력 모아 시장에서 자조 마케팅을 하고 있다.

지난해 소녕 6600만 달러에 이어 올해 1월 미국 온라인은 10억 위안의 포석 모아 시장에 투입했다. 당당당당망은 모아와 도서, 의상 3대 전략 품종 중 하나로, 지난달 모아 시장을 확장하기 위해 경동상성은 다처 모아유명 브랜드와 전략협력 협의를 달성하며 매출액은 50억 위안에 이른다.

이로써 국내 주류 전자상들은 모두 B2C 모아 시장을 깊이 갈기 시작했다.

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의 군웅축사슴도 모유시장으로 인한 독대적인 국면이 나타나지 않았다.

업계 인사들은 천고양이가 국내 모아전상 시장에서 비중이 높기 때문에 자영 품류가 없기 때문에 핵심 경쟁력을 형성하지 못했다고 지적했다.

경동, 당당당 등 B2C 전자상들은 자영 + 개방 플랫폼의 모델을 채택해 품종은 많지만 플랫폼의 상품의 품질 관리는 시종일관 해결하기 어렵다.

소녕 마케팅, 국미 온라인은 오래된 카드 모아와 수직전기 업체를 채택해 전문적으로 보증을 받았지만, 아직 늦은 걸음이다.

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의 많은 고관들이 진언을 하는데, 전기상에게는 모아 품류를 잘 볼 수 있는 발전을 제외하고, 발력 모아 시장은 플랫폼 사용자의 점성을 늘리기 위해서도 있다.

한 대형 전기업체 관계자는 모아 품목은 고객에 대한 점성이 3년밖에 되지 않았지만, 이들 사용자의 점성이 상당히 높지만, 일단 아이가 3살까지 자라면 이 오래된 고객의 강성 유출이 존재한다고 말했다.

B2C 플랫폼의 다른 상품은 서비스를 계속 제공할 수 있으며 고객이 중복 구매를 하도록 남겨 두는 것이다.

하지만 국내 유동산업 시장은 전망이 넓지만 모아 제품의 털 이율은 매우 낮고 운영하기에는 매우 신중하다.

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은 모유 인터넷 쇼핑몰 소비군체의 구매 특징을 보면 가격은 선택의 가장 중요한 요소가 아닌 반면 제품의 브랜드와 품질 보장이 소비자가 가장 중요한 요인이다.

소비자의 마음을 진정으로 얻으려면 더 먼 미래를 얻고, 전자상업계는 항상 ‘정품 의식 ’을 유지해야 한다. 소비자에게 품질 보장을 주는 제품과 완벽한 애프터서비스를 제공해야 한다.

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의 업계 인사는 현재 국내 유아 시장의 집중도가 비교적 낮아서 경쟁이 분실됐다고 분석했다.

다른 제품과 달리 어린이 제품이 신임 위기가 발생하면 만회하기 어렵다.

우리나라 어린이 소비품 시장은 성숙한 길로 통해서도 길고, 기업은 여전히 브랜드 건설, 제품 품질, 업계 감독 등 다방면에서 ‘ 내공 ’ 을 훈련해야 한다.

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