백 리 신발 업 업무 가 부진 한 4 대 원인 해석

중국 의류 브랜드와 비교하면 올해 이곳저곳 떠들썩한 흥행에 백려를 비롯한 큰 파워슈즈는 기업이 좀 답답해졌다.

찬란했던 시절을 회상하다

이 중국의 가장 큰 신발은 생산과 소매회사로, 얼마나 많은 기업이 모방하는 모범이다.

눈 앞에 빈번히 나타나는 부정적인 뉴스, 가게 폐쇄, 주주 감축, 발전 완화, 이벤트는 물론 담담한 용기도 필요합니다.

백리, 도대체 왜 그래?

중국 의류 브랜드와 비교하면 올해 이곳저곳 떠들썩한 흥행에 백려를 비롯한 큰 파워슈즈는 기업이 좀 답답해졌다.

한때 휘황찬란했던 백려를 회상하며, 이 중국 최대의 신발은 생산과 소매회사로 얼마나 많은 기업들이 꿈에서 모방할 수 있는 모범을 보여준다.

츤데레는 본전을 필요로 하는 것이고, 백리가 있다.

만약 네가 잊어버리면 우리는 다시 온전하게 돌아갈 수 있다.

백리그룹 업무는 구두류 업무 및 운동 의상 업무의 대부분으로 구성되어 있으며, 기 아래 총 13개의 신발류 브랜드: 벨리 (백리), 틴믹스 (천미의 뜻),.

그 여자

(사카도), Joy &Peace (진미시), Millie ’s (묘리), Senna), 인넷, Basto (백사도) 등 7개 브랜드인 Bata, 클라크스, CAT, Fitflop, HushPupies, Mephsto, Merrell 등을 대리경영한다.

그래, 우리 모두를 귀에 익힌 브랜드는 모두 백리기 아래다.

베리그룹은 국내 최대 규모의 여자 신발 소매상뿐만 아니라 자본시장 시가가 상위권에 오른 소비 소매주임을 비롯해 지난해 8월 전 세계에서 소매점을 2만 개에 육박하고 있다.

눈 앞에 빈번히 나타나는 부정적인 뉴스, 가게 폐쇄, 주주 감축, 발전 완화, 이벤트는 물론 담담한 용기도 필요합니다.

백리가 죽지 않을 것이라는 예상도 나온다.

정말 참을 수가 없어, 백리야, 도대체 왜 그래?

확대 완화

실제로 백리 구두업 업무의 부진은 이미 시간이 좀 있다.

2014년 6 ~8월, 베리의 중국 내륙 소매 액수는 56개로 줄었다.

대략 통계하면 평균 이틀 부족하면 가게를 닫는다.

시간이 지난 1년.

지금은 나아지지 않고 더 나빠질 뿐이다.

베리 국제 최신 발표에 따르면 이번 재정 연도 1분기 (3 ~5월) 소매 마케팅 데이터에 따르면, 회사는 국내에서 소매 사이트의 수를 167개로 줄였다.

이와 함께 백리의 핵심 주영 업무 구두업 업무가 동점 매출이 7.8% 하락했다.

이러한 숫자는 무엇입니까? 과거 데이터의 대비에서 하나둘 알 수 있습니다.

그동안 매장 규모는 베리국제적 우세였다.

2010년부터 백리는 매년 2천 개의 속도로 경주지를 늘리고 있다.

2011년 개점에서 가장 미친 날에는 바이리 국제가 매일 2 ~3개점을 새로 개설한다.

하이 가요 급진식 발전 후, 바이리는 중국 신발 업계 최악의 시기를 만나 홍콩연교소에서 17.86홍콩 달러의 사상 최고가 하락했다.

리즈부터 슬럼프까지 생존 상태는 롤러코스터 같다.

2014년 100리가 앞을 향해 빠른 속도로 달리는 차바퀴가 뚝 멈추었다.

2014년 6 ~8월 3개월 이내에 회사는 내륙 소매 사이트의 액수가 56개로 줄어들었다.

100리가 처음으로 점포 부담이 증가하는 상황에서 100리의 난감한 것도 이틀도 안 되는 점포의 리듬이 평균 2일가량 미흡한 현실로 바뀌고 있다.

하지만 지금은 단기철 167개 점포의 숫자를 줄일 때 백리관점의 기록도 거의 반나절이나 폐쇄되는 어색한 리듬을 새로 고쳤다.

