国潮が最高の光を迎える時

鴻星爾克の爆発は圏を出して、大いに市場の予想を超えて、しかしロジックはとても簡単です：各種の情緒の協力のもとで、国潮が最高の光を迎える時。

今の鴻星爾克はネットのカーニバルの味がしましたが、数年後に振り返ってみますと、これはマイルストーンの意味を持つシンボル的な事件になり、国産品をブームにします。

孔子は「華夷の弁論」を重んじ、漢服について「微管仲、吾は左前騷を受ける」という言葉がありました。漢服の重要性に定性があり、人類文明の高度に上昇しました。

私達の刻板の印象の中で、服装の業界の技術の含有量は高くなくて、宝を洗う中にいっぱいな谷間のいくつかの元の外国貿易の尾単を洗って、更に価格を抑えて融通がきかないのです。

しかし、第二級市場から見ると、別の光景です。今年は6月末までに、衣料品の紡績プレートは全体的に18.99%上昇して、遥かに上証指数（年内累計1.36%下落）を獲得しました。2月9日から数えれば、服の紡績プレートの上げ幅は驚くべき42.56%に達します。太平鳥の三年五倍、錦泓集団の一ヶ月三倍の壮観も現れました。

理由のない愛がないですが、この熟した服のプレートはどう思いますか？

　　競争の構図がとてもよい

簡単に言えば、株価の上昇は、短期業績からの予想以上の伸びの一方である。例えば、錦鴻グループ21 Q 1の純利益は612.34%伸び、吉報鳥の純利益は98.42%伸びた。李寧、安踏などの香港株会社も同様の業績を上げています。

一方、企業の発展経路は様々であり、上昇傾向が確認されれば、市場からも「抜粋評価」が与えられます。

コースの細分化については、スポーツウェアやスポーツカジュアルスタイルの細分業界がより景気がいいです。

複盤で見ると、人々のステレオタイプの印象と違って、スポーツウェアの競争パターンがとてもいいです。

一つは、業界の成長速度が速く、2015-2020年の複合増速が14%に達し、2020年の疫病の影響を除くと、2015-2019年の複合増速は18%に達し、アパレル業界では絶対的にリードしています。今後4年間の複合増速も15%に達し、高景の気概が持続する見込みです。

第二に、競争パターンが良く、市場集中度が絶えず向上し、横方向の比較では、2020年のブランドCR 6は65%に達し、2015年より15ポイント上昇し、先導企業が競争優位を固めていることを示しています。

もう一つのソフト要素が、極めて深遠なのは、国の潮が深化する長期的な大トレンドである。

2020年に疫病の影響を受けましたが、運動靴の増加率は2%だけ下がりました。Euromonitorは、中国端末市場が2021年に23%の回復ペースを実現すると予想しています。202.22年は体育大年で、ヨーロッパカップ、オリンピックは更に運動靴のコースを助力しました。

側面の小さな例が見られます。

2019年、中国マラソンの参加者数は713万人に達し、前年比22%増加した。李寧さんは青海マラソンを助けてくれました。特に厦門マラソンを助けました。

事後、特に多くのメディアから相応の広告を投入しました。2018年のボスドンと李寧のファッション週間後の大規模なマーケティング普及と似ています。ブランドの専門ランニング分野での影響力を強化し、国産品の台頭の概念を強化します。

このようなイベントのマーケティングは、今後も繰り返されます。この面では、国産品のブランドはより積極的で、消費者の快適さをもつかむことができます。

　　Z世代は世界を持つ

チャーリー・マン氏は「私が生まれる前に発明したものはすべて当たり前です。すべては私の15-35歳の間に発明されたものは世界を変えることに決まっています。私が35歳になってからの発明はすべて反人類的です。」

同じように、変革の発生は、世代が拳で前の世代を打ち負かすのではなく、静かに彼らの死を待っています。

Z世代は消費市場を主導する中間力となり、中国の国力が急速に向上した時代に成長し、価値観も前の世代とは大きく違って、本土ブランドに対する受容度がより高くなり、国潮の勃興と深化を促しました。

一方、多くの小さくて美しいブランドは、共感感の蓄積を通じて急速に市場の愛顧を獲得し、典型的な代表は喜茶、茶の顔悦色、バブルマット、完璧な日記の台頭など、伝統ブランドに衝撃を与えました。

