광동의"새장을 비우고 새를 바꾸는"것과"공심화"사이의 모순을 해결할것인가?

개혁개방 초기부터 지금까지 광둥 복장을 언급하면 사람들은 항상 신조, 유행 등의 단어를 연상한다.

광동복장은 설계, 생산, 류통 분야에서의 우세는 종래로 지지 않았다고 말할수 있다. 그러나 이렇게 두터운 기초는 광동복장이 새로운 세기에 응당 받아야 할 휘황한 성과를 거두지 못했다.오히려 장강삼각주, 복건복장인의 의식은 최근 10여년간 광동인의 앞장에 서서 전통산업과 자본운영을 결합시켰다.보스턴, 야고르, 메테스 본웨이, 일곱 마리의 늑대, 안답......이 브랜드들은 먼저 국민들에게 익숙한'명품'이 된 다음 자신의 주식 코드를 가지고 있다.

이와 동시에 광동복장은 여전히 대외무역주문을 둘러싸고 맴돌고있으며 여전히 복장도매집산의 매매를 확대하고 강화하고있다.절대다수는 생산라인에서 생산한 완제품이거나 컨테이너를 통해 세계 각지로 운송하거나 직접 광주 류화, 호문 등 복장집산시장을 통해 전국으로 흘러간다.

신세기 초에 광둥 복장의 열세와 우세가 마찬가지로 뚜렷하여 중국 복장 판도의 전형적인 사례가 되었다.고급스러운 디자인, 대중적인 유통;높은 자세로 브랜드를 만들고, 낮은 자세로 일을 한다;새장을 비우고 새를 바꾸면 전이저항이 첩첩첩하다......광둥의 복장은 이 일련의 모순을 한데 모았다.

　　설계하이엔드유통 대중

문화적 훈도의 작용은 말하지 않아도 안다. 근묵자는 검고, 근주자적은 붉다.조국의 동남쪽에서 시야든 교통이든 모두 광동으로 하여금 류행의 맥락을 뚫는 전제를 갖추게 했다.

처음 나팔바지, 두꺼비 거울 등등 그냥 배웠다면피모그러나 현재 이미 광동 디자이너가 자신의 디자인과 함께 파리 쇼에 진출했고 진정한 패션의 정수는 광동 패션계에서 꽃을 피우고 있다.국내 패션 디자인의 금 함유량이 가장 높은 두 개의 상을 예로 들면 – 중국 10대 패션 디자이너와 중국 패션 디자인 금정상의 수상 명단, 광둥 패션 디자인 역량은 무시할 수 없다.

천혜의 패션 분위기 덕분에 광동 의류도 디자인에 각별히 신경을 썼다.야오뤄빈 광저우의류업계협회 감사회 주석에 따르면"광저우 지역에만 10여 개의 의류 디자인 대학이 있을 정도로 디자인 인재가 끊이지 않는다.이들 대학은 홍콩, 싱가포르의 동종 대학들과 심도 있는 협력을 통해 본토 디자인 역량의 질과 양을 보장하기도 했다.또 중요한 점은 광둥지역 의류 생산업체가 많고 신진 디자이너에게도 좋은 전시 무대를 제공했다는 것"이라고 말했다.

그래서 많은 국내에서 우수하다고 할 수 있는 디자이너 브랜드가 이 땅에서"고집스럽게 성장하기 시작했다."수수께끼, 다의암, 예외......이런 종류의 브랜드는 국민들에게 새로운 옷 심미를 제공하고,옷점잖게 행동할 필요는 전혀 없다. 방일사출은 아마도 소비자의 마음속의 비밀을 말했을 것이다. 이것도"디자인 감각"이 그 부분의 사상이 복잡한 소수만을 고정시킬 수밖에 없고, 시장화 운영에서 얼마나 멀리 나아가기 어려울 운명이다.

