ユニクロ「インダストリアル5.0」が注目しているのは一体何ですか？

近日ファーストリテイリング傘下のユニクロ東レと共同で、双方の戦略的提携に関する発表会を開催したファーストリテイリングの柳井正代表取締役社長は、「工業5.0概念」。

ファーストリテイリングは2015年6月、コンサルタント大手のアクセンチュアと合弁会社を設立し、顧客対応やマーケティングのデジタル化を推進していると発表した。柳井氏が描いた青写真に基づいて、ファーストリテイリングはこれらの面のデジタル化と、今後東レが展開する製造面のデジタル化を組み合わせて、「工業5.0」を実現する。

　　上海良栖ブランド管理有限会社の社長でアパレル業界のマーケティング専門家の程偉雄氏は今日、いわゆる「工業5.0」は現在、より概念のように見えると述べた。何しろユニクロはチャネルの普及やブランドの知名度などの面で優位性があるが、ユニクロの工場と消費者がどのようにシームレスに連携するには、やはり疑問符を打つ必要がある。やはり強力な物質と技術基盤によって実現する必要がある。

長い間一線の工場で技術と管理に携わってきた杭州錚聖紡績服飾有限公司の羅騰法社長は、中国服装網記者の取材に対し、話題を「生地工業4.0」に紹介した。

羅騰法氏によると、多くの人が工業自動化に対する理解はまだ自動化のレベルにとどまっている。自動化と工業4.0の簡単な違いは、現場の従業員が現場の作業環境で果たす役割であり、自動化が完了できないか、自動化がコストがかかる簡単な操作工程を担うことである。4.0企業の中で、第一線の従業員はこの会社の資源の分配者であり、任正非が言ったように砲声を聞いた人に会社の資源の異動を指揮させ、外部と部分的なコミュニケーションを行うことができる。

羅騰法氏によると、多くの人は現在、工業4.0に対して疑問を抱いているに違いない。ERPシステムがうまく使える企業も何社もなく、従業員の職業素養が高くなく、工業自動化レベルが依然として低い国では、工業4.0を語るのは時期尚早のようで、米国やドイツでも提案された概念の1つにすぎず、この概念は議論と小範囲の実践段階にとどまっている。まだ成形に成功していない参考になるパターンを真似して勉強してみましょう。

羅騰法によると、生地工業4.0が実現した後、業界の効率を高めることができるのは、現在70億人が生地を使用できる資源で未来の100億人の需要を解決することである。第二に、個性化のニーズを満たすことができ、現在の個性化製品の満足にはまだ大きなコストが必要であり、現在の工業組織システムについて生産効率を極めるには生産の柔軟性を減らし、生産チェーンの変動を減らす必要がある。

「インターネット+製造」が工業4.0であることが分かった。「工業4.0」はドイツが打ち出した概念で、米国は「工業インターネット」、我が国は「メイド・イン・チャイナ2025」と呼ばれている。この3つの本質的な内容は一致しており、いずれも核心を指しており、スマート製造である。

中国紡績工業連合会兼事務総長の高勇氏はこれまで、「現在、世界は自動化、インテリジェント化の時代に入っているが、中国の機械化の時代はすでに過去のものとなっており、電化の時代にはいくつかの業界が補習を必要としており、自動化、つまり工業3.0時代には紡績業界が全面的に普及しなければならない」と述べてきた。それから、私たちは自動化の基礎の上で、情報化、知能化、特に知能化に補助する手段で、私たちの紡績製造業を知能化、つまり4.0時代に導く必要があります。