‘ 2마 ’ 텐센트와 아리가 각각 취한 범위의 논리는 알 만하다

‘ 2마 ’ 텐센트와 아리가 각각 취한 범위의 논리는 알 만하다

중국 인터넷 산업 관찰자 왕관웅: 텐센트와 알리는 중국 모바일 인터넷에서 일라운드를 일으켜 많은 투자안에 마화템, 마윈 경쟁가 중 두 회사는 다른 투자 논리를 가지고 있다.

2014년은 중국 인터넷 산업의 유례없는 투자 합병 해다.

이 합병 붐의 배경은 데스크톱 인터넷에서 인터넷을 이동하는 파도와 역전할 수 없는 대천이다.

이 과정에서 텐센트 알리바바를 대표하는'TABLE '5거두 (이동 지급의 진정한 전장 어디야?)가 투자 합병의 주인공이 됐다.

투자를 합쳐서 사려면 실력으로 말을 해야 한다.

그러자 두 개평가는 세계 5천억 달러인 텐센트와 알리바바바는 인터넷 분야에서 가장 중요한 쟁탈자가 됐다.

거의 다 같이 양급 인수 중, 마화템, 마운의 가격을 볼 수 있다.

이들은 툭하면 수십억 달러를 흔들며 글로벌과 인터넷을 결합해 상상력을 끊임없이 돌파했다.

‘ 이마 ’ 의 개인 색채가 선명하여 텐센트와 알리바바의 투자 논리 차이화를 초래했다.

중국 인터넷 산업의 미래 구도를 탐구하려면 이 두 회사의 인수 전략과 논리를 비교해야 한다.

텐센트의 “ 사교 이익 ”

마화타는 사람들이 ‘ 소마 형 ’ 이라 부르며 저조로 실질적으로 유명하다.

이는 그가 주관하는 텐센트지주의 투자 전략을 결정한 것이다. 그것은 ‘ 사교이익 ’ 을 낭비하지 않고 ‘ 2주주 ’ 로 위신으로 슈퍼코드를 하는 것이다.

텐센트의 투자 논리는 모든 수매를 위해 사교 수익을 최대화하기 위해서다.

예컨대 전기 텐센트 투자는 게임에 중점을 두고, 거대한 QQ 사용자 기수를 이용하여 원원활한 현금 흐름을 형성하고, 재반포신생태 체인, 포석 이동 인터넷.

이것은 매우 좋은 순환이다.

최근 텐센트는 이동 지급, O2O (online) 를 원샷 (online) 을 새로운 전략 쟁탈로 삼는다.

텐센트의 고전 투자 사례는 전략투자 O2O 리더 대중 점평망, 개찾기, 그리고 이번 주 주가전상 거두경동.

텐센트는 대중 점평망과 경동의 투자에 대해 언급한 금액도 없다.

업계는 사실 두 개의 입찰업체가 큰 대가로 ‘구매 ’라는 소신 입구에 있다고 보편적이다.

위신과 QQ 는 이미 중국 소셜네트워크 2대 입구가 되었고 어떤 상인들은 이 입구를 사용하려면 모두 고가 티켓을 구매해야 한다.

텐센트는 현재 8억 명의 활발한 사용자를 보유하고 있으며, 위신 사용자가 6억 이상을 넘어 텐센트에 정합 자원을 가져왔다.

이 6억 가입자들은 경동과 대중 평론을 통해 O2O 응용 장면을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 거래가 폐쇄되며 사용자가 위신에 대한 점성을 강화할 수 있다.

사교 자체는 돈을 벌지 않고, 최대 규모의 방대한 사용자의 잠재가치 (게임, 광고, 전기상) 을 발굴하는 것이 텐센트 돈벌이의 관건이다.

지난 몇 년 동안 텐센트의 업무 확장과 인수는 이 논리에 기반돼 미한을 인수하는 게임회사를 포함해 수색과 촬영, 주식 예룡 등이다.

당시'3Q '대전에서 약소한 호랑이가 360으로 신랑, 소호, 성대, 인인 등 업종들의 공동 지지를 받았고, 그들은 묵결하여 마화타를 향해 공격했다.

이 일은 마화타에 심각한 영향을 끼쳐, 한 회사가 독식을 해서는 안 된다는 것을 깨닫게 했다.