수도꼭대기도 마찬가지로 다른 동행의 표현도 예상할 수 있다.

1분기에

토요일 등 여자 신발 브랜드의 표현은 모두 마음에 들지 않는다.

그중 다프늬 핵심 브랜드 판매망 총수는 14개에서 6388개로 줄었다. 핵심 브랜드 업무의 동점 판매는 연간 15.9% 하락했다. 토요일 영업 수입은 작년 동기보다 8.93% 감소했다. 순이익은 전년대비 27.36% 감소했다.

나쁜 소식은 이런 추세가 짧은 시간 안에 돌아가기 어려울 것이다.

백리 최고경영자 겸 이사 성초집행은 회사 구두류 판매 표현이 구조적 문제로 인해 비주기적 문제로 개선되지 않는다고 밝혔다.

이와 함께 올해의 신발의 이윤이 더 떨어질 것이며, 같은 가게의 매출도 지난해보다 더 심해질 전망이다.

그룹 업무 성장 완화는 단기적인 무발성장으로 미래 개점 발걸음이 완화되고 있다.

이 같은 태도는 앞으로 몇 년 동안 100리 확장완화된 기조는 이미 아무런 염려가 없다는 것을 알 수 있다.

그 가게를 미친 듯이 뛰던 그 시절은 이미 완전히 지나갔다.

주주 투매

확장 완화, 선 하수 수축, 예상 대로 하지 않는 실적 의 직접적인 악과는 백려 국제 주요 주주 주주 주주 를 대폭 투매, 서신 신탁은 백려 지분 9444.9506만 주를 감축하고 약 5%로, 총 9.376062억 항만, 감지 후 이 기구는 여전히 백려 21.44%로 지주 18.0839994041억 주를 차지했다.

이번 거래는 백리에서 1분기 실적을 발표한 뒤 발생했다.

이에 이어 100리'감축'에 대한 평가 및 목표 가격 9.3원, 2016재년 시장 흑자 13.7배, 시장 구성에 대한 실망을 초래했다.

운동, 의상 업무가 늘어났음에도 불구하고 집단 이익 공헌이 상대적으로 적다고 볼 수 있다.

크로스 웨어

전통 업무의 성장이 쇠약해서 신시장의 성장점을 찾아야 하는 것도 백려의 전략 발전 방향 중의 하나다.

사실 백리는 일찌감치 다국적 전환을 계획하고 있는 일이다.

2013년 8월, 백리는 7.33억 홍콩 달러로 바로크 일본의 31.96%를 인수했다.

불과 일주일 만에 이탈리아 블루노 (LNUOI)와 인수 협의를 체결해 고단 패션 시장을 가리키고 있다.

이 역은 중국'여자 신발 왕 '공식 글로벌 의상 분야를 선포했다.

패션 분야에 개입하는 것은 물론 미래의 소매 새로운 패턴을 시도하는 데 도움이 된다. 주영의 신발은 업무가 부진하지만, 백리의 트레이닝 의상 업무의 매출은 양호하지만, 지난 시즌 1재기에는 백리운동복 업무의 동점 판매가 12.4% 증가했다.

백리 측은 앞으로 3 ~5년간 베리 국제의 주요 업무는 패션슈즈와 운동화의 소매 업무에 집중할 것이라고 밝혔다.

지각한 전기상

현재의 발전 추세로 볼 때 ‘ 가망 ’ 조짐은 스포츠 의상 업무를 제외하고도 전기 업무도 있다.

백려

측면의 동작은 줄곧 수동적이어서 비교적 느리고, 후추를 담는 것은 전기상 업무에 대해 직언해 본 적이 없다. 오늘까지는 아직 잘 알지 못했다.

그러나 백리는 올해에 비교적 큰 동작이 있다는 것을 깨닫지 못했고, 전자상열을 그룹 최우선적으로 확장하기 위한 새로운 업무를 과감하게 확장했다.

백리 전기 상업은 독립 전기상 플랫폼을 포함하여 패션 상가를 우매하고 다른 전기 상업의 업무를 우매하는 것은 중량의 중량이다.

2014년 우매와 백리전상 매입액이 20억 위안에 달하며 2013년보다 80% 증가해 대폭 감소, 처음으로 흑자 균형에 가깝다.