광주에서 4년을 생활한 북방녀자애가 광동복장에 대해 이야기할 때 가장 깊은 인상을 받은것은 바로 량극분화이다. 한끝은 억양이 넘치는 설계사브랜드이고 다른 한끝은 도로변에 있는 3~5원짜리 티셔츠이다. 게다가 이 뒤끝은 여전히 주체이다.광동 의류 도매 집산은 규모가 클 뿐만 아니라 품종도 완전하여 매일 부지기수이다. 전국에서 온 의류 장사꾼들이 이곳에 모인다. 심지어 어떤 사람은 광동이 있으면 중국인들은 입을 옷이 없는 것을 걱정하지 않는다고 과장해서 말한다.

야오뤄빈은"광둥은 의류 도매 방면에서 우세가 뚜렷하고, 의류 스타일의 전환이 빠르며, 유행 추세를 파악할 수 있으며, 동시에 대량의 의류 공장은 생산 역량으로서 디자인이 제품으로 전환되는 것을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 가격도 공정하다."

호문복장협회 당지부 서기 담지강은 취재에서 기자에게 다음과 같이 말했다."호문이 우수한 복장시장으로 될수 있은것은 배후의 수천개의 복장기업 덕분이다. 동시에 이 수천개 기업의 건전한 발전도 앞의 이 더욱 왕성한 시장을 빌어야 한다.량자는 서로 보완하고 서로 지탱하는것이다.»

이것이 바로 광둥의 패션 괴짜로, 굽힐 수도 있고 펼 수도 있다고 할 수 있다.신기하게도 백마시장에서 파는 옷이라도 유명 디자이너의 손에서 나온 것일 가능성이 높다. 광둥에서 디자인을 중시하는 큰 환경에서 많은 의류업체들은 자신의 브랜드가 없더라도 이탈리아, 홍콩 등지의 디자이너와 판사를 거금을 아끼지 않는 것으로 알려졌다.중국과 서양의 영감, 창의성이 여기에 부딪혀 국외나 홍콩, 마카오 지역 디자이너와 합작하는 것은 광둥 의상인들이 보기에 가장 자연스러운 일이다.

　브랜드 수행 보조 늦추기

한 디자이너는 광둥 (广东) 성 의류를 언급하면서 최근 몇 년 동안 광둥 (广东) 성 의류의 발전은 이익을 중시하고 문화를 잃었다고 표현했다.확실히, 예년 광둥 (广东) 성 의류의 생산량, 생산액은 모두 전국 각 성, 시의 선두에 위치해 있으며, 심지어 1위를 차지하기도 했다.그러나 매년 중국 명품 리스트를 보면 광둥에 소속된 브랜드는 많지 않다. 선전 여성복이 최근 몇 년간 눈에 띄는 것 외에 광둥의 다른 지역에서 전국 소비자들이 이름을 부를 수 있는 브랜드도 드물다.

그러나 같은 중국 의류의 요충지에 속하는 장강삼각주와 푸젠지역은 오히려 이 점에서 광둥보다 한 발 앞서 있다. 의류산업에서의 자본운영은 한창이다. 덧셈을 곱셈으로 바꾸고 자본을 운용하여 생산액을 번식하는 것은 브랜드 육성 방면에서 여러 번 시도해도 시원찮다.

게다가 중국의 WTO 가입과 국제 금융 위기의 영향으로 광둥 의류의 주먹인 대외 무역 가공도 원래의 우세를 잃었다.위안화 절상, 인건비 상승......대외무역 가공이윤은 따라서 얇아졌고, 대량의 주문은 노동력이 더 저렴한 동남아시아 등지로 흘러갔거나, 일부 사장의 말처럼"원가는 줄곧 오르고 있다. 지금은 주문이 있어도 우리는 감히 받지 못한다."

