紡績服装業：収益が低下し、業務を簡素化し、従業員を減少させる。

利益が急落する煙霧が服装紡織業の全サプライチェーンに充満し、上流ファブリック企業からアパレル企業までの収益力は圧力に直面しています。原材料、融資、労働力などのコストが急激に上昇する圧力に従って、紡織服装企業の利益は絶えず圧迫されています。

第一紡績網のデータによると、今年の1～2月に、中国の大手紡績企業は7262億元の収入を実現し、同19.6%上昇した。334億元の総利益を実現し、同2.35%下落した。このうち、綿紡/加工業の利益は5.1%減少し、化学繊維製造企業の利益は同52.4%減少した。

この場合、多くの紡織服装企業が人員削減の道を選んだ。中新網の統計によると、繊維服装プレート73社の上場会社のうち半数近くが人員を簡素化している。

　　業務の簡素化

昨年の年報では、ヤゴール氏の人員減少が目立った。データによると、2011年にヤゴールの従業員は17171799人減少し、この大規模な変動は業界内で様々な憶測を呼んでいる。

近日中にヤゴール独自の取材に答えたところ、ヤゴール氏が子会社を売却したため、人員が大幅に減少したということです。

「2010年年報で発表された在職者総数は41903人で、新馬服装集団（香港）有限公司（以下、「新馬服装」と略称する）の従業員数を含む。会社が2011年度に新馬服装の100%の株を州盛泰色織科技有限公司に譲渡したため、2011年末に新馬服装はもう会社の合併報告書の範囲に入れなくなりました。その従業員も会社の在職社員総数の中で統計を取りません。ヤゴールの担当者が記者に指摘した。

「新馬服飾従業員17233人を除いた場合、2010年末の社員数は24670人で、2011年度の口径統計数24704と比較しても大きな差はなく、大幅な人員削減はない」

聞くところによると、2008年、ヤゴールは7000万ドルを資金として新馬の服装を買い付けました。2011年6月には、ヤゴールは8000万ドルを下回らない価格で企業を売却すると発表しました。これはまた、ヤゴールは服の生産企業を買収した3年間で、その企業がヤゴールに明らかな収益をもたらしていないことを意味しています。

記者は以前、ヤゴール証券部門のスタッフに電話しましたが、彼は「利益を小さく、毛利率の底にある新馬服装OEM業務の販売に貢献し、資源の集中とブランド服装産業の集中に有利です」と指摘しました。ヤゴアの服装のプレートの現在の利益は主にブランドの服装の貢献から来て、新馬の業務の利益は2%に影響しないで、その上人民元の価値が上昇して、労働力のコストの上昇に従って、この業務は持続的な利潤の能力と発展の空間を備えていません。このため、今回の販売は会社のブランド衣装「生産経営型からブランド運営型への転換」の戦略目標の実現に有利です。

　　服の織物の上場企業の半数が減っている。

ヤゴール・クーリング傘下の会社のやり方は、アパレル業界の不況を側面から浮き彫りにしている。以前はアゴアの強力な競争者として、杉の服はずっと“風呂敷を振る”仕事をしていましたが、アゴアはずっと全産業チェーンの延長をしています。業界の急速な低下に伴い、ヤゴールも「風呂敷」を振らざるを得なくなりました。

これは業界の中の小型会社の中でもっと普遍的です。昨年の年報を見ると、73社の上場アパレル企業の中で赤字に陥っている企業は少なくない。その中でST独綿、ST欣龍の2つの上場企業は昨年の純利益は1612.88%、1070.64%下落した。

　　服装を紡ぐ企業の損失がひどい上場会社の華芳紡は昨年、約3億元の損失を計上した。記者は華芳紡に電話しました。この会社の証券部員は記者に、2011年の困難は2008年を上回ると指摘しました。2011年、全体の紡績業界は寂しい状況になりました。紡績原料は年初のピークから急落しました。国内外の綿花市場は急騰して急落するジェットコースター型の構造を呈しています。

華芳紡織管理層は、紡績企業は、要素コストの上昇が一定の必然性と持久性を持っていることを深く認識し、「紡績業はすでに転換とアップグレードの最も重要な時期に入った」と述べました。2011年の原料市場は確かに大きくて、紡績業全体に打撃を与えました。

全業界の発展が楽観的ではないため、昨年は36社の紡織服装上場会社の人員が減少しました。従業員数が千人以上減少したのは、それぞれモービル色紡績、ST独綿、国際華集団、新野紡織、興株式、常山股份があり、それぞれ1717190人、3314人、3131人、1837人、1478人、1317人、1210人減少しました。