2014년 말까지 우매모바일 판매는 40% 에 육박하며 모바일 판매 400% 증가했다.

우매망 데이터에 따르면, 전자상 업무는 올해 추세가 여전하다.

올해 우매와 백리전자상들이 계속 강세를 유지하고 있으며, 의류 증가는 200%를 넘는 것으로 알려졌다.

휴대전화 APP 와 위챗 사용자가 지속적으로 증가하면서 휴대전화 마케팅은 60% 에 육박하며, 최고 70% 가 넘는다.

한편 우매는 비교적 좋은 모리를 유지하고 있다. 이는 3월 이후 지속적인 이익이 지속적으로 이뤄질 것으로 예상된다. 연간 전체 이익이 예상된다.

실무 밑의 업무가 점점 부진해지는 백리에겐 좋은 소식일 것이다.

얼마 전 백리와 천고양이와 전략적 협력 협의를 체결하고, 미래는 상품, 마케팅, O2O, 회원 가치 등 여러 방면에서 깊이 협력할 예정이다.

한편 백리그룹은 천고양이 최적화 공급사슬 상류의 원료 수집 및 제조 공예를 통해 큰 데이터 발굴과 인체공학에 대한 연구를 통해 자체 산업을 업그레이드할 계획이다.

이 밖에 베리그룹의 유명 브랜드 천미주의는 올해 천미조품들을 개시해 천고양이, 타오바오오 등 다양한 플랫폼과 호흡을 맞춘다.

그러나 객관적인 것은 지각의 발걸음일 뿐이다.

전체 전자상 업무가 얼마나 멀리 갈 수 있을지, 그 전체의 백리그룹에 대한 실적 보완은 도대체 얼마나 큰 역할을 하는지 아직 미지수다.

그러나 늦은 것보다 늦은 것이 낫지 않고 늦게 도착할지 말지는 정말 말하기 어렵다.

갈수록 무시할 수 없는 현실은 시장의 포화, 원가 상승, 전기 상가 지속적 충격 등 여러 요소의 공통 팔꿈치 아래, 여자 신발 브랜드는 단순히 규모화, 철산 생산성 비용의 조방식 발전 모델이 이미 현저히 통하지 않는다는 것이다.

적자 또는 이익을 얻는 것은 기업의 업무 좋고 나쁨을 평가하는 유일한 기준이 아니지만, 어느 정도 업무 배후의 비즈니스 패턴과 기업이 이득을 위한 전략적 전환형 준비는 현재의 손익보다 훨씬 중요하다.

그러나 아쉬운 것은 이 두 가지에서 구두업 패주 백리가 우위를 드러내지 못한 것이다.

한편으로는 선 아래 업무가 빈번히 관관점에서 구두류 주업이 지속적으로 저조해 운동업무가 회복되고 있으며, 전기 사업은 연간 이익이 실현될 전망이다.

겉으로는 동녘이 밝지 않은 상태로 인해 백려의 날을 너무 어렵게 보이지는 않았고, 깜짝 놀라기도 했다.

그러나 객관적으로 이 중국 최대의 신발 이행상과 소매상, 강호 수년 동안 구두기업을 제패하는 거두로 말하자면 주업이 하락함에 있어서 약간도 무능한 ‘부업 ’으로 백리의 업적을 보완하고 집단의 발전을 이끌고 있는 것은 현실적이지 않다.

미래에 이르기까지 백리가 어떻게 발전하느냐가 과연 어떤 사람들이 예상한 것처럼, 백리가 변형할 수 있겠는가? 우리는 평론을 하지 않고 추측하지 않는다.

그러나 일부 원칙은 통용적이며 대기업이든 소기업이든 마찬가지다.

한 백년 기업을 성취하거나 기업이 기업 장청을 생각해서 양호한 발전궤도를 유지하는 데 있어서 가장 부족한 것은 시장이 아니라 사상과 구도가 아닐 수 있다.

기업 경영자는 업계 발전의 추세와 본질을 꿰뚫어 보고 하늘을 보며 고개를 숙이고 걷는 정신을 가지고 있고, 대구적인 안목도 있고, 실질적인 행동으로 각 종류의 자원을 효과적으로 통합하여 내가 이기고 장기 게임에 지는 곤두박질과 기업의 가치를 최대한 향상시킬 수 있다.

눈 밑이 부진해도 서두르지 마라.

역시 시와 먼 곳도 있다.