이것들은 모두 광둥 의류업에 전례없는 압력을 가져왔으며, 따라서 산업이 업그레이드되고 브랜드화 발전의 길을 걷는 것은 선택의 여지가 없는 선택이 되었다.{page_break}

이치대로라면 출발선에서 이미 크게 떨어져 분발하여 추격하는 것이지만, 줄곧 개방으로 유명한 광둥인들은 대외무역에서 내수로, 가공에서 브랜드로 전환하는 과정에서 의외로 신중하다.

많은 기업들이 직접 전환하지 않았다. 웨강아오 의류복식상회 탕민이 회장은 기자에게"전환 의식이 있는 일부 기업들은 먼저 내륙 브랜드를 도와 상표를 붙이는 방식으로 국내 시장을 탐색하고 있다.또 일부 대외무역기업은 먼저 자신의 제품을 도매집산시장에 가져가 판매함으로써 국내 소비자의 복장풍격과 품질에 대한 요구를 조사연구하였다.그들은 대외무역에 익숙해지고 브랜드의 운영을 이해하지 못하기 때문에 적응하는 과정이 필요하다"고 말했다.

야오뤄빈은 인터뷰에서"광둥 (广东) 성 의류 기업의 브랜드 의식이 강해지고 있지만 따라가는 것은 아니다. 많은 사람들이 자신의 원래 장점을 정확히 인식하고 장점을 살리고 단점을 피하며 자신의 우세를 빌어 힘을 쏟고 있다. 예를 들어 원래 셔츠를 만드는 회사는 셔츠 브랜드를 만들 것이다. 같은 도리로 바지를 만드는 사람도 마찬가지다. 한 가지를 전공하고 정교하게 만들어 앞으로 브랜드를 향상시키기 위해 힘을 축적한다."

시작이 늦은 이상 더욱 완벽하고 더욱 정교해야 한다는 것은 담지강의 관점이다.여러 개의 의류 공장을 보유한 후먼진에게 있어서 전환 업그레이드는 의심할 여지 없이 방대한 공사이다.담지강은 다음과 같이 지적했다. 이전은 먼저 정부로부터 시작해야 하며 좋은 계획이 있어야 한다.후먼은 현재 도시와 산업의 이중 업그레이드를 채택하고 있다."도시 환경의 부대가 없으면 산업 업그레이드는 말할 수 없다."탄즈창은 우수한 문화 소프트 환경을 가지고 있는 것은 국제적으로 패션의 도시의 공통된 특징이며, 후먼은 도시 도로 건설을 업그레이드하고 문화 화원을 건설하는 등 방면에서 노력하여 도시 소프트 환경을 향상시킨다고 소개했다.많은 의류 기업을 위해 산업 발전에 유리한 공공 플랫폼을 만들다.

이와 함께 탄즈창은"광둥의 장사꾼들은 실제를 더 중시하고 눈앞의 이익에 급급하는 일이 거의 없다. 다른 지역의 산업자본 운영 모델을 그대로 답습하는 것은 광둥에 적합하지 않을 수 있다.광둥 의류에 있어서 브랜드화의 과정은 서서히 변화하는 과정일 수 있다.호문에는 몇 개의 기업이 있었는데, 이전에는 기업에 대한, 브랜드에 대한 높은 포장으로 인해 무너졌다.한 기업, 한 브랜드가 순식간에 높아지려고 하는 것은 비현실적이다.우리 쪽 기업은 더 많이 안정적이다. 이렇게 하면 외부 시장 변화의 영향을 적게 받을 뿐만 아니라 일단 시장이 호전되면 우세가 두드러진다"고 말했다.

　의류 브랜드를 발전시키는 것은 본래 고조된 일이어야 하지만, 광둥 (广东) 성 의류인들도 이렇게 저조하게 하고 있으며,"빠른 것 중에서 느린 것을 취한다."

새장을 비우고 새를 바꾸면 속이 빈 위험이 있다.

