표준화 로 의류 기업 의 두 화 융합 을 이끌다

새로운 산업 기술 혁명이 발발하는 가운데, 표준은 각국의 정전 정보화 시대의 이기기가 되고 있다.독일이 제시한 공업4.0 이든 중국이 제시한 양화 심도 융합 전략이다.새로운 산업 기술 혁신의 물결에 직면하면 각국은 모두 ‘ 표준 ’ 을 들고 경쟁 제고점을 강점하는 전략적 의도가 있다.복장 산업은 대중의 아름다운 삶을 육성하는 동향적인 민생산업으로 디지털화, 인터넷화, 지능화 발전의 과정에서 산업의 변혁을 표준화해야 한다.

　'스텔스 챔피언 '뒤의 힘.

독일의 제조업은 이런 ‘스텔스 챔피언 ’을 보유하고 있다. 이들은 전문 분야에서 명성이 높지만 일반 대중에게 알려지지 않는다. 나사 같은 제품에만 매달려 연간 20억 달러의 자랑 업적을 창출할 수 있다.

세계 제조업의 패주로서 독일은 세계 일류의 생산공예, 기술 노동자뿐만 아니라, 그 ‘ 스텔스 챔피언 ’ 의 정예를 추구하는 장인 정신은 더욱 사람으로 불리고 있으며, 독일 제조 ’ 의 제패를 이루는 가장 중요한 요소가 ‘ 표준화 ’ 는 세계적으로 업종의 말권을 갖게 할 뿐만 아니라, 산업지능화의 발전에 더욱 깊은 기초를 다졌다.

독일, 소비용 표준 보호 권익, 생활 안내, 기업용 표준 향상 경쟁, 정부 표준 보급 선진, 탈락.2013년 독일이 ‘공업4.0 ’의 개념을 제기할 때, 첫 번째 영역은 표준화와 참고구조로 일괄적인 표준을 제정하여 지능공장의 생태사슬에 각 부분의 협력 메커니즘을 세워 생산 프로세스를 최적화하고 정보의 고효를 전환한다.표준화 시야에서 독일 제조업자는 공업의 4.0을 발전경로를 유난히 그려냈다.실제로 ‘공업 4.0 ’의 변혁에서 제조, 제품, 운영, 유통, 소비, 피드백 등 생산 및 소비 환경이 표준화, 빠른 디지털화의 기초를 갖추고, 표준화는 산업의 변혁을 실현하는 전제이다.

기업의 자신에겐 인터넷과 정보기술을 기초로 한 시대적 배경 아래 자원요소와 생산요소 정합이 더욱 과학화될 것이며 전체 과정은 더욱 지능화, 자동화, 개성화될 것이다.이 과정에서 각 코너 및 시스템 사이의 고도협동은 표준 체계에 대한 새로운 요구를 제시하고 많은 기술 표준, 서비스 표준, 관리 표준, 안전 기준을 제정하여 만족해야 한다.

　2화 융합 행동 포착'표준화 '

표준화를 이행하다.‘ 공업 4.0 ’ 은 제3차 공업혁명의 개척과 확장, 제4차 공업혁명을 추진하는 중요한 적재체이다.‘ 공업 4.0 ’ 이 개념화된 껍질을 벗기고 새로운 산업 기술 변혁에 대비하는 이념과 전략 배치의 차이성을 볼 수 있지만 가장 근본적인 핵심은 일치한다.우리나라는 이미 신형 공업화 도로를 걷고 정보화와 공업화 심도 융합 전략을 추진하고 정책상에서 중장기적 배치와 계획을 추진하고 있다.2013년 공업과 정보화부가 발표한 ‘정보화와 공업화 심도 융합 전항 계획 (2013 ~2018)’은 두 가지 심도 융합의 의미와 전략 배치를 명확하게 했다.이 중 첫 번째 행동 계획 의 주요 목표 는 기업 융합 관리 체계 를 제정 해 기업 시스템 이 양화 융합 된 통용 방법 을 추진, 전국적 인 제3자 인정 서비스 체계 를 세우 고 추진 기업 수립 과 개선 융합 관리 체계 를 추진 해 기업 안정 을 확보 예정 된 정보화 성능 을 기업 을 이끌 고 정보화 환경 아래 경쟁력 을 도입 했 다.

계열의 국가 표준은 반드시 운반해야 생긴다.표준화 활동의 작용은 제품, 과정, 서비스의 적용성을 개선하고 무역 장벽을 방지하고 기술협력을 추진하는 데 있다.우리나라정부가 양화융융융융융융융합을 추진하고 있는 지원지원과 손잡손잡손잡이 2017년 11월1일, 국가표준GB /T13333333333333333333333333323222302 -2017 국정부가 양표준표준표준표준화융융융합체계체계체계체계체계체계체계체계체계체계를 중시중시하고 있는 것을 추진추진하고 있어서, 국가표준표준표준표준경제협력합합합합합합합합합관리체계체계체계화화화화화합합합합합합합합합합합합합합합합체계요구사항을 중시체계체계규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규융합 관리 계열 표준.‘ 실시 가이드 ’ 는 기업이 융합 관리 체계의 요구 사항에 따른 통용 가이드, 지도적 방법과 건의를 실시하고 ‘ 기초와 용어 ’, 요구 ’ 등의 표준 조화를 이루어 체계화, 조작할 수 있는 양화 융합 관리 방법론을 형성하고, 경영 방식을 일상 운영에 활용해 새로운 능력을 효과적으로 개발해 기업의 지속적인 발전을 실현할 수 있다.