一方、Z世代の世界観はインターネットによって大きく変化し、特有の消費習慣（チャネル、品種、マーケティングモデルなど）を形成し、同様に前世代の消費政策に影響を与えている。

昔はチャネルが王だった時代に、本土ブランドは海外ブランドの市場地位を揺るがすことができませんでした。ナイキなどは消費者の心の中にもっと神のように存在しています。

パーソナライズとメディアの時代には、本土ブランドのデザインと製品は、若い消費者に触れやすく、ブランドの話や内容もターゲットの顧客に触れやすいです。この傾向の下で、ブランドの競争パターンは知らず知らずのうちに転換点が現れています。

このラウンドの消費観念、消費習慣、審美、購買ルートなどの各方面のアップグレードを捉えて、本土ブランドは逆襲を実現する機会があります。

最も典型的なケースは鴻星爾克です。河南の被災地に5000万元の物資を寄贈するために、ネット上で人気があります。

　　京東報によると、7月22日、23日の国潮スポーツブランドの全体売上高は同280%を超えた。その中でもランニングシューズ、ジャージ、Tシャツなどが一番売れている品目です。

今鴻星爾克はネットのカーニバルの味がしますが、数年後に振り返ってみますと、これはマイルストーンの意味を持つシンボル的な事件になるかもしれません。

以前の各種の抵抗、なぜ効果は普通で、その根源は恐らくまた多くの人の潜在意識の中にあって、依然として国外のブランドがずば抜けていると感じて、だから風が過ぎるといつもすべて元のままです。

しかし、今回は「国産品を使って光栄です」という信仰が加わり、短期間の暑さでも十分安らぐことができます。

　　もういくつかのコース

他のコースも教えてください。

下着、子供服業界は成長期にあり、国内ブランド企業はより少なく、分散度が高く、競争が激しく、業界はより大きな市場発展空間があるかもしれない。

中高級男性の女装は、ブランドの位置づけとデザインのスタイルが明らかに違っている場合、比較的穏健であり、その中でも歌力思、太平鳥傘下のPB男性の婦人服、錦泓グループ傘下のTeenie Weenieなどのブランド表現が際立っている。

ルートを中心とした伝統的な大衆レジャー、ビジネスメンズ、靴類などの品類は、小売表現が比較的弱く、貯蓄競争の態勢が明らかである。

　　国産品は真理である

多くの感情はもう地下に潜行しています。唯一足りないのは爆発点です。遅かれ早かれ現れます。

新疆綿事件では、多くの海外ブランドがチャネル、世論、消費者の口コミ、ブランドイメージなど各方面のマイナスの衝撃に直面し、短期間で本土ブランドの端末販売を爆発させました。ヘッド国産ブランドは、もともと国際ブランドだけを購入していた多くの消費層を引きつけている。

これはとてもいいチャンスの窓口期間です。より高いリード力を持つZ世代、高い正味価値層、トップスターが国産品を見ることができます。この部分の人たちはまさに国産品ブランドの手が届かない人たちです。

事件は多くの流量スターをまとめて解約しました。この前の教訓を経て、スターたちはもうこの方面で曖昧を遊ぶ勇気がなくなりました。

李寧は肖戦に署名しました。安踏は王一博に署名しました。運動ブランドは流量スターと緊密に協力します。これまでトップクラスの流量スターはナイキ、アディダス、ユニクロなどの国際ブランドと契約して、自身の商業価値を表します。事件後、資源の大きな部分を残し、国産ブランドはより多くの資源を分割することができます。

しかし、公平に言えば、気持ちのユーザーを長期有効客群に変えることができますか？ナイキ、阿迪の転換の客流を長期的に受けることができますか？気持ちだけに頼ってはいけません。もっと頼りになるのは製品のハードパワーです。

　　国産品の製品力

国産品の製品の実力について簡単に話してください。

スポーツシューズの製品は専門的な機能障壁を備えています。お客様の忠誠度が高いです。運動靴は更に中心角闘場であり、ブランド間の製品差異を明らかに引き離します。

厦門マラソン、現役成績ベスト5の中に4人の選手が特歩160 Xシリーズのランニングシューズを履いて、個人の最高成績を獲得しました。

運動靴は主に底、中底と靴の面から構成されています。中底の科学技術が一番重要です。2018年、ピッカーは適応中底の状態極科学技術を発表した。2019年、李寧と特歩はトップクラスの緩震技術を開発し、国際トップクラスの選手の競速を狙っています。

