CFO 의 인재와 재능 문제

CFO 가 가장 머리를 쥐어짜는 문제는 어떻게 찾아내고 적재자 인재를 붙잡는 것이다.

현재 CFO 의 중요한 임무는 인재를 발굴하는 것이며 CFO 의 캐릭터 성질이 달라지고 있다는 것을 설명한다.

기존 기업을 위해 우수한 재벌 인재를 발굴하는 것은 인적자원 부문의 일이다. 지금은 CFO 의 작업이 되고 중중중량이다.

기업의 재벌 지도자들도 재벌 발굴이 큰 도전이라고 생각한다.

요즘 기업의

장래의 재회 지도자를 위해 기본 모델을 세울 수 있다.

오늘의 CFO 들은 흔히 손꼽아 미래의 재무신성을 키우는 것을 좋아한다.

재회계 인력 발전을 촉진시키는 인재 발전이나 학습 항목을 지원하는 전형적인 방법이다.

CFO 들도 많이 참여하고 있습니다.

개인배양과 지도과정 중.

하지만 장래의 CFO 는 재벌 인재를 해결해야 한다

.

무엇보다 먼저 해야 할 일은 지역을 넘어 피부색, 글로벌 문화적으로 글로벌 재벌 인재를 키우는 것이다.

가상 단체의 출현은 인재 발전 전략이 더욱 복잡해졌다.

장래의 인재는 새로운 기능이 필요하다. 재회 지도자들은 전문 인재 자원과 더 광범위한 재회능력에서 적합한 균형점을 찾아야 한다.

인재를 초빙하고 인재를 붙잡는 것이 더 어려울 것이다.

재벌 기능의 세계화, 장소 변화의 특성은 심각한 영향을 미칠 것이다.

이에 따라 기업의 CFO 들은 조심스럽게 대응해야 한다.

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원가를 낮춰 효율을 높이고 기업이 더 좋은 파트너가 되는 것은 재무전형적인 목표이자 미래 CFO 의 첫 임무다.

현재 재무 서비스 공유 및 서비스 가방 업무가 급속히 늘어난 것은 기업의 CFO 가 기업의 재무 활동의 재편성을 중점화하고 있는 재결합과 전형에 대해 증명하고 있다.

여러 방면으로 보면, 우리는 이미 쉽게 완성할 수 있는 많은 성과를 달성했다.

CFO 는 원격 운영 방식으로 해외에서 노동력 원가를 낮춰 원가를 낮추고 재무 공유 서비스로 효율을 높여 기업의 표준화를 촉진하고 품질, 거래의 유연성, 자동화 수준을 높이고 있다.

전반적으로 이런 조치는 성공적이다.

미래의 CFO 는 이 재무 패턴에 더 큰 기대를 가질 것이다.

재무운영을 최적화하는 수요가 더욱 강해져 장래의 CFO 는 2대 도전에 직면한다.

첫째, 전체 재무 모드, 즉 고효율적으로 운영해야 하며, 외부 서비스 제공자에게 더 좋은 서비스, 더 많은 건의를 얻어 기업의 재무 운영을 끊임없이 개선하고, 둘째, 보류하는 재무기능에 대해서는 기업 내부 단대 목표가 명확하고, 임무 명백하고, 외부 서비스와 밀접하게 협조해 기업에 더 효과적인 분석을 제공해야 한다.