나누다업종분역 기준이 시급히 출범해야 한다.2화 융합 전용 작전의 표준화 전략은 뚜렷한 선도 + 연구 개발 모드 특징을 가지고 있으며, 즉 선진 기술의 연구 개발에 따라 표준화 동기화, 심지어 산업 기업의 발전을 위해 전체적인 틀을 그려낸다.'양화융합 '건설이 깊어지면서 업계는 실천과 표준화 문제에서 어느 정도 인식이 있었지만, 분업과 분야의 관련 기준은 여전히 공백이다.이에 따라 표준 체계의 완벽은'양화융합'의 발전의 중중량이다.GB /T /1302 -2017'정보화 및 공업화 융합 관리 체계 실시 가이드의 도입 부분은 시스템 지도표준 응용, 융합 관리 체계 관건과 프레임, 관련 방법과 관련 분야의 특색과 수요 지정 기준을 명확히 제시할 수 있다.이 전제에 의류 업계 발전의 특징을 모으고, 더욱 복장 기업의 사용을 위한 이중 융합 기준은 기업 건설, 시도, 양화 융합 발전의 중요한 경로, 또한 우리나라 의류 산업 전환형 업그레이드, 개발 정보 자원, 제품 국제 경쟁력 향상의 기초 조건이다.

‘ 표준 ’ 의 힘으로 기업의 양화 융합을 촉진시키다

우리나라 의류 업체 양화 융합 시행 은 대부분 국부 에서 도입 해 기업 에서 가장 필요 한 고리 응용 을 국부 응용 후 종합 집성 응용 을 종합 응용 과 종합 집성 응용 이 성숙 한 기초 로 기업 내외 자원 전면 정합 을 통 해 기업 상위 의 하위 공급 체인 기업 의 밀접 협동 협동 으로 기업 수요 변화 를 급속 동적 반응 을 높여 생산 효율 을 높여 생산 비용 을 낮춰 기업 경쟁력 을 높이고 있다.현재 우리나라의 일부 대형 의류 기업들은 두 종류의 융합 방면에서 이미 풍부한 실천 경험을 갖추고 있으며, 업계를 이끌고 정보화, 지능화의 길을 밟는 과정에서 중요한 역할을 하고 있지만 일부 중소형 의류 기업은 양화 융합 작업을 추진하는 과정에서 몇 가지 문제점을 총괄할 수 있다.

한, 기업은 두 화에 대한 융합 인식을 이루지 못한다.기업의 일손이 부족하다는 중시, 정보화 주관권 권한과 재무주관의 지지가 부족하다.

2, 두 화합은 기업 전략과 일치하지 않는다.기업의 운영전략과 정보화 전략의 대응이 부족하고 기업은 동태의 조작 절차가 부족해 운영전략과 정보화 전략 사이의 지속적인 대응관계를 보증한다.

삼중기술 경관리.의류 기업은 양화 융합 과정 중 ‘ 정보패륜 ’ 이 존재하고 있으며, 정보기술이 빠르게, 범위가 광범위한 변혁으로 관리상의 곤경에 처해 있다.

4, 중건설, 경유지 및 응용.하드웨어 설비에 대한 투자를 중시하고 소프트웨어 시스템의 건설과 관리를 소홀히 하고 융합하여 소프트 하드웨어 시스템의 구축으로 간단히 이해해 데이터, 정보의 수집, 정리와 이 기초적인 업무를 이용한다.

5, ‘ 정보고도 ’ 가 보편적으로 존재한다.기업의 각 부서 간 정보 전달이 원활하지 않아 생산, 재무, 인사, 판매 등 정보고도는 자원을 공유할 수 없는, 정보 자원 유휴 등의 문제를 형성했다.

의류 업체 시스템을 조성하기 위해 실시, 유지, 융합 관리 체제 개선을 위해 기업의 양화 융합 해결에 직면한 문제를 유도했다.의류 업계 의 두 화 융합 표준 시스템 은 정상 설계 지도 아래 기초 건설, 제품 설계, 제조, 프로세스 관리 등 각 코너 를 최종 종합 집성 을 이용 한 사상 을 정적 과 정량 을 형성 한 복장 기업 두 화 융합 관리 체계 의 표준 이다.

글로벌 산업 경쟁이 치열해지는 시대 배경 아래복장업계는 가능한 한 빨리 방법을 찾아서 대처해야 하고, 양화 융합은 탐구할 만한 방향이다.우리나라 의류 기업이 융합 과정에서 닥친 문제는 대체로 ‘어떻게 해 ’, ‘어떻게 해 ’, ‘어떻게 해 ’, ‘어떻게 해 ’를 제정하고, 의류 업체 2화 융합 관리 체계 시리즈 기준의 중요한 의미는 정보시대 산업의 전환형 업그레이드 를 효과적으로 해결할 수 있는 문제로 기업이 양화 융합 융합 을 추진하는 과정에서 기준이 있고, 유형 의류 기업은 양화 융합 을 통해 신형 환경을 형성하는 신형 능력, 원가 통제력 및 통제력시장응답력, 품질보증능력, 혁신 능력, 안전보장능력, 사회적 책임 이행 능력 등, 정보화 조건 하에서 재생하는 새로운 능력, 의류 기업 정보화 응용 수준 향상, 산업 전환 속도 향상.