재무 전략은 기업 규모에 따라 다르다

재무전략을 발전시키는 방법은 하나뿐만이 아니다. 기업의 성장에 따라 변화하고, 더 복잡한 것은 큰, 중, 작은, 갓 설립된 기업에 대한 전략도 차이가 있다. 이 차이는 관리의 민주도와 기업의 성숙수준에 달려 있다.

소규모 기업과 초창기업에 있어서 이런 조직에서 소유자는 수직으로 운영, 재무, 판매를 관리하고 인력과 마케팅을 관리해야 한다.

직원들은 드물지만, 소유자는 종종 직각에 의존하여 결정을 한다.

합리적인 결정은 여러 방위로 고려해야 하기 때문에 전문적 재무지식의 부족은 기업이 위험한 지경에 처할 수 있다.

중형 기업은 상술기업보다 비교적 안정적이지만, 재무 인원은 전문적으로 종사하기 때문이다.

이에 따라 재무 분야에서는 통계 역사 수치를 잘 통계하는 데 민감하지 않다.

대기업에게 이런 조직은 풍부한 자원을 가지고 있다

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경험이 깊고 관리자의 지도자 아래 조직은 인력과 경험 처리 관건을 보유하고 있다.

재무정책과 재무정책을 제정하고 재무전략을 마련해 회사의 번영을 촉진하고 주주가치를 끌어올리기 위해 전문자금을 마련했다.

그래서 재무 기능은 조직과 함께 발전해야 한다.

동적 발전에 처해 있어 재무 직능은 재무 기능이 신속하게 환경요인을 대처해야 한다.

지속적인 업데이트, 재심, 평가 재무 전략은 이 혁신을 통제하는 효과적인 일이다.

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규모를 고려하지 않으면 기업은 여러 차원의 다각도로 재무 전략을 세심하게 구축해야 한다.

이 방법은 피라미드 모양의 도표에서 쉽게 이해할 수 있다.

밑바닥은 회사 구성과 기업계획 관련 기본 사항으로 탈끝에 갈수록 창의성이 원활하다.

이 다층차적인 모델서비스는 두 가지 목적: 하나는 재무직능의 청사진이고, 둘째는 발전과 보수회사의 총체전략의 참고이다.

이 모형은 모두 5층이 각각 다른 고려: 1층은 생명주기에 관한다. 2층은 재무 데이터 사용자, 3층은 기초 구조이다. 4층은 자산 부채표, 5층은 손익표이다.

제1층: 기업 발전 주기에 맞춰.

1층에서 생명 주기를 더 직관적으로 이해하기 위해 미래와 관계없이

하물며 격차가 크면 우리는 먼저 가상 기업의 탈퇴 및 모든 결과에 따른 요인 (예를 들어 주식투자, 기업 전매, 종기 청산 등) 을 가상할 수 있다.

탈퇴 전략은 기업 생명의 주기지이다.

좋은 재무 전략은 현재 운영, 장차 탈퇴 방식과 양자 간의 전환점을 연계할 수 있다.

기업 지도자는 또 다음 몇 가지 문제를 통해 생명주기를 정기적으로 재심: 연속적인 방안을 착수해야 하나요? 확장이 계획적인 건가요? 내부 성장을 통해 외부를 통해서요? 얼마의 자금 지원이 필요한가요? 어떤 융자 수로가 더 좋습니까? 채무 부담이 얼마나 중요한가요? 다른 제품과 시장에서 다시 정위를 찾을 필요가 있나요?

이렇게 하는 근본적인 목적은 이런 의미에 대한 중대한 사건에 대한 엄격한 시간표를 세우는 것이다.

제2층: 재무 정보를 제때에 전달하다.

기업 지도자들은 반드시 재무 결과를 명확하게 전달해야 하는 대상은 데이터 사용자, 데이터 사용자 그룹은 회사의 발전에 따라 제3자 투자를 받거나 확대할 수 있다.

사용자가 필요한 데이터를 제때에 제공할 수 있을지 기업의 성패득실을 결정할 수 있다.

재무 기능은 반드시 이 점을 인식하고, 균형을 이루고, 정확하고, 제때에 정보를 전달하여 사용자의 수요를 충족시켜야 한다.

제3층: 재무 기초 구조를 경계하다.

재무 기초 구조는 반드시 결정을 받아야 한다 (내부 데이터 사용자에게) 재무 데이터 조사 (외부 데이터 사용자에게) 지원해야 한다.

재무 기본 구조도 기업과 함께 발전할 수 있다.

따라서 기업 지도자들은 세 가지 중요한 분야: 재무기구, 정보 시스템, 데이터 흐름 과정을 주목해야 한다.

재무 조직은 고용원과 그 종업도구를 가리킨다.

이 구조는 회사와 함께 발전할 것이다.

이 발전을 확보하고 주도면밀하게 어떤 기업 지도자에게도 도전이다.

위기가 발생할 때만 재무조직이 필요하다면 관리가 발전을 잃게 된다.

무엇보다 최소화 수집과 처리 단계의 간섭을 최소화하기 위해 기업이 신속하게 데이터 및 분류기록을 획득해야 한다.

기업이 성숙할 때 이런 일을 하면 더욱 곤란해진다.

최고의 시스템과 인원 그룹은 합리적인 예산 통제 범위 안에 세워야 한다.

자본 지출이나 인원이 투입한 결정도 사용자가 사용하는 데이터를 이해해야 할 수 있다.

제4층: 자산 부채표 최적화.

생명주기 초에는 소형 또는 새로 지은 기업의 소유자는 생존과 급성장에 전념해야 한다.

따라서 자산 부채표를 최적화하는 것은 필수다.

발전 후 자본관리 전략 (자산과 부채 포함) 과 다른 일부 이익이 나타날 수 있는 항목이 필요하다.

기업주들은 자산 부채표에 대한 운영을 반드시 배워야 한다. 미래 생명주기 중 중대한 사건에 대한 도전을 확보해야 한다.