의류 쇼핑몰은 어떻게 해야만 인터넷 판매 우승을 할 수 있을까!

작은 편집자가 아는 한 가게는 한일과 여장을 팔고, 그는 매일 강호와 같은 친구들 속에서 강호 이미지를 찾아내는 스타일리시한 여자아이들을 찾는 것이 가장 좋다.

매일 30개씩 더하는 것은 물론 그의 사람에게는 일반적으로 10개밖에 없다는 것을 허락한 사람은 대부분이 사는 사람들이기 때문에, 아주 적기 때문에 강호에 정력을 가둔다!

인테리어는 매 매가가 이미 매우 중시하는 코너일 것이다. 그렇다면 점포에 대한 중요성을 중시하는 것은 없을까?

사실 저희가 자기 거 할 수 있어요.

직접 매장에서 반영하고, 현재 매장 모집은 온라인 편집이 가능하고, 신인에게 신경을 쓰는 것은 문제없다. 이것은 내부의 보급에 해당하는 것 아닌가? 반드시 인내심을 갖고 있어야 한다!

여러분 모두 많은 군을 추가하였습니다. QQ 의 왕성한 것이든, 그렇다면 당신은 이곳의 상업 기회를 보셨습니까?

어떤 사람들은 말하려고 한다. 나는 한 무리에서 나의 제품을 널리 보급하면, 그 작은 편찬에서 너에게 방법을 가르쳐 주지만, 사실 너는 네가 파는 상품으로 바꾸면 된다.

예를 들면 여장을 운영하고, 군 별명은 ‘여장을 파는 것 ’으로 바꿀 수 있다.

당신은 무리 안에서 정보를 하나 보내는 것은 바로 한 번의 광고이며, 또한 대범하고, 아직 차질 않고 일거삼득이다.

너는 가게에 도착할 수 있다

매우 높은 가게 안에 게시물을 보내니, 물론 처음부터 하나하나 하지 마라.

신용과 같은 것을 높이는 것은 현재 최저급 선전이라고 할 수 있기 때문에 광고를 하는 것은 매우 싫다.

작은 편집장은 자기 사업도 좋지 않다고 말하며 자주 와서 공부할 것이며, 연문 형식으로 선전을 하는데, 누군가가 그의 가게를 볼 때 당신이 매우 유혹적이라고 생각하는데, 어쩌면 동류점포나 고객들이 자주 가는 가게를 찾아야 한다!

자, 이 네 개 소홀한 보급 순간 알 수 없 는 기억 했 다. 기억 이 네 개 소홀 의 보급 순간, 반드시 당신 의 재원 광진!

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인터넷 쇼핑이 나날이 발전함에 따라 인터넷 쇼핑도 적지 않은 폐단과 문제가 존재한다.

첫째, 성신도가 낮아졌다.

인터넷 쇼핑은 비현장 쇼핑, 일부 인터넷 쇼핑 메커와 운영 시스템이 완벽하지 않아 소비자의 구매 자신감이 좌절되었다.

만약 브랜드 진짜와 가짜를 분간할 수 없고, 배달이 제때에 맞지 않고, 제품의 품질이 불만족하고 반품 문제, 응당 애프터서비스 부족 등의 현상을 초래해 성신불실했다.

브랜드의 명성도와 신용도가 낮아져 결국 브랜드 이미지를 손상시켰다.

둘째, 소비자는 인터넷 구매 경험이 부족하다.

소비자 인터넷 쇼핑 의 성숙도 와 인터넷 쇼핑 습관 의 발전 에 직접적 인 관계 를 소비자 는 보통 자신 의 생활 소비 경험 을 통해 인터넷 쇼핑 상품 의 기본 상황 을 판단 했 다.

타오바넷 조사에 따르면 국내 소비자들은 매일 인터넷상에서 상품을 1억 위안에 가깝다. 크리스마스와 설날 등 명절을 맞아 억원을 돌파하며 상승세를 보이고 있다.

인터넷 구매 소비 규모가 한몫하다.

그러나 중국 소비자협회의 보고서에 따르면 인터넷 쇼핑몰이 일으킨 분쟁과 고소 총량의 1퍼센트 이상을 차지하고 해마다 상승했다.

이에 따라 인터넷 쇼핑 경험이 풍부하고 온라인 쇼핑 위험을 피하고 정확한 가치관과 경제관을 키워야 한다.

그렇지 않으면 소비자들이 인터넷 쇼핑 상품에 대한 항소는 여전히 크게 늘어날 것이다.

셋째, 눈앞의 이익을 중시하고, 장기적인 이익을 소홀히 한다.

장사가 없으면 이익을 추구하지 않고, 이익이 없으면 장사가 되지 않고, 상인은 이익을 추구하는 데 큰 잘못이 없다.

하지만 브랜드의 이익과 장사의 이익은 완전히 다르다.

브랜드의 이익은 눈앞의 이익과 장기적인 종합이익을 강조한다.

종합 이익이란 통속적으로 말하는 것은 바로 명리 양수해야 한다.

이에 따라 경영 차원에서 두 개의 이득체의 출발점은 판이하다. 충돌과 갈등의 대립이 나타날 것이다.

만약 매장과 인터넷 쇼핑 양자 사이의 가격 격차가 커 소비자들의 가격에 대한 의혹이 생길 수 있다.

기업의 자영 인터넷 상점 외에 다른 비자영 인터넷 상점의 상품 경로가 각기 다르기 때문에 기업들이 물건을 추적할 수 없는 등 상황이 자주 나타난다.

기업마다 경영 실적이 해마다 상승하고, 끊임없이 발전하고, 실적을 추구하기 위해 브랜드의 성장공간을 소홀히 하고, 기업자원을 분산시키고, 이른바 조류의 판매 패턴을 추구하는 경우가 종종 기업의 핵심 경쟁력을 약화시키고, 환래하는 것은 브랜드의 미명예도가 떨어지고, 소비자가 버려질 가능성이 있는 브랜드로 전락하기 때문에 이성적으로 행동해야 한다.