직장: 저조 처리 내부 분쟁'나들이 '소통력 증강

상사에게 — 먼저 존중하고 마감: 어떤 상사, 이 직위에 이르기까지 최소한 어떤 과인이 있다.

그들의 풍부한 업무 경험과 대인 처세 방략은 모두 우리가 참고할 만한 가치가 있는 것이며, 우리는 그들의 멋진 과거와 교만한 업적을 존중해야 한다.

모든 상사는 완벽한 것이 아니다. 다만 상사의 명령은 필요 없는 것이지만, 상사에게 의견을 제기하는 것은 본업의 일부일 뿐, 보완하고, 개진하고 새로운 계단을 향해 나아가는 것이 최종 목적이다.

동료 — 다이해성 지원: 사무실에서 근무, 동료와 오래 지내고, 서로의 취미, 생활 상태에 대해 어느 정도 알고 있다.

동료로서, 우리는 자신에게 충성을 다할 이유가 없다. 오해와 분쟁이 발생할 때 각도를 바꾸고 상대방의 입장을 생각해서 다른 사람의 처지를 이해하고, 절대 정서하지 말고, 동료에게 신중하게 지킨다.

부하에게 많은 도움을 기울여 듣다: 직위상의 차이만 인격적으로는 모두 평등하다.

직원들 및 부하 앞에서 우리는 단지 선두주자일 뿐이며, 대단한 영광과 득의는 없다.

아랫사람을 많이 돕는 것은 사실, 직원들의 적극적인 노력이 좋아지면서 일을 잘 해낼 수 있고, 자신에게 더 많은 존중을 받고 개명적인 이미지를 수립했다.

부하의 심경과 업무를 파악하는 상황에 대한 정확한 피드백 정보 조정 방식에 대해 자세한 근거를 제공했다.

오랜 근무 과정에서 사무실 동료들 사이에서 약간의 갈등이 생기는 것은 정상적이다.

그러나 이러한 갈등을 처리할 때, 주의해야 할 때, 너희의 갈등 공개가 격화되는 것을 최소화하는 것이다.

사무실 장소도 공공장소다. 동료들 사이에서 업무 때문에 약간의 마찰이 생기지만, 이성적으로 마찰을 처리해야 하며, 성대한 태도를 표현하지 말고 동료와 결단을 내리고 승부를 가려야 한다.

한 발자국 물러서면, 네가 도리에 어긋나면, 동료가 너를 존경하고 멀리하는 것처럼, 동료의 여지를 주지 않고 남의 체면을 주지 않는 사람이라고 생각하며 앞으로 마음속으로 항상 주의를 기울일 것이다. 그러면 많은 동료의 지지를 잃을 수 있을 것이다.

사실 사무실 관계에서 가장 근본적인 것은 바로 ‘사람이 된다 ’는 문제이다.

동료와 잘 처리하다

평소 효과적인 소통은 직장에서 생존하는 기반이라는 점에서 중요하다.

직장 전문가들은 사무실에서 적당히 ‘나들이 ’가 소통 효력을 높이고, 작업 중 긴장을 늦추고 기분이 밝아질 수 있다고 말했다.

우선 본직 업무를 잘 하는 것이 가장 핵심이고 적극적으로 업무 전문 기능을 향상시켜야 한다.

부서 내와 ‘나들이 ’를 통해 정기적으로 각자의 관계를 소통하는 것은 종종 예상치 못한 결과가 나타난다.

가장 드문 것은 호흡을 맞추고 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있고, 자신이 어려울 때 서로 돕는 동료를 얻는 것이다.

동료이자 친구가 될 수 있는 것은 결코 구할 수 없는 일이 아니라 응집력이 강한 팀을 만들어야 하는 것은 상사의 관리 수준일 뿐만 아니라, 직원들도 스스로 집단에 융합해야 한다.

그 다음은 회사 에서 개최하는 각종 종류 에 많이 참여해야 한다

활동, 동료들은 다른 면에서 이해하고 자기를 인식하고 우정을 증진시킬 수 있게 한다.

긍정적인 이상을 가진 사람과 군대를 가려면 ‘왜 ’의 질문에 초점을 두고 일에 집중해 가슴을 넓히는 법을 배워야 한다.

가장 좋 은 일 때 동료 와 심지어 부문 을 뛰어넘는 것 이다

더 많은 소통 교류를 하여, 모두가 직책에 대한 견해를 이해하다.