本土のスポーツブランド：オリンピック年は高い在庫難に陥っています。

いくつかのスポーツブランド会社の年報によると、本土のスポーツ用品業界全体が高在庫に陥り、原材料、人件費、在庫などのコストが上昇し、収益スペースが挑戦されており、注文の増加速度が低下し、業績の伸びがさらに鈍化している。

確かに、毎回のオリンピックはスポーツ愛好者の盛大な宴会だけではなくて、きっと部分です。

私たちの業績ブースター。

ロンドン五輪やヨーロッパサッカー選手権などの売上高への刺激を期待して、ドイツのスポーツウェア・設備メーカーのアディダスはこのほど、通期の業績目標を引き上げ、2012年の純利益は12%～17%増加する見通しです。

しかし、国内ブランドの境遇はそれほど楽観的ではないようだ。

2008年の北京五輪の熱気とは対照的に、今年の「五輪の春」は寂しい。

いくつかのスポーツブランド会社の年報によると、本土のスポーツ用品業界全体が高在庫に陥り、原材料、人件費、在庫などのコストが上昇し、収益スペースが挑戦されており、注文の増加速度が低下し、業績の伸びがさらに鈍化している。

「せっかくのロンドン五輪のビジネスチャンスでも、今のところの調整サイクルからして、国内のスポーツブランドが破局したいというのは難しいことだ」

尚普は軽工業業界のアナリスト、劉培均氏に記者団に語った。

マイナス成長はメインメロディーです。

2008年、李寧はスマートな宇宙歩で北京オリンピックの聖火に火をつけました。

最も輝かしい一年。

2009年、李寧の売上高は83.87億元に達し、一度は国内市場の第二のスポーツブランドになりました。

しかし、今のところ、李寧のトラブルは大きいです。

李寧会社の年報によると、2011年の会社収入、粗利益、純利など多くの財務指標は2010年と比較して、「清一色」はマイナス成長となっている。

データによると、李寧の2011年の棚卸資産は1.88億元で、2010年同期より63.48%伸びた。新たな卸売り割引率と生産コストの上昇の影響で、粗利率は引き続き低下している。

一方、李寧はブランドイメージを維持するための膨大な支出を必要としており、その販売コストと行政支出は前年比3%増の32.23億元まで計算されている。

投資アナリストの趙暁氏は、李寧は現在、業界の成長速度が著しく鈍化する圧力に直面しており、販売成績が鈍化していると指摘した。

スポーツに参加するスポーツ人口の増加が遅いため、市場の大半を超える製品はスポーツ生活製品であり、業界の参入障壁を下げ、業界の競争度を高めています。

同時に、コストが予想以上に上昇した。

今後3～5年間の人件費は、年間複合成長率10%～15%で上昇し続ける可能性がある。

同じ影がほぼすべての本土のスポーツブランドにかかっています。

靴の服装のマーケティングの専門家の馬崗は記者に対して分析して、大部分の本土のブランドの優位と利潤の出所はすべて2、3線の都市に集中して、例えば特歩、更に約8割の小売店を2から4線の都市に設置します。

ルートはこれらのブランドに大きな利益をもたらしましたが、根本的な問題は解決できません。

彼のビューでは、店舗の数が増加している限り、ブランドは最終的には、店の賃貸、人件費、材料コストの問題に直面する必要があります。

ロンドンオリンピックの商機は難局を打ち破りました。

時間差や規模化で大きな利益を生む時代は去った。

上昇したコストと競争の圧力に直面して、すでに国際ブランドの“挟撃”に遭遇した現地ブランドにとっては、単店の収益力を高めるしかないかもしれません。

公開資料によると、アン踏、

昨年の店舗数は229店と582店で、数年前よりずっと低いです。

また、業界関係者によると、下半期の新規店舗を除いて、昨年通年で中国の店舗が閉店したのは百近くになるという。

ピッカーは今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」という戦略を実施すると発表しました。

特歩（中国）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、「二、三線は継続したい」と述べましたが、今年の新規店舗数は去年より大幅に減少しています。

今年は重点的に展開している第6世代の端末イメージのお店がもっとおしゃれになります。同店の生産額に20%から30%の伸びをもたらすことを期待しています」とコメントしている。

閉店で目の前の苦境が解決できるかどうかはまだ分かりません。

2012年に本土のスポーツ業界の集団がダウンカーブに遭遇したのは、なかなか変えられない事実のようです。

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業界アナリストの張斌さんによると、地元のスポーツブランドにとって、2008年のオリンピックは分岐点だという。

ロンドンオリンピックはせっかくのチャンスですが、地元のスポーツブランドが「立て直し」をするのは難しいです。

張斌氏は「まず、本土のスポーツブランドの発展はマクロ経済の景気水準に欠かせない。

また、製品の同質性が強すぎて、マーケティングの手段はずっと大きな制約要素です。

業界関係者は本土のスポーツブランドは少なくとも3～5年で構造調整が必要だと考えています。

「店を閉めたり、在庫を下げたりするのは簡単です。

2012年のオリンピックは地元のスポーツブランドにとってまだ寝返りが難しいです。次のオリンピックかもしれません。

張斌さんは言います。