소녕 회장 -장근동
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'기술 추진 산업 진보 '인터넷화는 각 전통 산업 패턴의 새로운 재생을 추진하고 있다.
인터넷 은 소매업 의 영향 을 이미 초기 매출 분류, 정가권 을 빼앗아 전체 산업 사슬, 이익 패턴 을 변경 했 다.
바로 < p >
《p 》 의 천명의 해에 장근동은 키를 잡고 있다.
소녕 개방 플랫폼 전략 발표 전야 독점 대화 소녕운상 회장 장근동.
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은 기자들과 대화하기 전에, 그는 방금 한 무리의 기관투자자를 만났다.
“내가 그들에게 “‘a href = “http://www.sjfzm.com /news /news /index _index.s.astp > 을 통해 < Soning > 은 전통적인 소매회사가 아닌 인터넷 소매업체 > 가 된다.”
장근동의 목소리는 좀 허스키하지만 말투는 단호하다. "우리는 인터넷 기업이다."
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‘p ’은 하루에 10시간 이상 일한다. 최근 한 2년 동안 IT 대놈이나 투자업에 자주 접촉하는 거물, 예컨대 삼성전자 회장 이재, 마이크로소프트 창시자 빌 게이츠, CEO 몰머와 캐비트 등을 비롯해 시애틀로 가는 거인 아마존 (Amazon)의 고찰 교류까지 여러 번 했다.
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은 “다음 달에 미국을 소닝운상으로 가는 실리콘 밸리 실험실로 카드를 따겠다 ”고 말했다.
장근동은 실리콘밸리 글로벌 과학기술 기업의 가장 앞서가는 기술과 인재가 있는 어느 정도, 인터넷 기업의 최전방 상업 모델과 발전 추세를 대표하고 있다.
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은 중국 체량이 가장 큰 전통 소매상, 소닝운상들의 전형으로 과연 전체 전통 업계를 만들 수 있을지, 특히 전통 소매업종은 건강과 지속적인 발전의 새로운 패턴을 탐색하여
사전의 strong `의 포트네트워크 `골자에서 `strong `이 `의 `을 대표님 `
사전의 기자: 왜 소닌이 인터넷 소매회사에 전형할 겁니까?
인터넷은 사실 일종의 전환 유인일 뿐"인데, 우리가 인터넷에 녹지 않으면 탈락될 것이다.
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은 이전에 소녕 전통의 흑자 패턴이 공급 체인 구매에서 왔다. 소매 업계에서 마케팅 전형 변혁을 내가 가장 먼저 제기한 것이다.
현재 인터넷의 충격 아래, 사실 사색 이익 패턴이 바뀌어야 할지, 인터넷은 우리가 새로운 이익 모드를 찾을 수 있도록 도와주는 것이다.
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‘p ’ 기자: 인터넷이 많은 정보의 대칭을 해소할 수 있다.
인터넷의 물결 이전에 기업들은 자신이 제공하는 서비스가 좋다고 생각했지만 인터넷에서 이렇게 분산되고 강력한 수요가 추진되자 체계 흐름에서 기업이 최적화할 수 있는 것이 아니냐는 지적이 많았다. 인터넷이 기업에 대한 충격이 커질수록 기업의 개진적인 투지를 자극할 수 있다.
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‘p '--EndFragment > 장근동: 맞아요.
서로 다른 단계에서 소녕도 여러 차례 전형을 겪고 기업의 규모, 직면한 기회, 미래 발전 계획도 다르다.
첫 번째 창업은 1990년 소녕 에어컨 전문업으로 시작됐다. 제2차 창업은 1999년, 소닝은 전국 체인 체인, 제3차 창업은 소녕부터 스마트형 과학기술형 기업인 인터넷업체인 인터넷 소매상이다.
새로운 전형기에도 불구하고 소령은 자신이 이미 형성된 가치 있는 것을 견지하고 전환방향에 따라 꾸준히 걸어간다.
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기자: 전통 소매업종의 기가인 것 같아요. 소녕은 이전의 시대 — 권력 비교 집중으로 직원들이 집행력이 강합니다.
수녕문화를 더 개방시키게 할 수 있습니까?
장근동: (개방) 은 단순한 과제는 아니므로 기업의 근본과 기업 문화에서 돌파해야 하며 내재적인 것을 바꾸어야 한다.
우리는 반드시 개방될 것이다. 그러나 이것은 점진적인 과정이다. 이 정도를 파악해야 한다. 우리는 뼈에서 바꾸고 인터넷을 포옹하고, 단지 표면적인 것을 추격하는 것이 아니다.
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은 서로 다른 단계에 따라 문화를 선택해야 하며 전통 체인 결합은 표준 통일과 빠른 복제로 인한 복종과 집행을 더욱 중시하고, 인터넷 기업의 비합은 창의적 창의와 개방협동으로 더욱 주목한다.
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의 기업 문화는 완전히 변하지 않고 고발적으로 얽매이지 않고 전면적으로 부정하여 다시 넘어서는 안 된다.
현재, 여러분이 보는 강세는 사실 표상이다. 예를 들면, 관리 강세, 복장 통일.
그러나 우리는 사실 골격에서 변혁하는 조직 체계 변혁, 지권 격려, 기술 연구 투입, 인터넷 인재 도입, 개방 플랫폼, 실리콘밸리 투자연구센터 등이다.