브랜드화는 광동 의류 산업의 전환 업그레이드의 일부일 뿐이며, 이에 비해 전체 산업의 업그레이드는 더욱 복잡하고 어렵다.2008년에 광동성위원회는 산업과 로동력의"쌍이전","새장을 비우고 새를 바꾸는"등 개념을 제기하여 광동성제조업에 대해 더욱 높은 요구를 제기하였다.

값싼 로동력에 의존하여 장기적으로 발전하는 복장산업은 자연히 문제에서 응당한 의의로서 이런 승격도 광동복장기업이 직면한 가장 절박한 문제이다.

광동 의류 산업의 실제 상황도 산업 이전에 일련의 난제를 가져왔다.

노동력 이전은 주로 일부 성숙한 대형 브랜드를 대상으로 하며, 창의 센터를 본사에 남기고 생산 단계를 내륙 지역으로 이전할 수 있다.그리고 브랜드는 바로 광둥에서 부족한 것이다. 광둥의 전체 의류 산업 중에서 중소형 의류 기업 (50억 위안의 영업액 이하 기업) 이 절대적인 주력이다.담지강이 언급했듯이 많은 지방의 현실은 공장과 시장이 서로 지탱하고 공장이 아직 이전을 실현할수 없다는것이다.이와 함께 탄즈창은"의류차력자본을 발전시키는 것은 벤처투자와 은행대출의 두 가지 방법을 빌리는 것 외에 후먼의 의류기업은 대다수가 중소형으로 벤처투자를 유치할 수 없을 뿐만 아니라 많은 부동산을 은행에 저당잡히는 것도 없다"고 말했다.그만큼 중소기업 점유 주체는 광둥 의류의 전반적인 전환 업그레이드에 여러 가지 속박을 가져왔다.

이와 동시에 생산원가의 거듭되는 상승은 또 중소형의 복장가공기업을 사각지대로 몰아넣을수 있다.이 일련의 문제에 대해 어떤 전문가는 이에 대해 광동 의류 산업이 산업의'공심화'위기에 직면할 것이라고 지적한 바 있다.

적어도 현재로서는"새장을 비우고 새를 바꾸는 것"은 광둥의 의류 산업에 있어서 더욱 어렵다.인터뷰에서 광동성복장복식업종협회 회장 류악병은 다음과 같이 말했다."광둥의 완전한 산업 사슬은 산업 공심화에 저항하는'승부수'가 될 것이다. 많은 의류 기업들은 인건비의 상승을 참을지언정 다른 지역으로 이전하기를 원하지 않는다. 왜냐하면 이전하면 산업 사슬의 불완전으로 인한 부가 원가가 현재 볼 수 있는 원가보다 훨씬 높을 수 있기 때문이다."

류웨핑이 언급한 완전한 산업 사슬은 앞에서 언급한 광둥의 디자인, 생산, 판매 등 일련의 단계에서의 완비와 우세이며, 동시에 26개의 각 특색 있는 의류 산업 클러스터를 가지고 있으며, 남성복에서 여성복으로, 아동복에서 이브닝 드레스로, 속옷에서 스웨터로....이 우세는 다른 의류 강성에 필적하기 어려운 것이다.잘 이용하기만 하면, 이것들은 모두 광둥 의류 산업 업그레이드의 가산점이 될 수 있으며, 또한 업계의 이번 턴오버를 더욱 여유롭게 할 수 있다.

광둥 (广东) 성 의류의'새장 바꾸기'와 산업의'공심화'사이의 모순을 해결하려면 확실히 많은 신경을 써야 하는데, 어떻게 하면 탐나는 산업 우세를 잘 이용할 수 있을까?또 어떻게 광동성 특유의 산업 열세를 회피합니까?광동복장은 반드시 아무도 가지 않은 길을 걸어야 한다. 가까운 장래에 광동복장이라는 젊지 않은 산업이 시시각각으로 변화하여 새로운 활력을 꽃피울수 있기를 기대한다.