つまり、国産ブランドの運動靴の中底科学技術が爆発期に入り、今まで公認されているスニーカーの分野で一番強い発泡材料ZoomXと対戦することができます。一般ユーザーにとっては、この製品の力は十分です。アザラシはAsis nimus-17しか着ていませんが。

このすべての背景には、ブランド意識の覚醒であり、中国の製造業システムが模倣から学び、革新に至るまで、中国のサプライチェーン体系と製造技術の蓄積がある。

　　蛇口のサプライチェーン優勢

生産能力過剰とコスト圧力は、経営不振の中小紡績企業に圧迫をもたらし、客観的に供給側の改革をもたらした。

中国の人工、材料コストの上昇に伴い、カンボジア、ベトナムなどの国の人口ボーナスが顕在化し、国内のメーカーは全世界の生産能力配置を推進し、生産基地を国内から東南アジアなどの低コスト地域に移転し、コストを低減し、粗利益を高め、より高い参入障壁を形成する。

疫病は国内の紡績サプライチェーンの転換のペースを加速した。

一方、要素コストが低く、関税紛争がより少ない東南アジア諸国への移行における低生産能力は依然として大勢の赴くところである。

一方、源流から初回の割合を下げ、注文頻度を増やす快速反メカニズムは業界全体の共通認識となり、上流の製造段階に対してより大きな流れ管理、コストコントロール、フィードバックメカニズムなどの面での挑戦を提出しました。

　　オンラインチャネルで外資企業を圧迫する

オンラインチャネルでは、国内ブランドの国際的なブランドの押出はより明確です。オンライン消費グループはオフライン年齢よりも低く、国潮の傾向に対する応答がより直接的であるからです。

データを調べてみると、ナイキ、アディの天猫旗艦店は4、5月に大幅なマイナス成長を遂げ、国内ブランドは国際ブランドの大量市場シェアを受けています。安踏、李寧などの端末の小売は4月以来、明らかにこの土地化の風潮から利益を得て、予想以上の成長を遂げました。

今年は618回で、国牌の情熱は引き続き高まっています。中国李寧、迪桑特、Fila、安踏、特歩、李寧の天猫オフィシャル旗艦店はそれぞれ164%増の150%/69%/59%/41%/39%増です。Adidas/Nike/Pumaはそれぞれ同32%/26%/14%減少した。

ドトーンの生放送は商品を持って、618各ブランドの新たなルートとなり、プラットフォーム全体で累計372億人を放送します。そのうち、太平鳥の婦人服、Teenie Weenie及びAdidas旗艦店の売上高は、荷付アナウンサーの総ランキングの上位3位にランクされています。

中国ブランドの勢いが強くなってきました。国産の代替は自然の過程です。2000年から2010年の家電業界のように、2011年から2011年までの携帯電話業界です。

このロジックによって演繹して、未来私達は李寧、安踏、特歩を代表とする国産品ブランドの市場占有率が急速に上昇しているのを見ます。

　　機構の配置が低い

機構配置から見ると、今年の第1四半期までに紡績服装業界の基金配置は0.25%にすぎず、2020年末に比べてやや向上し、依然として歴史的に低い水準にある。

A株機構の倉を持つ重点会社は主に森馬服飾、パーレアル、太平鳥、ビトーンレブンなどの頭の会社に焦点を当てています。

推定値から見ると、現在の紡織服装プレートの転がり相場は、約29倍の歴史的評価の中央区間に位置しています。

現在の時点に立って下半期を展望して、業界の回復と国の潮の深化の長期的な大成り行きを考慮して、同時に現在のプレートの低い持ち場と比較的低い評価値を重畳して、運動服のプレートは依然として期待に値します。

スポーツウェア（実は化粧品と医美を合わせてもいいです。）は確定的なコースで、高景気の細分業界の先導者であり、業績と評価値がプレミアムとともに上昇し、デイビスをダブルクリックして持ってきます。