판매를 촉진하는 효과적인 전략을 세워 당신을 돕겠습니다.

고객의 개성화, 차이화의 소비 수요 때문에, 마음에 드는 상품을 고르면 어느 세트나 어느 세트를 구매할 것인지 결정할 수 없다.

이 때 점원은 고객의 입장에서 고객의 수요와 생각을 체득해 상품에 대한 전문지식을 결합시켜 다른 배합 효과를 정확하게 고객에게 전달해야 한다.

판매원은 상품에 대한 자신감과 전문적인 서비스로 고객을 동원해 고객에게 ‘물초가치 ’를 느끼게 하고 구매를 결심하고 도움을 준다.

정확한 상품 선택.

1)

타이밍 가이드는 모든 노력을 거쳐 고객과 거래하는 단계에 들어섰다.

우수했어

모두 일정한 성공의 방법과 절차를 따르고 다른 경쟁 상대가 고객과 거래를 달성한다.

2) 고객이 기분이 매우 즐겁고 홀가분할 때 안내원이 적시에 거래를 청구할 확률이 높다.

3) 상품을 소개하고 옷을 입기 전에 고객이 만족스러워 타이밍을 잡으면, 고객에게 필요한 모델이나 수량 등 외모 특징을 묻는 것이 가장 좋은 시기다.

4) 반대 의견 해석 후 고객의 반대 의견이 정상적이어서 고객이 반대 의견을 제시할 때 안내원은 고객에게 설명을 하기 시작하고 고객의 의견을 설명하고 고객의 의견을 묻고, 고객이 제품의 설명을 철저히 알아야 하는지 물어보고, 고객이 설명을 할 때 안내원은 이 유리한 시기를 잡아서 고객이 그 옷을 확인하기 위해 직접 거래를 성사시키는 것을 물었다.

7, 추가 판매

1) 조언과 비슷한 코디를 소개합니다.

2) 신상 소개.

3) 베스트셀러 상품 소개합니다.

4) 코디하기 쉬운 신기능성이 있는 상품을 제공합니다.

8 、개표 거래

1) 자발적으로 고객에게 인사하고 미소를 지으며 고객과 눈길 을 가진다.

2) 고객 사이즈, 색상, 건수 및 금액을 정확하게 알려주세요.

3) 두 손으로 작은 표를 고객에게 건네주고 고객과 함께 대조한다.

4) 재차 부가판촉을 하고, 다음에 의상을 다시 찾길 바란다.

5) 인사말.

(주: 가게 입구 근처의 안내 인원은 고객에게 예의 바른 인사를 해야 한다.

관련 링크:

원가를 낮춰 효율을 높이고 기업이 더 좋은 파트너가 되는 것은 재무전형적인 목표이자 미래 CFO 의 첫 임무다.

현재 재무 서비스 공유 및 서비스 가방 업무가 급속히 늘어난 것은 기업의 CFO 가 기업의 재무 활동의 재편성을 중점화하고 있는 재결합과 전형에 대해 증명하고 있다.

여러 방면으로 보면, 우리는 이미 쉽게 완성할 수 있는 많은 성과를 달성했다.

CFO 는 원격 운영 방식으로 해외에서 노동력 원가를 낮춰 원가를 낮추고 재무 공유 서비스로 효율을 높여 기업의 표준화를 촉진하고 품질, 거래의 유연성, 자동화 수준을 높이고 있다.

전반적으로 이런 조치는 성공적이다.

미래의 CFO 는 이 재무 패턴에 더 큰 기대를 가질 것이다.

재무운영을 최적화하는 수요가 더욱 강해져 장래의 CFO 는 2대 도전에 직면한다.

첫째, 전체 재무 모드, 즉 고효율적으로 운영해야 하며, 외부 서비스 제공자에게 더 좋은 서비스, 더 많은 건의를 얻어 기업의 재무 운영을 끊임없이 개선하고, 둘째, 보류하는 재무기능에 대해서는 기업 내부 단대 목표가 명확하고, 임무 명백하고, 외부 서비스와 밀접하게 협조해 기업에 더 효과적인 분석을 제공해야 한다.