우리는 전통을 바꾸고 개방적인 마음으로 가장 선진적인 인터넷 기술과 인재를 포옹하는 것이 인터넷문화의 핵심이라고 생각한다.
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사전의 기자: 그런데 왜 대중 인지가 여기에 머무르는 단계인가요?
< p > 장근동: 인터넷은 일종의 도구로 많은 업적을 촉진하여 정보, 즉시통신도 있고, 오락, 게임도 있고, 전자상거래도 여러 가지 패턴이 있다.
우리가 만든 O2O 모드, 개조선에서도 개선선상에서 융합, 기존의 전기상위와 달리 국내외에도 초점을 찾지 못하고 동행하는 특색 패턴이다. 그래서 대중의 이해와 수용할 수 있는 과정, 인터넷 구매의 보급도 여러 해, 본질적으로 과거가 아니라 더 앞서간다.
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'p `strong `선 자원 입구 `가 `
기자: 인터넷 소매상들의 새로운 업무 논리에서 소닝신의 이익 패턴은 무엇입니까? >
< p > 장근동: 소녕 전면 인터넷화 본질상 개방 플랫폼의 방식에 따라 기업자원 최대한도 시장화와 사회화를 위해 < a href = "htttp: wwww.sjfzezm.com / news /index c.aaast > 의 브랜드상,
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'p '저도 지금 전면 인터넷화 후 우리의 장점이 어디에 있습니까?
예를 들어: 텐센트는 QQQ, 알리는 타오바오, 그 소닌은 무엇입니까? 우리는 본질적으로 변함이 없는 것 같아요. 하지만 인터넷의 수단으로 서비스를 제공하고, 공급 체인 물류, 인터넷금융서비스 등등 소녕 미래의 이윤 원입니다.
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기자: 사실 인터넷 전자상들은 소녕과 국미에 감사드리고, 많은 사람들이 물건을 사서 먼저 소녕의 체인점으로 가서 온라인에 익숙한 제품들을 알아야 한다.
가게 상업은 사실상 전자상들이 소비자의 교육 인지업무를 완성하도록 돕는다.
개방 플랫폼의 관점에서 보면, 소닌은 현재 개방 플랫폼과 어떻게 경쟁하느냐?
< p > 장근동: 소닌은 20여 년 동안 많은 고객 자원을 축적하여 전국 1600여 개 매장 자원, 전국 2800여 개 현에 이르는 물류 네트워크 자원, 풍부한 소매 운영 경험과 공급 체인 관리 경험, 이 모든 것은 개방 플랫폼에서 전면 개방되면서 전면 개방하여 전 사회 공유의 자원을 이끈, 전체 업종의 혁신을 이끌고 있다.
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‘p ’은 이전에 인터넷의 흐름이 우리의 단판일 수도 있지만, 지금은 우세하기 때문에 우리가 유량에 대비하는 충격에 지치지 않을 수 있으므로, 한동안 우세를 세울 수 없는, 복제할 수 없는 물건을 이용하여, 즉 공급사슬 물류를 만들 수 있다.
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‘p ’은 현재 소녕 물류구름 프로젝트가 반으로 지어져 전국적인 택배패와 국내 34개 성능 면허증을 얻었다.
계획에 따르면 소닌은 내부 물류를 제3자 개방 물류로 바꾸고, 물류 건설을 더욱 빠르게, 2015년까지 60개 대형 물류기지, 12개 소품 간선 센터, 5000개 자제점으로 만들었다.
소닌의 개방물류는 단순히 저장소 운송 서비스가 아니라 대데이터, 물인터넷, 정보기술이 제공하는 스마트 재고 운영 관리 및 공급 체인 서비스를 집결한 것으로 알려졌다.
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서닝의 개방 플랫폼에서, 소닌은 기업 내부 물류를 제3자 개방물류로 바꾸어 소비자부터 상인 단말까지 가속화하는 금융 해결 방안과 부가가치 서비스 능력을 합작동반 개방 등으로 확대할 계획이다.
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기자들: 이런 모드에서 소녕방대한 실체점 인터넷이 어떤 사명을 부여할 것인가?
사전의 장근동: 전자상과 인터넷 상점은 상호 보완 관계이다.
우리는 선을 버리고 상점에서 내리지 않을 것이다.
선 아래 낯선 상품 체험 기능을 담고 전시, 보급, 애프터등 서비스를 제공하는 것이 바로 우리가 말하는'O2O 라인 아래 서비스'다.
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‘p ’의 전통 소매업 발전자의 핵심 수단은 루트로, 인터넷 시대 경쟁의 첫번째 요소는 입구에 들어야 한다.
소녕 전면 전환 인터넷은 입구를 쟁탈하려는 전략적 방향으로 O2O 시대를 점령하는 경쟁 제고점이다.
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서닝은 올해 말 이전에 북상광심 등 일선 도시에서 최초의 인터넷 매장을 출시해 전국에서 복제 및 보급을 가속화하고 추진할 것이다.
전점에서 무료 와이파이, 전제품의 전자 가격표, 멀티미디어 설치 등 개통된다.
그동안 온라인 쇼핑을 하지 않는 큰 원인은 선 아래 가격이 가장 합리적인 가격보다 높은지 확인할 수 없다. 실시간으로 비교할 수 있다면 일부 고객들은 선 아래에서 실시간으로 구매할 수 있다.
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