이번 경력 이후 마화타의 투자 합병 사로가 뚜렷하게 달라졌다. 주식 참주만 하고 투자표에 대한 절대주권을 구하지 않는 회사의 절대주권

2011년 초 텐센트는 산업 공승기금 성립, 초기 규모는 50억 위안 위안으로 알려졌으며, 투자규모는 이미 100억 위안을 넘어 투자항목, 프로그램 소프트웨어, 휴대전화 앱, 게임, 온라인 여행, 금융, 지도, 전기상 등 10여 개 분야에 실려 있다고 밝혔다.

금산, 예룡, 수색개, 대중 평론에서 경동, 텐센트가 차지하는 지분은 대부분 20% 안팎으로, 일반적으로 2대 주주 위치에 앉은 데다 업무에 묶여, 텐센트 말권이 크다.

위신의 성공에 따라 텐센트 수매의 중점은 위신이동단 모바일 모바일 게임과 로컬 생활서비스와 파생된 미신지급으로 점차 전개됐다.

그리하여 인터넷 세계는 돈을 벌 수 있는 곳마다 텐센트의 모습이 나타났다.

인간의 본질적으로는 군거동물이고 모든 사용자 행위는 사교로 구성되었다.

수억 가입자 및 그들의 관계사슬, 텐센트는 커뮤니케이션에서 QQ, 위신으로'더블 독점'을 실현하고 그 가치를 최대화시켰다.

텐센트는 또 ‘위신 시집녀 ’의 투자 모델을 반복적으로 사용할 수 있으며, 인터넷업계, 그리고 전통업종까지 깊게 침투할 수 있다.

아리의'슈퍼퍼즐 '

마화타에 비해 마운은 세 가지 강항: 공관, 융자 능력, 포석이다.

이를 지배하는 알리바바그룹이 포착점을 전면, ‘ 자본게임 슈퍼퍼즐 ’ 이라는 투자 전략을 형성했다.

이에 대해 업계 내의 설법은 알리바바가 인수를 자본 퍼즐으로 정의하는 것이지만 IPO 의 중요한 기간이기 때문에 외계는 전기회사라고 생각하지 않는다.

알리바바의 클래식 투자 사례는 전자 인수 고드, 전략 투자 신랑 웨이보, UC 브라우저, 미단, 낯선 사람.

2013년 알리바바바의 투자가 가장 활발한 해지만, 그 번잡한 투자 네트워크 중에서도 약간의 사고를 청산할 수 있다.

신랑, 새우, 오가는 것은 알리바바 사교 유전자를 부여할 수 있다. 고덕, 미단, 빨리, 정정, 잉크, 타악, 그 지역 생활 서비스, 천홍, 중안은 서로 인터넷 금융에 진출한다.

알리바바는 슈퍼 블루투스를 맞췄다. 시장을 알리는 것은 아니다. 우리는 전제품 회사뿐만 아니라, 심지어 인터넷 회사뿐만 아니라, 인터넷 회사도 아니다.

이런 거대한 투자 네트워크에 대해 알리바바의 공식 입장에서는 장기적인 효과를 중시하는 것이다.

알리바바 IPO 가 눈앞에 다가와 같은 공식 입장 태도는 자본시장에 영합하는 것 같다. 투자자들은 미래에 대한 ‘큰 이야기 ’(아마존은 예다), 한편, 투자자들에게 알리바바가 최근 이 투자 목표를 정비할 수 있을지 걱정이다.

알리바바의 이 일련의 인수는 투자자에게'큰 떡을 그리는 것'이자 포석 미래다.

그러나 업무 통합과 포석에서 보면 이런 번잡한 투자가 진정한 가치를 가져올 수 있을지 물음표를 하나 더 해야 한다.

비교 텐센트, 알리바바는 전통산업에 대한 투자에 더 많은 노력을 기울이고, 헤이어전기, 채소 물류에 투자했으나, 텐센트는 전통업계에 거의 발을 들여놓지 않았다.

미국에서는 애플, 구글 같은 시가가 천억 달러를 넘는 과학기술사들이 전통업계에서 많이 스며들었다.

예를 들어 구글이 거액으로 안탁휴대전화 시스템, 동영상 사이트 유튜브, 지능집 Nest, 여러 곳을 사서 구름계산센터를 만들어 지능 자동차, 우주선까지 진출, 심지어 인터넷을 할 수 없는 곳에서 풍선 인터넷을 한다.

이들 투자는 새로운 성장점을 찾기 위해 이 과학기술 거두들이 혁신과 기술 앞쪽에 계속 서고 있는 야심이다.

중국 인터넷 업계의 두 선두기업인 알리바바와 텐센터가 이 라운드에 있는 이후 기술 혁신을 투자 결정의 핵심으로 삼을 것인지 주목할 만하다.